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大師輕鬆讀 NO.633 作個原創者 (電子雜誌)

出版日期:2016-03-30
如果你渴望晉身為原創者,就不要執著於你的DNA。而是要忙著學習如何管理風險、如何擴大原創構想的規模、學習如何到處尋找好構想,以及注意情緒障礙。. ...

大師輕鬆讀 NO.519 銷售之神基特瑪 21.5 銷售鐵則 (電子雜誌)

出版日期:2013-12-11
銷售之神基特瑪21.5 銷售鐵則銷售之神基特瑪大學沒畢業,卻打造了龐大的業務培訓帝國。經過 40 年的銷售歷練,他深刻體悟推動銷售就像駕船一般,只要順著風勢,便能更輕鬆、更快速地創造更多銷售。 傑佛瑞 ...

大師輕鬆讀 NO.819 賦權 (電子雜誌)

出版日期:2021-05-05
頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素EmpoweredOrdinary People, Extraordinary Results原書作者:馬提.凱根(Marty Cagan)、克里斯.瓊斯(Chris ...

大師輕鬆讀 NO.835 不只在家工作 (電子雜誌)

出版日期:2021-08-25
一家讓員工自定薪資的企業成功故事MaverickThe Success Story Behind the World’s Most Unusual Workplace原書作者:李卡多.賽姆勒(Rica ...

大師輕鬆讀 NO.576 啟動流行 (電子雜誌)

出版日期:2015-01-28
本書講述一個觀念的歷史,而這個觀念很簡單。關於流行趨勢的出現、犯罪潮的消長,或者甚至是默默無聞的書變成暢銷書、青少年吸煙人數上升、口耳相傳的現象,或日常生活中可見的任何其他神秘變化——理解以上事項的最 ...

大師輕鬆讀 NO.631 未來產業 (電子雜誌)

出版日期:2016-03-16
在機器人學、基因組學、網路、大數據,以及因為金錢、市場和信用得以數碼化而變得可能的新領域,現在正剛剛開始產生創新和新創公司,而且除了將從A級世界都市散播到全世界,也會從大多數企業領導人未曾造訪過的地方 ...

大師輕鬆讀 NO.623 創新看得見 (電子雜誌)

出版日期:2016-01-06
人們總是讚美靈光乍現的瞬間,期待突破性的構想從天而降。但是作者認為你只要學會換個角度看事情,把創新視為企業核心能力,就不必再等待奇蹟。. ...

大師輕鬆讀 NO.632 執行力 (電子雜誌)

出版日期:2016-03-23
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司,比起無法滿足消費者期待的那些公司,會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。而且,善於執行的公司比較健全,在回應市場 ...

大師輕鬆讀 NO.618 就是這個IDEA! (電子雜誌)

出版日期:2015-12-02
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念,事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見,卻能造成無可取代的深遠影響。. ...

大師輕鬆讀 NO.616 長尾理論 (電子雜誌)

出版日期:2015-11-18
長尾現象逐漸發酵,代表消費者有無限多的選擇,也代表企業必須將目光從大眾暢銷商品,轉移到更多小眾利基市場,把每個消費者當作一個個獨立的個人。. ...

大師輕鬆讀 NO.636 失敗成功學 (電子雜誌)

出版日期:2016-04-20
在商業界,「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2個用語,短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道路上,失敗是無可避免的。. ...

大師輕鬆讀 NO.503 搶占雲端商機 (電子雜誌)

出版日期:2013-08-21
「雲端運算」可說是網路發展史上最具顛覆力的破壞性技術,它不但簡化並且降低營運的成本,同時還提供人們從未想過的使用彈性和運算能力。如果你仍舊張望不前,失去的恐怕不只是一場雲端商機,而是百年基業。. ...

大師輕鬆讀 NO.506 大數據 (電子雜誌)

出版日期:2013-09-11
過去依賴專家經驗或領導者主觀判斷,將被資料導向的決策所取代。在大數據的世界,新型態的分析將造就一波新奇的見解和運用,重新塑造我們的生活、工作和思考方式。. ...

大師輕鬆讀 NO.510 亂中求勝 (電子雜誌)

出版日期:2013-10-09
現在就養成顛覆一切的習慣在這個崩壞的世代中,搶先顛覆是因為我們拒絕接受現狀;變得卓越是因為我們改寫遊戲規則;而成就偉大則是因為我們幫助其他人變得更好。現在是個人與企業不斷崩壞的世代——只是有些非常好( ...

大師輕鬆讀 NO.513 MIT創業手冊 (電子雜誌)

出版日期:2013-10-30
24 步驟開啟成功創業之路創業會遇到各種狀況,但是愈是無法預期的狀況,愈需要系統化的架構,來找出和解決你可以控制的變數,以便降低風險。現在你就可以循著麻省理工學院的創業架構,用 24 個步驟開啟成功創 ...


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