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創新者的解答

The innovators solution : creating and sustaining successful growth
創新者的解答


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內容簡介各界推薦目錄購物須知

獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書
《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」(breakthrough idea)
《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」

成長終有極限,破壞式創新才能維持不墜!

管理學大師彼得杜拉克說:「不創新,就等死。」

在企業追求成長的路上,最艱鉅的挑戰是:一旦失敗,再成功的機會將非常渺茫。
如何讓企業維持活力、不斷成長,正是所有經營者共通的課題。

當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現,企業總是專注研發更高階產品,以討好既有顧客,這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的,往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業,必須做對顧客有價值的事,而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策,並分別提出有力解答,幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡,維持事業成長於不墜。包括:
1、如何打敗競爭者?
2、該發展什麼樣的產品?
3、誰是最佳顧客?
4、哪些部分該自己做、哪些該外包?
5、如何維持高獲利?
6、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業?
7、如何確保策略的所有細節正確無誤?
8、哪種資金有助於事業成功?哪種會導致失敗?
9、在維持成長與創新事業上,執行長分別應該扮演什麼樣的角色?

同時,本書也導出一套有助於創新事業成功的方法,提醒經理人在創造新事業時,必須讓公司成為市場破壞者,而不是被破壞者,才能擊敗業界龍頭。

作者簡介:

克雷頓‧克里斯汀生(ClaytonM.Christensen)

哈佛大學商學院商業行政系教授(theRobertandJaneCizikProfessorofBusinessAdministration,同時兼任於科技與操作管理與一般管理學系(technologyandoperationsmanagementandgeneralmanagement)。他的研究和教學興趣,集中在技術創新、發展組織能力,以及為新科技發掘新市場。

加入哈佛商學院之前,克里斯汀生博士曾任CPS公司董事長兼總裁,這是他在一九八四年與麻省理工學院若干教授共同創辦的公司。他的著作曾榮獲若干獎賞,包括生產與作業管理學會一九九一年的威廉‧亞伯那齊獎(WilliamAbernathyAward)、紐康門協會最佳商業史研究報告獎、頒給《哈佛商業評論》所曾發表的最佳作品的一九九五年麥肯錫獎。他的著作《創新者的兩難》(TheInnovator'sDilemma),也獲得一九九七年金融時報╱布茲-艾倫和漢彌爾頓全球商業書籍獎。

邁可‧雷諾(MichaelE.Raynor)

德勤管理顧問公司董事及重要思想領袖。常與來自不同產業重要客戶共事。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問諮詢重心,放在創新與企業策略上面,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。

譯者簡介:

李芳齡

專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。

李田樹

李田樹,東吳大學企管系畢業,美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作近二十本,集中於財經企管方面,曾獲經濟部中小企業處金書獎。

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聯發科技董事長 蔡明介

政治大學校長 吳思華

台灣大學商研所教授 江炯聰
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目錄
第一章 成長的魔咒
第二章 如何打敗最強競爭者?
第3章顧客想買什麼樣的產品?
第4章誰是產品的最佳顧客?
第5章什麼該外包、什麼該自己做?
第六章 如何避免大量商品化?
第七章 你的組織適合破壞式創新嗎?
第八章 有效管理策略發展流程
第九章 有好資金,也有壞資金
第十章 高階主管的角色

結語 傳遞接力棒
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