本期《產業與管理論壇》共收錄一篇管理新知、三篇研究論文與一篇教學個案，文章從科技管理、永續商業模式和數位轉型等不同面向，回應目前企業與制度因應全球科技競爭與產業轉型變動的挑戰與策略。
第一篇〈晶片、AI與碳戰爭〉新知文章中，作者從半導體地緣政治、AI革命與綠色轉型等議題，重新思考科技管理在全球秩序變遷下的角色。文章指出，科技管理已從傳統的企業創新管理，逐漸延伸至供應鏈韌性、科技治理與永續發展等議題。對臺灣而言，如何在半導體優勢、AI發展與能源限制之間取得平衡，亦成為未來科技管理的重要課題。
第二篇〈策動產業共生之多元商模〉以臺灣水泥業為研究場域，分析企業如何在制度規範下建構產業共生的永續商業模式。研究從資源互賴性、關係連結性與多元組合性等面向，呈現企業由核心本業延伸至低碳材料與綠能布局的不同發展路徑，為產業建構永續商業模式提供參考。
第三篇〈家族企業接班人繼承家產前的創業行為與內部市場成長策略〉論文以富樂群建設作為案例，分析家族企業接班人如何整合自身經驗與家族內外部資源進行創業。研究指出家族資源雖有助於新創事業的發展，但也可能使企業對集團資源產生依賴；透過內、外部市場的交互運作，則可在運用集團資源的同時，降低資源依賴對企業發展的限制。
第四篇〈綠能轉型治理機制在邊陲地區的重構〉從技術創新系統觀點分析綠能轉型政策在邊陲地區的採納與調適，並以金門作為實證場域。研究發現，金門的綠能轉型受到中央政策、基礎設施與資源依賴等條件影響，其治理模式並非核心地區經驗的直接延伸，而是在多重限制下持續重構。研究結果對於離島與資源受限地區的能源轉型政策可提供治理上的思考。
第五篇〈智慧醫療AI的挑戰與策略〉個案中，作者以雲象科技作為討論案例，帶領讀者討論智慧醫療AI從技術研發走向臨床應用與商業化所面臨的挑戰。智慧醫療AI的發展並非單純追求模型準確率，而須在技術效能、臨床即時性與實際使用需求之間取得平衡。此個案能夠引導讀者思考醫療AI導入過程中的利害關係人管理、資料治理與技術商業化等議題。
期許本期文章能為國內產業與管理議題提供更多思考與啟發，並進一步深化理論與實務之間的交流與對話。《產業與管理論壇》誠摯感謝各位讀者長期以來的支持。

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