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團隊引導:點燃熱情,讓他們自動為你賣命的領導術!

イマドキ部下を育てる技術 : なぜ、今日も部下に腹を立てているのか?
團隊引導:點燃熱情,讓他們自動為你賣命的領導術!


影片僅供參考,實物可能因再版或再刷而有差異。
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商品資料
  • 作者:嶋津良智 譯者:邱惠悠
  • 出版社:大樂文化 出版日期:2016-06-22 ISBN/ISSN:9789869283274
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:240頁
  • 商品尺寸:長:21mm \ 寬:14.8mm
  • 類別:中文書>商業>經營管理 類別有誤?
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面對新世代崛起,
強勢、命令那一套已經失效。
與其成天把「代溝」掛嘴上,
你該引導團隊,學習用熱血思考和行動!

身為主管,你無法理解「年輕人為什麼這樣做?」
稍微被唸兩句,Y世代部下莫名委屈,忙著傳LINE大抱怨……
停止互相怨懟吧!本書能讓你們一起幹點有意義的事。
領導術要update,掌握5原則,團隊就會心甘情願為你賣命。
 
原則1:先理解他的價值觀,才來談領導
永遠有新血流入職場,面對每一次世代交替,都讓主管好焦慮。每個世代都會有新問題:凡事只想用email解決、只要小確幸、對工作沒企圖也沒想法等,身為主管得換個腦袋,才能有技巧地引導團隊。
建議你
●想讓部屬自動自發,先認同他也有他的立場。
●表現出「關心」,而非「監督」的感覺。

原則2:代溝沒有對錯,得認真思考相處模式
令你感到不解的問題還很多,電腦手機帶來便利,也讓人失去面對面溝通的能力。新世代以自我為中心、凡事問GOOGLE而不願動腦思考、習慣性頂嘴……,別感嘆時代不同了,你應該積極溝通。
建議你
●無論大小事,詳細說明理由,他就會自己把事情做到好。
●引導思考和錢有關的未來,他看待工作的觀點就會改變。

原則3:斷捨離釐清思維,讓部下願意追隨你
被小屁孩部下氣到快發飆時,先冷靜。請回想自己的新人時期,檢討腦中的「應該論」,對他們的理解就會多一點。不糾結在跨不過的價值觀差異,將思考重點放在最該「堅持」的事情上。
建議你
●認知「一旦共事,就是要一起做出成績!」自然有辦法磨合。
●不管間隔多久,雙方一定要有定期討論的時間。

原則4:點燃團隊的熱情,一定得化作實際行動!
光喊「加油」不會燃起火花,你得讓他找到動機!人人都需要努力工作的理由,提供部下完成工作的「附加價值」,他會心甘情願動起來,並從中獲得滿滿成就感。
建議你
●協助部下建立兩個藍圖,目的明確,他才敢大步邁向未來。
●想培育團隊自主思考,好主管必備提問句:「那你怎麼想?」

原則5:重視12件事,部下就會說:「很高興,你是我的主管。」
比起擺出高高在上的姿態,不如用柔軟態度和部屬應對。從改變自己開始,逐步引領他前進,當他成功的推手!本書提供12個觀點,培養你們的溝通默契,你會知道,帶人沒有想像中困難!
建議你
●別認定對方會為了你改變,打破自己的保護殼,接納更多聲音。
●提出一個問題,就能讓部下充滿幹勁,發掘工作的意義。
  
本書完整指出跨世代差異,並提出具體的改善方法,主管在引領年輕世代的過程中,也要同步學習、前進。讓本書為你和新世代搭建一座橋梁吧,花點小心思,你們就能攜手開闢,通往新世界的偉大航道。

作者簡介:

嶋津良智(Shimazu Yoshinori)

日本唯一提倡「主管學」的顧問。進入IT企業任職後,成為同期進入公司一百名員工中的頂尖業務員,在他擔任分店長後,他的分店也成為全國業績最好的分店。

1993年創業,隔年成立合資公司,1996年合併三家投資公司,2004年達成股票上市目標。在短短五年內,創造了年營業額五十二億日圓的公司。2005年,成立「Leaders Academy」,負責培養及教育新世代主管,他不只將自己創業、開公司到股票上市為止的流程體制化,還創立能夠帶來業績提升的「主管學」,獲得各界好評,於全球十三個城市主辦商務研習課程。

目前以新加坡為據點,進行演講、企業研修、改善輔導等工作,也以諮詢顧問或是公司外部董事的身分,對於企業的經營團隊進行提供意見的工作。著作有《不生氣的技術》等書,累計販賣超過九十五萬本。

邱惠悠

苗栗縣人。1999年畢業於日本近畿大學。返台後於電子業擔任業務並兼任專案管理師11年。目前任職於日商公司擔任國際採購業務,兼職翻譯。

譯作有《不換工作,每月加薪2萬5》、《黑心券商和政府不告訴你的大跌徵兆》、《自言自語的驚人力量》、《我六點一定要下班》、《問三個問題,就成交》(皆為大樂文化出版)。

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名人推薦:ICF國際教練協會認證PCC級企業教練 陳朝益

馬歇爾葛史密斯管理學院心理諮商博士 陳錦春

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章節試閱
前言

你不改變,部下也不會改變

  你是否對二十幾歲的部下,感到心煩氣躁、無法理解或容易生氣呢?

  我最近常從四、五十歲,擔任主管的人口中,聽到他們對二十幾歲的年輕部下有這樣的不滿:

  ●最近的年輕人,再重要的事都只打算用電子郵件解決。

  ●只要稍微警告他們,就會惱羞成怒。

  ●在工作上,只要稍加指責,他們就嚴重喪失自信。

  ●重視私人生活,對工作沒衝勁。

  ●不想動腦思考。

  ●沒有競爭精神或進取心。

也就是說,現在的主管完全無法理解現在的年輕人到底在想什麼。

「作為主管,完全不...
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推薦序
  

推薦序

心領導力:面對新世代的領導轉型

文/ICF 國際教練協會認證pcc級企業教練 陳朝益

我常問許多中高階主管:「是什麼事讓你睡不著覺?做事還是帶人?」答案通常非常接近,「帶人的困境」都在前三名。

三代同堂的管理非常複雜和困難,面對資深員工,管理還有規則可循,年輕一輩的員工可就摸不著邊了。企業如何找對人才、如何用才及留才?對於主管都是很大的挑戰,而且這在學校裡都沒有教。

Y世代領導力已經成為企業急迫必須面對的課題,我出版《幫助主管自己變優秀的神奇對話》一書,就是針...
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目錄
推薦序 心領導力:面對新世代的領導轉型 文/陳朝益
推薦序 如何引導團隊賣命,主管還要學 文/陳錦春
前 言 你不改變,部下也不會改變

第一章 先接受「平等的價值觀」,再來談領導
‧強勢要求下,你只會贏了面子卻無法讓部屬自動賣命
‧部下有他的立場與理由,你會試著了解嗎?
‧用「理解」取代「責備」,團隊更有向心力
‧橫向互助,是新世代的團隊哲學!
‧聆聽、平等觀點看事物,是最理想的主管姿態
‧領導層價值觀:為組織而戰
‧Y世代價值觀:以自我為中心
‧當屬下追求小確幸時,你該如何喚醒他們的企圖心?
‧無...
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