作者：成甲
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定價：NT$ 320
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作者簡介：
成甲
‧「羅輯思維」點評「中國最會學習的人之一」
‧「得到」App最受歡迎說書人
‧白手起家的創業者
很多人是從羅輯思維「得到」App的音頻節目《成甲說書》認識我的。
在與羅輯思維合作的過程中，我有幸入選羅輯思維評選的「中國最會學習的人」，而2016年「得到」年終盤點全年銷量TOP 10的節目中，《成甲說書》占了三成。
我是怎麼做到這一點的？除了大量閱讀外，《精準學習》這本書詳細介紹了背後的方法。
我的主業是做景觀設計諮詢，2009年聯合創辦了北京京都風景生態旅遊規劃設計院，並擔任常務副院長。我還曾多次受邀在清華MBA、第九學院、多角度沙龍、中國惠普、埃森哲顧問公司、中國人壽集團等機構團隊進行演講，做關於個人時間管理、知識管理方面的課程和分享。
很多人好奇為什麼我要不務正業去研究認知思維，去經營一個知識管理的公眾號，去寫一本有關知識管理的書？因為每當我看到自己的努力和思考能給別人啟發，就讓我覺得生活特別美好。
如果這本書的內容對您有所啟發和幫助，將是我最大的成就。
名人推薦：
◆各界推薦
陶晶瑩、郝廣才、徐金琪、小馬宋、李笑來、脫不花
羅振宇、萬維鋼、戰隼、彭小六、易仁永澄 好評推薦
成甲這本書，在我看來，就是一個重度學習者為識別茫茫人海中的同類而打造的一個信物、傳遞的一個暗號。因為只有那些熱衷於研究學習方法，並且長時間持續刻意練習這些方法的人，才會理解「臨界」這一概念的寶貴價值。
——「羅輯思維」首席執行長 脫不花
成甲在這本書裡，把他多年管理知識、提升自我的方法徹底奉獻出來。這些方法來自他自己的學習和感悟，是他已經證明行之有效的；這些方法又很簡單，每個人只要用心都能掌握。
──多角度沙龍創始人，原央視記者組組長 徐金琪
這是一本寫給未來中流砥柱的書。這些人不但工作做得好，而且有創新；不在乎別人的先發優勢，只研究怎麼提升自我；不問目標有多難，只問自己能不能學。成甲這本書，能幫你學習怎樣學習，他說的是有關知識的知識。
──「得到」App專欄《精英日課》作者 萬維鋼
我的微信公號叫「學習學習再學習」，第一個「學習」是動詞，第二個「學習」是名詞，第三個「學習」是動詞，意思就是說「學習」本身是需要「學習」的，要學習如何學習才能夠更好地學習。活到老學到老，只不過是一種生活方式而已。這本書把學習說透了，所以推薦大家。
——著名天使投資人、連續創業者、終生學習者 李笑來
我們這個時代，錯在給人的機會太多，成功好像很容易，所以會有太多貪多求速的「學習者」，總以為學習就像吃興奮劑一樣，可以馬上見效。這是一種時代病，但一般人不會覺得自己有病，所以陷入惡性循環。成甲的這本書，並不適合那些急於求成的「學習者」，倒是能給那些沉得下心來學習的人一種「方便法門」。按照這個方法，幾年下來，你才會體會到：慢慢來，比較快。
——「羅輯思維」創意顧問 小馬宋
我們正處在資訊超載的時代，擁有快速獲取重要知識並能應用的能力比任何時代都重要。成甲在書中跟大家分享了對這個問題的思考與探索，思考的角度和品質都非常棒，推薦閱讀。
——知名自媒體人，「100天行動」發起者 戰隼
我們學習的時候，最難的部分不是收集，也不是整理，而是內化。內化是將資訊變成知識，進而變成解決問題能力的過程。這個過程太難了，以至於很多人讀了很多書，參加了很多訓練營，結果能力仍然提升不起來。怎樣才能增強自己內化知識的能力？以後不用麻煩了，讀成甲這本書，它會給你非常詳細的解決辦法和修煉步驟。
——個人知識管理和時間管理達人 彭小六
在這個資訊過剩時代，真正的知識才是奢侈品，那些構建底層思維、突破心智邊界的元知識，是一個人可以脫穎而出的關鍵。什麼樣的「知識」才值得我們花費精力去學習？我們將有限的精力投入到何種「知識」上才會發揮更大威力？這些問題，在成甲的這本書中有精彩的闡述。
——個人成長指引者、自我管理系統構建專家 易仁永澄
【推薦序】準備好，在臨界點爆發
──「羅輯思維」首席執行長 脫不花
我喜歡的作家史鐵生曾經寫過一句「特別政治不正確」的話：「人與人之間的差別，大於人與豬的差別。」任何一個人和任何一頭豬之間的基因差異，是恆定的、可量化的，但是人與人之間的差異則會大到完全超乎你的想像，乃至無法預測。
人與人之間會因種族、文化、性格、價值觀等產生諸多區別，但是我更願意把這些區別都歸因於一點：認知差異。因為認知不同，事實上人們是活在各自的平行世界裡。《人類大歷史》的作者哈拉瑞提出了「想像的共同體」的概念，它在本質上也是「認知的共同體」：認知水準趨同的人，更有可能結成虛擬「社群」，在生活方式、個人成就和社交關係中表現得更為接近。
成甲寫的這本書，在我看來，就是一位重度學習者為識別茫茫人海中的同類而打造的一個信物、傳遞的一個暗號，因為只有那些熱衷於研究學習方法，並且長時間持續刻意練習這些方法的人，才會理解「臨界」這一概念的寶貴價值。
自從加入羅輯思維以來，我時時刻刻都感受到「人比人氣死人」這句真理的壓力，因為身邊都是認知水準極高的神人。羅胖（羅振宇）就不用說了，他是以為別人提供知識服務為業的。像我們的朋友張泉靈，她長期以來保持著一個分享習慣，我稱為「一秒鐘系列」，就是她能教給別人一些本事，可以幫助你一秒鐘分辨判斷那些原本非常混淆和模糊的事物。這種學習和分享能力是驚人的，所以她從央視主持人轉型創業投資，幾乎不需要過渡期，入行就是專家，一年時間就打造出績效非常好的紫牛基金。再比如《浪潮之巔》的作者吳軍老師，他目前一邊在史丹佛大學講課，一邊做投資、拍攝自己的攝影作品、定期到世界各地旅行，他每天堅持運動之餘，還保持每日給「得到」用戶寫一封長信。每當我想要從他們身上獲得一些「祕笈」時，他們總是會很謙虛地說：「不過就是掌握了一些學習方法，沒什麼特別的。」
天哪，還有比這更特別的嗎？
我們為什麼要學習「學習方法」呢？因為這個世界太大，而我們的智慧有限。只有掌握更有效率的學習方法，才能在極為有限的時間裡，把自己的認知水準比別人多往前推進一釐米。
認識成甲，是在羅輯思維籌備「得到」App期間。我們當時想要做這樣一個產品的原因，就是強烈地感受到「生有涯，而學無涯」的焦慮，希望能夠為更多用戶提供節省時間、提高效率的知識服務。成甲是一位研究學習方法的專家介紹給我的，一聊之下，我發覺他最有價值之處不僅在於有一套相對完整的學習方法論，而是他本人長期使用這套方法論進行知識產出。所以，我非常迫切地邀請他正式成為「得到」App的內容合作者，將他的產出分享給更多人。
一年以來，成甲出品的《成甲說書》這一知識產品，收到了大量熱烈的回饋，很多年輕用戶不僅是他的聽眾，而且也受他帶動，養成寫作讀書筆記、繪製思維導圖、在社交圈中分享好書的習慣。
現在回想成甲一年前對我提到的「臨界知識」概念，雖然至今我仍然覺得這個概念可能在傳播上會因為比較冷門而略顯吃虧，但經營「得到」這樣一個終身學習工具滿一年，我對這一概念產生了強烈的認同感。出版業、傳媒業、教育業、互聯網，每天都在以海量的規模產出各種各樣的知識，然而，「知道這麼多道理依然過不好這一生」，就是因為99.99％的道理都不能通往行動，只有那些極少數能夠啟動人們去行動的知識，才能達到「臨界值」，繼而引爆你的小宇宙。
很多掌握頂尖學習方法的人，並沒有時間或意願把他們的祕密透露給更多人，幸運的是，成甲願意。
所以，就讓我們摩拳擦掌，跟著成甲一起在通往獲取「臨界知識」的道路上好好學習，隨時準備在這條道路上歡喜奔跑吧！
【推薦序】術從簡，道從心
──多角度沙龍創始人，原央視記者組組長 徐金琪
這本書，緣起於三年前的那三次追課。
我和成甲初見，是在他的一堂知識管理分享課上，也許他會很驚訝為什麼在20多歲為主的學員中會出現一位40多歲的大叔。這次偶然讓我對這位年輕的分享者產生興趣，下課後我們倆拍了第一張合照。他的第二次分享課我又如約而至，我想看看他的分享又有什麼不同，結果他拿出了一套新的系統。參照第一次的慣例，我們又拍了合照。
當我第三次出現在他的分享課上時，我相信他內心是有些崩潰的，因為一個中年大叔粉絲其實沒有那麼好對付。是的，我不僅對知識管理感興趣，更主要是想看一看，這個把知識管理講得如此有趣的年輕人到底能有多少料，他是不是在用一個模式重複。成甲沒有讓我失望，他三次課程都有不同，給了我不一樣的收穫。按照慣例，我們再度合照。從此，我們就成了好朋友。
三次追課之後，我寫下這樣的評語：「結緣『第九課堂』後，到目前為止，最喜歡的就是成甲講授的知識管理課程。這個課程道術結合，自成體系。成甲對知識管理方面的研究非常到位且爛熟於心，娓娓道來、酣暢淋漓、風格幽默且充滿正能量，將知識管理上升為哲學思考，以更高的思維格局統領整個課程。在他的指導下，學員們可以將繁雜無序的知識迅速地梳理盤活，有效地將其系統化、立體化，最終實現知識的內化和外化。聽成甲的課，真是件特別享受的事：陽光一樣的好課，陽光一樣的帥哥！」
我在想，如果這樣的好課能如陽光一樣惠及更多人，出版圖書應該算是一條好的途徑。於是我向成甲提出希望出書的建議，他同意了，然而這本書的誕生已經是三年之後。千萬別誤會，成甲沒有拖延症，只是注意效率的他同時追求完美。在這一千多個日子裡，我們這些好友都見證了他的精進和努力，他對這本書的嘔心瀝血，讓這本書已經超出我的預期，更是當初知識管理課程的升級版本。
後來，我創立了一個具有媒體屬性的公益演講沙龍「多角度沙龍」，定期邀請跨領域領袖前來交流分享。成甲自然成為沙龍的常客。這不僅是因為我們之間親密的關係，更是因為理念的相合。「有意思、有意義」的多角度沙龍，不僅要傳播知識、分享經驗，更要用一種快樂的方式來讓大家接受。成甲做的就是我們希望的那樣。如果不是他精彩的分享，我會一直認為知識管理是一門非常「艱澀」的學問。
此外，還有一個重要原因：我們都在做「跨界」的事情。在一個領域內做到專業很不容易，能把經驗用合適的方式分享出來就更難，而要在轉變一個領域後還能做得很好，那就是難上加難的事情。成甲創辦的景觀規劃設計公司相當成功，做知識管理的分享有乾貨，這些都是我知道的。我沒想到的是，他居然能把新媒體節目《成甲說書》也做得有模有樣。
「跨界」是一種多角度觀察、多角度學習的能力，成甲無疑是有這種能力的，而這種能力的背後是一整套的學習方法論。所以，成甲在這本書裡，把他多年管理知識、提升自我的方法徹底奉獻出來。這些方法來自他自己的學習和感悟，是他已經證明行之有效的；這些方法又很簡單，每個人只要用心都能掌握。
「術從簡」，是成甲講述方法論的一個特點，沒有高深複雜的套路，都是簡單易行的方法。然而，要做到簡單，往往最困難。
身為一名從業多年的媒體人，我已經習慣在自己的作品中注入「靈魂」。無論是寫一篇文章、製作一檔新聞屬性的專題影片，或是做一場分享沙龍，又或者是設計一場演講，我都會努力地讓受眾透過作品的表面去感受背後的溫度與力量。這一點，也是我與成甲老師的共識。在閱讀這本書的過程中，我在充滿墨香的紙張背後觸摸到一顆火熱跳動的心。成甲是懂得感恩的人，他對讀者的回饋絕不僅僅是表面的方法論，他也在用一本書來告訴大家讓知識產生力量的「道」，一種走「心」的「道」。
對讀者而言，對一本方法論的書籍往往期待其有術又有道，然而能做到「術從簡，道從心」的境界實為不易。我理解成甲的這本書能夠與讀者見面有多麼不容易，這本融合了他經驗與感悟的書，是用生活的磨難與思考寫成的。當我們看到他一次次成功跨界的時候，也一定知道這背後會有許多不為人知的心酸往事。我們都在為美好拚搏，我們都在努力提升超越自我，我們無須站在巨人的肩膀，只要吸收如成甲老師這樣生活在我們周圍的人的經驗，也能夠找到前行的方向，「未來多角度，答案在風中」。
本書是成甲老師知識管理課程的升級版，而我創辦的「多角度沙龍」經過三年歷練，也實現了升級。我以媒體人身分，去觀察這個「個人崛起」的時代，於是，我組織舉辦了一場話劇式跨年演講，近距離面對和剖析這個時代下快速崛起的個人。在這場演講會上，成甲老師做為嘉賓之一，也將走上東方梅地亞M劇場，向更多人分享他成長背後的思考。
互聯網賦予了一個人無限的可能，讓個人力量增強，個人價值釋放。相信這本書，會帶著成甲老師的熱情、能量和智慧，讓更多人重視知識管理，讓更多人在這個互聯網時代實現「個人崛起」！
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作者：成甲
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陶晶瑩、郝廣才、徐金琪、小馬宋、李笑來、脫不花
羅振宇、萬維鋼、戰隼、彭小六、易仁永澄 好評推薦
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──多角度沙龍創始人，原央視記者組組長 徐金琪
這是一本寫給未來中流砥柱的書。這些人不但工作做得好，而且有創新；不在乎別人的先發優勢，只研究怎麼提升自我；不問目標有多難，只問自己能不能學。成甲這本書，能幫你學習怎樣學習，他說的是有關知識的知識。
──「得到」App專欄《精英日課》作者 萬維鋼
我的微信公號叫「學習學習再學習」，第一個「學習」是動詞，第二個「學習」是名詞，第三個「學習」是動詞，意思就是說「學習」本身是需要「學習」的，要學習如何學習才能夠更好地學習。活到老學到老，只不過是一種生活方式而已。這本書把學習說透了，所以推薦大家。
——著名天使投資人、連續創業者、終生學習者 李笑來
我們這個時代，錯在給人的機會太多，成功好像很容易，所以會有太多貪多求速的「學習者」，總以為學習就像吃興奮劑一樣，可以馬上見效。這是一種時代病，但一般人不會覺得自己有病，所以陷入惡性循環。成甲的這本書，並不適合那些急於求成的「學習者」，倒是能給那些沉得下心來學習的人一種「方便法門」。按照這個方法，幾年下來，你才會體會到：慢慢來，比較快。
——「羅輯思維」創意顧問 小馬宋
我們正處在資訊超載的時代，擁有快速獲取重要知識並能應用的能力比任何時代都重要。成甲在書中跟大家分享了對這個問題的思考與探索，思考的角度和品質都非常棒，推薦閱讀。
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——個人知識管理和時間管理達人 彭小六
在這個資訊過剩時代，真正的知識才是奢侈品，那些構建底層思維、突破心智邊界的元知識，是一個人可以脫穎而出的關鍵。什麼樣的「知識」才值得我們花費精力去學習？我們將有限的精力投入到何種「知識」上才會發揮更大威力？這些問題，在成甲的這本書中有精彩的闡述。
——個人成長指引者、自我管理系統構建專家 易仁永澄
【推薦序】準備好，在臨界點爆發
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我喜歡的作家史鐵生曾經寫過一句「特別政治不正確」的話：「人與人之間的差別，大於人與豬的差別。」任何一個人和任何一頭豬之間的基因差異，是恆定的、可量化的，但是人與人之間的差異則會大到完全超乎你的想像，乃至無法預測。
人與人之間會因種族、文化、性格、價值觀等產生諸多區別，但是我更願意把這些區別都歸因於一點：認知差異。因為認知不同，事實上人們是活在各自的平行世界裡。《人類大歷史》的作者哈拉瑞提出了「想像的共同體」的概念，它在本質上也是「認知的共同體」：認知水準趨同的人，更有可能結成虛擬「社群」，在生活方式、個人成就和社交關係中表現得更為接近。
成甲寫的這本書，在我看來，就是一位重度學習者為識別茫茫人海中的同類而打造的一個信物、傳遞的一個暗號，因為只有那些熱衷於研究學習方法，並且長時間持續刻意練習這些方法的人，才會理解「臨界」這一概念的寶貴價值。
自從加入羅輯思維以來，我時時刻刻都感受到「人比人氣死人」這句真理的壓力，因為身邊都是認知水準極高的神人。羅胖（羅振宇）就不用說了，他是以為別人提供知識服務為業的。像我們的朋友張泉靈，她長期以來保持著一個分享習慣，我稱為「一秒鐘系列」，就是她能教給別人一些本事，可以幫助你一秒鐘分辨判斷那些原本非常混淆和模糊的事物。這種學習和分享能力是驚人的，所以她從央視主持人轉型創業投資，幾乎不需要過渡期，入行就是專家，一年時間就打造出績效非常好的紫牛基金。再比如《浪潮之巔》的作者吳軍老師，他目前一邊在史丹佛大學講課，一邊做投資、拍攝自己的攝影作品、定期到世界各地旅行，他每天堅持運動之餘，還保持每日給「得到」用戶寫一封長信。每當我想要從他們身上獲得一些「祕笈」時，他們總是會很謙虛地說：「不過就是掌握了一些學習方法，沒什麼特別的。」
天哪，還有比這更特別的嗎？
我們為什麼要學習「學習方法」呢？因為這個世界太大，而我們的智慧有限。只有掌握更有效率的學習方法，才能在極為有限的時間裡，把自己的認知水準比別人多往前推進一釐米。
認識成甲，是在羅輯思維籌備「得到」App期間。我們當時想要做這樣一個產品的原因，就是強烈地感受到「生有涯，而學無涯」的焦慮，希望能夠為更多用戶提供節省時間、提高效率的知識服務。成甲是一位研究學習方法的專家介紹給我的，一聊之下，我發覺他最有價值之處不僅在於有一套相對完整的學習方法論，而是他本人長期使用這套方法論進行知識產出。所以，我非常迫切地邀請他正式成為「得到」App的內容合作者，將他的產出分享給更多人。
一年以來，成甲出品的《成甲說書》這一知識產品，收到了大量熱烈的回饋，很多年輕用戶不僅是他的聽眾，而且也受他帶動，養成寫作讀書筆記、繪製思維導圖、在社交圈中分享好書的習慣。
現在回想成甲一年前對我提到的「臨界知識」概念，雖然至今我仍然覺得這個概念可能在傳播上會因為比較冷門而略顯吃虧，但經營「得到」這樣一個終身學習工具滿一年，我對這一概念產生了強烈的認同感。出版業、傳媒業、教育業、互聯網，每天都在以海量的規模產出各種各樣的知識，然而，「知道這麼多道理依然過不好這一生」，就是因為99.99％的道理都不能通往行動，只有那些極少數能夠啟動人們去行動的知識，才能達到「臨界值」，繼而引爆你的小宇宙。
很多掌握頂尖學習方法的人，並沒有時間或意願把他們的祕密透露給更多人，幸運的是，成甲願意。
所以，就讓我們摩拳擦掌，跟著成甲一起在通往獲取「臨界知識」的道路上好好學習，隨時準備在這條道路上歡喜奔跑吧！
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這本書，緣起於三年前的那三次追課。
我和成甲初見，是在他的一堂知識管理分享課上，也許他會很驚訝為什麼在20多歲為主的學員中會出現一位40多歲的大叔。這次偶然讓我對這位年輕的分享者產生興趣，下課後我們倆拍了第一張合照。他的第二次分享課我又如約而至，我想看看他的分享又有什麼不同，結果他拿出了一套新的系統。參照第一次的慣例，我們又拍了合照。
當我第三次出現在他的分享課上時，我相信他內心是有些崩潰的，因為一個中年大叔粉絲其實沒有那麼好對付。是的，我不僅對知識管理感興趣，更主要是想看一看，這個把知識管理講得如此有趣的年輕人到底能有多少料，他是不是在用一個模式重複。成甲沒有讓我失望，他三次課程都有不同，給了我不一樣的收穫。按照慣例，我們再度合照。從此，我們就成了好朋友。
三次追課之後，我寫下這樣的評語：「結緣『第九課堂』後，到目前為止，最喜歡的就是成甲講授的知識管理課程。這個課程道術結合，自成體系。成甲對知識管理方面的研究非常到位且爛熟於心，娓娓道來、酣暢淋漓、風格幽默且充滿正能量，將知識管理上升為哲學思考，以更高的思維格局統領整個課程。在他的指導下，學員們可以將繁雜無序的知識迅速地梳理盤活，有效地將其系統化、立體化，最終實現知識的內化和外化。聽成甲的課，真是件特別享受的事：陽光一樣的好課，陽光一樣的帥哥！」
我在想，如果這樣的好課能如陽光一樣惠及更多人，出版圖書應該算是一條好的途徑。於是我向成甲提出希望出書的建議，他同意了，然而這本書的誕生已經是三年之後。千萬別誤會，成甲沒有拖延症，只是注意效率的他同時追求完美。在這一千多個日子裡，我們這些好友都見證了他的精進和努力，他對這本書的嘔心瀝血，讓這本書已經超出我的預期，更是當初知識管理課程的升級版本。
後來，我創立了一個具有媒體屬性的公益演講沙龍「多角度沙龍」，定期邀請跨領域領袖前來交流分享。成甲自然成為沙龍的常客。這不僅是因為我們之間親密的關係，更是因為理念的相合。「有意思、有意義」的多角度沙龍，不僅要傳播知識、分享經驗，更要用一種快樂的方式來讓大家接受。成甲做的就是我們希望的那樣。如果不是他精彩的分享，我會一直認為知識管理是一門非常「艱澀」的學問。
此外，還有一個重要原因：我們都在做「跨界」的事情。在一個領域內做到專業很不容易，能把經驗用合適的方式分享出來就更難，而要在轉變一個領域後還能做得很好，那就是難上加難的事情。成甲創辦的景觀規劃設計公司相當成功，做知識管理的分享有乾貨，這些都是我知道的。我沒想到的是，他居然能把新媒體節目《成甲說書》也做得有模有樣。
「跨界」是一種多角度觀察、多角度學習的能力，成甲無疑是有這種能力的，而這種能力的背後是一整套的學習方法論。所以，成甲在這本書裡，把他多年管理知識、提升自我的方法徹底奉獻出來。這些方法來自他自己的學習和感悟，是他已經證明行之有效的；這些方法又很簡單，每個人只要用心都能掌握。
「術從簡」，是成甲講述方法論的一個特點，沒有高深複雜的套路，都是簡單易行的方法。然而，要做到簡單，往往最困難。
身為一名從業多年的媒體人，我已經習慣在自己的作品中注入「靈魂」。無論是寫一篇文章、製作一檔新聞屬性的專題影片，或是做一場分享沙龍，又或者是設計一場演講，我都會努力地讓受眾透過作品的表面去感受背後的溫度與力量。這一點，也是我與成甲老師的共識。在閱讀這本書的過程中，我在充滿墨香的紙張背後觸摸到一顆火熱跳動的心。成甲是懂得感恩的人，他對讀者的回饋絕不僅僅是表面的方法論，他也在用一本書來告訴大家讓知識產生力量的「道」，一種走「心」的「道」。
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