京都讀首詩逛美術館新時代運動與自己和解我不做英雄中年之路長照幸福的鬼島更新粒線體語言展66折起閱讀全壘打高效人生女身柴門文推理復刊

失落的杜拉克管理藝術

出版日期:2022-12-22
現代管理學之父──彼得‧杜拉克的管理哲學中,包含著強烈的博雅藝術,然而,「管理」和「博雅」究竟有什麼關係?杜拉克還沒詳細闡述自己的觀點,就與世長辭了,為世人留下了一份遺憾。本書作者約瑟夫‧馬齊里洛是杜 ...

明日的地標 (二手書)

出版日期:2020-07-01
二手書交易資訊
杜拉克的管理學說有其獨特的前瞻性與時代性,數十年來影響了全世界的管理思維。而他對管理觀念的洞察力,又建立在其廣博的社會科學素養,以及宏大的世界觀之上。從這本《明日的地標》可以略窺他對世界種種演進軌跡的 ...

社會生態願景 (二手書)

出版日期:2020-07-01
二手書交易資訊
管理大師怎會談生態願景?本書內容包含:美國文化與企業經營發展、對經濟學大師凱因斯的評論、企業管理的角色及管理創新、社會創新、企業社會責任與企業倫理、科技帶動的組織型態、日本文化與日本企業成功的分析等等 ...

杜拉克管理精華

出版日期:2022-08-15
二手書徵求
一本獨一無二、前後一貫而條理分明的管理學入門書,涵蓋了管理的基本原則及課題,它的種種問題、挑戰與商機。彼得.杜拉克60 年來關於管理的著述,需要一本入門式的總覽,尤其管理學是大眾感興趣的領域,各大專院 ...

下一個社會的管理 (二手書)

出版日期:2021-01-05
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在人人開始談論新經濟的1990年代中期,作者已注意到社會正在改變,而且在那十年中,愈往後變化愈多。社會是從根基發生改變,不只是已開發國家,新興國家甚至改變得更多。資訊革命只是其中一項因素(甚至可能不是 ...

神義論︰關於上帝的至善、人的自由與惡的起源

作者:萊布尼茲
出版日期:2023-10-06
如果上帝始終是公義、良善的,那麼世界上的邪惡何以存在?難道不是上帝創造了世界嗎?如果是這樣,惡又是如何起源的呢?試圖為這樣一個世界中的上帝行為做辯護的學說被稱為「神義論」。這是德國哲學家萊布尼茲所提出 ...

ESG杜拉克

作者:佘日新
出版日期:2023-11-13
當經濟效益並非企業唯一的責任時,如何能取得兼容優勢,世界經濟論壇的創辦人Klaus Schwab 教授所倡議的利害關係人資本主義,與當紅的ESG 如出一轍地採取了兼容的路線,並強調平衡。但,創造與分配 ...

彼得‧杜拉克 全著作指南

作者:上田惇生
出版日期:2024-01-02
由日本「杜拉克分身」之稱的上田惇生先生編撰, 史上首部全面解讀杜拉克著作的權威指南。目錄、大綱、閱讀要點一覽無遺, 揭開知識巨擘彼得•杜拉克的智慧典藏。本書完整介紹彼得•杜拉克的所有著作,內容包括詳盡 ...

杜拉克對工商企業的貢獻

出版日期:2024-01-03
集結全球管理學與社會科學領域卓越思想家的評論性精華,深入探討彼得‧杜拉克終其一生追求的核心主題。本書以杜拉克的思想為基石,引領讀者穿越數十年的洞察與影響。本著作匯聚了管理學和社會科學領域卓越思想家的精 ...

認識真正的杜拉克套書(書盒裝)

出版日期:2023-10-06
「認識真正的杜拉克」(八篇不可不讀的文章)包含三本書:《認識真正的杜拉克:八篇不可不讀的文章》、《杜拉克札記:八篇文章研習錄》、《慢讀:不合時宜的齊克果》。「我自認是一個社會生態學家,關心人類的人造環 ...

ESG杜拉克 (二手書)

作者:佘日新
出版日期:2023-11-13
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當經濟效益並非企業唯一的責任時,如何能取得兼容優勢,世界經濟論壇的創辦人Klaus Schwab 教授所倡議的利害關係人資本主義,與當紅的ESG 如出一轍地採取了兼容的路線,並強調平衡。但,創造與分配 ...

失落的杜拉克管理藝術 (二手書)

出版日期:2022-12-22
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現代管理學之父──彼得‧杜拉克的管理哲學中,包含著強烈的博雅藝術,然而,「管理」和「博雅」究竟有什麼關係?杜拉克還沒詳細闡述自己的觀點,就與世長辭了,為世人留下了一份遺憾。本書作者約瑟夫‧馬齊里洛是杜 ...

杜拉克講座選

出版日期:2022-12-09
二手書徵求
杜拉克被譽為有史以來最偉大的管理學思想家,以他撰寫的39 本書聞名於世。2005 年,他與世長辭。那些有幸聆聽過他演講和講課的人們,得以看見他的另一面。杜拉克的演講內容廣泛,或許是其涵蓋的時間範圍,證 ...

為成果而管理

出版日期:2021-10-06
環顧全球的環境動態,正持續受著Covid-19 疫情、地緣政治、AI 智能化科技、經濟政策等重要因素而引領改變,如何從成果和資源所在的外部去了解一家企業,如何分析外在環境並藉此定位企業更形重要。本書也 ...

巨變時代的管理

出版日期:2022-01-04
本書中所有的內容,包括一開始和結尾的兩篇訪談,以及中間的25 個章節,雖然看似繁複多樣,但其實都有一個共同的主題,就是處理已經發生的不可逆的變化。因此,所針對的是企業主管可以(也必須)據以採取行動的種 ...


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