伯樂不該做的六件事
你的公司裡，可能有許多員工深具潛力。但不要高興得太早， 因為就在他們之中，可能有四分之一打算在一年內跳槽。 你可能覺得奇怪，明明盡心盡力地培育下一代領導人， 他們為何不領情？其實答案很簡單：你用錯方法了。
企業在培養下一梯隊的領導人時，很容易弄巧成拙，留不住人才，或者半途就折損了原本看好的人才。本期〈伯樂不該做的六件事〉一文提出企業最應該避免的六項錯誤，以及改進的方法，以免阻礙了優秀人才的發展，阻斷了企業成長所需的人才活水源頭。〈點亮最佳工作力〉一文更指出，領導人該怎麼做，才能進一步提升員工的才智。
推薦序
編輯的話：十年磨一劍
景氣逐漸走出陰霾，企業終於有心情展望未來，企業對人才的投資，正是著眼於未來的成長和發展。但另一方面，此時也不妨反省一下，這一年多來，企業為因應不景氣所做的種種措施，該如何收尾。有些做法可以持續，有些則應見好就收，尤其那些可能長期造成不良副作用的「短期特效藥」，〈提防經營失速〉一文有很值得參考的建議。
企業的使命、抱負、策略、計畫、流程……，全都得靠人，才能完成。人才的選訓留用，是企業和主管不能稍有鬆懈的最核心任務。正如甫於4月中旬驟逝的美國密西根大學羅斯商學院傑出校聘教授、「核心能力」一詞的開創者普哈拉（C.K. Prahalad）在今年1月號為本刊所寫的專欄中，指出經理人不可或忘的11項責任，其中很重要的兩項就是：致力學習和發展自我，隨時準備致力培養其他人。
編輯的話：十年磨一劍
景氣逐漸走出陰霾，企業終於有心情展望未來，企業對人才的投資，正是著眼於未來的成長和發展。但另一方面，此時也不妨反省一下，這一年多來，企業為因應不景氣所做的種種措施，該如何收尾。有些做法可以持續，有些則應見好就收，尤其那些可能長期造成不良副作用的「短期特效藥」，〈提防經營失速〉一文有很值得參考的建議。
企業的使命、抱負、策略、計畫、流程……，全都得靠人，才能完成。人才的選訓留用，是企業和主管不能稍有鬆懈的最核心任務。正如甫於4月中旬驟逝的美國密西根大學羅斯商學院傑出校聘教授...
目錄
焦點企畫 FEATURES：伯樂不該做的六件事
經濟衰退使有潛能的員工更可能跳槽：有四分之一打算在一年內另謀高就。如果你要留住這些人才，就應該避免六種常見的錯誤。
⊕ 成為「新好領袖」—新一類的領導人將從X世代崛起，X世代擅長另類思考，具有強烈的現實主義傾向，正準備接班掌權，用不同的方式領導。
⊕ 當未來領導人的導師—面對即將占公司員工半數的Y世代，不需要花所有的時間來輔導他們，有三種創新的指導方式，可以協助這群年輕人為成功做好準備。
台灣現場 PERSPECTIVES：制度出將才：羅崑泉（喬山健康科技集團董事長）
⊕ 打造領導力星光大道—企業在擬定「接班計畫」時，應搭配培養導力計畫同時進行。但許多公司在實際執行時，卻完全忽略了領導力的養成。
⊕ 點亮最佳工作力—如果領導人能提升員工的才智，員工自然更會為企業打拚，並為公司長期的成就，提供更多新穎的創意。
焦點企畫 FEATURES：有效削減成本三部曲
如果你打算削減10％、20％，甚至是30％的管理費用，應該採用不同的做法。
⊕ 別讓顧客只想搶便宜—要避免產品變成大眾化的廉價商品，避免消費者只重視你產品的價格，最有效的武器，竟然是你的價格策略。
⊕ 提防經營失速—企業為達成目標，常會全力運作。一旦這種狂熱的步調變成新的通則，員工會心力交瘁，公司績效也會受到影響。
⊕ ITGoogle的另類上市啟示錄—「我們不是因循守舊的公司，」Google創辦人在股票首次公開上市說明書中這麼寫道。果然，它走進華爾街的方式也很創新。
哈佛個案研究 HBR CASE STUDY：請用證據說服我
⊕ 一家醫院的高階主管必須決定，如何推動她主張的「循證管理」策略。
編者的話 FROM THE EDITOR
焦點企畫 FEATURES：伯樂不該做的六件事
經濟衰退使有潛能的員工更可能跳槽：有四分之一打算在一年內另謀高就。如果你要留住這些人才，就應該避免六種常見的錯誤。
⊕ 成為「新好領袖」—新一類的領導人將從X世代崛起，X世代擅長另類思考，具有強烈的現實主義傾向，正準備接班掌權，用不同的方式領導。
⊕ 當未來領導人的導師—面對即將占公司員工半數的Y世代，不需要花所有的時間來輔導他們，有三種創新的指導方式，可以協助這群年輕人為成功做好準備。
台灣現場 PERSPECTIVES：制度出將才：羅崑泉（喬山健康科技集團董事長）
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