CHAPTER 9 星期一早晨的恢復

星期一早上。在過去的七十二個小時中，我進行了五次講道，與至少二十五位需要某種心靈轉變的人單獨祈禱和交談，聽了兩個「受傷」人的抱怨，並與一對婚姻破裂的夫妻聊天。
我累了，感到不確定，並為昨天的狀況覺得不舒服而惱火。在接下來的四十八小時裡，我的行事曆記載了我即將要做的事：
•參加主要員工會議
•與數十位新成員共度夜晚
•與我們的長者們共進早餐 •會見一名抓狂的妻子，她丈夫患有抑鬱症
•與牧師共進午餐，他想談談如何培養有遠見的領導者
•與一對年邁的夫婦會面，他們由於大多數朋友都已去世或去佛羅里達州而感到極度孤獨
•與我們的牧師團隊成員「共進晚餐」，他們想要提出對未來的一些夢想

在這些行程中，還得穿插完成一些文章，看一眼我下周末的講道材料，並要回復大約三十封電子郵件。顯然，對於與妻子的私人時間，與孫輩的談話（肯定會打電話給我），以及我急需的一些內在的時刻，都沒有被提及。

在所有事情中，我（自己和其他人）都被期待成為一個精神上充滿激情的人！所謂「我」的意思是指一個人具有智慧、恩典、力量和信念的觸動（使徒行傳 6 章中的司提反），並能向其他人公開展現。如果沒有這些精神品質，我作為牧師的效率就會迅速下降。

然而，我感到自己一直在精神上不斷消耗卻很少花時間來補充精力。當主問門徒：「摸我的是誰？」時，我從未忘記耶穌在人群中對西蒙•彼得說的話。「因我覺得有能力從我身上出去」（路加福音 8:45-46）。

牧師若想要保持生命力，主要關鍵是在於確保精神能量的獲取、維護和吸收。長久空轉的結果是可怕的：會變得苦澀，淪為運動，陷入破壞事工的罪惡；與神、配偶和朋友失去親密關係；並且討厭我們的工作。

正如鍾路得（Ruth Graham）在被問及是否曾想與葛理翰（Billy Graham）離婚時所說的那樣：「離婚？決不！謀殺 ?很多次 ! 」我想到事工：放棄？決不！逃到瑞士去爬山？每逢星期一！

■靈的更新
領導者如何振作精神？我對內在靈性所知甚少，我艱難地經歷了失敗、枯燥的時光、可怕的時刻才學會，當我知道我不得不向人們的靈魂說話時，卻幾乎無所作為。

我並不經常會缺乏詞彙、想法或慷慨助人。但不是每次來自我靈魂深處的聲音都是「正確的」。這裡有一些想法，幫助我在星期一早上更容易自我管理。

■承認我的罪過
過去，我曾嘗試過以行動、話語，給人留下深刻的印象，好像我是章伯斯的轉世一樣。有時，我試圖選擇正確的屬靈聲音來回應，祈禱聽起來像是「上帝」的祈禱，並進行虛假謙虛的雙重對話。我想知道，我看起來是否荒謬。

有一天，很明顯，我成為一個可怕的罪人，罪終究顯露出來了。我和聖保羅同有一個類似的問題：罪惡。我是一個罪人，多次返回十字架為尋求寬恕和恢復。那麼，為什麼不承認它，並繼續享受上帝的憐憫呢？我學會了迅速承認自己的罪過。保羅自認「在罪人中我是個罪魁」（提前 1:15）是一個公開的宣言。

■減少我的話語輸出
很少有領導人知道應如何問別人問題，如何尋求上帝在別人的經歷中所顯明的話語。我們的本能常常是談論我們所知道的一切，好像這樣做是認證自己的唯一方法。

我一直在努力停止告訴人們我對每個領導人、每個組織和每個部門的新見解、屬靈意向和看法。我不像以前那樣聰明（自我嘲諷地說），而我發現少說話是更好的選擇。說話太快、太多、太聰明都會破壞這種精神。我仰慕的屬靈男女一般都是安靜的，不會有冗長的爭論，而是會溫柔謙卑地對待他人。

對於我們這些講華麗言語的人來說，這很難。但是我督促自己變成多多提問者，而不再是給予答案的人。我逐漸欣賞布里吉德•赫爾曼（Brigid Hermann）的智慧，他曾觀察到，與他人談論我們正在學習和經歷的所有事物越多，我們與上帝交談的內容就越少。

■每天的規劃
現在，我每天根據目的進行規劃。我日記的開頭是「我的每日意向」，它描述了甚麼是我最重要的生活。我的每日意向是經過大量的默想、祈禱和實驗而形成的。就像河床的堤岸一樣，它可以幫助我將能量引導到正確的方向。

例如，我的每日意向是與天父愉快而虔誠地相交，與我所愛的人在社區中的合作與奉獻，以及對基督國度的牧養和謙卑的承諾。每天早晨，我通過這個三折鏡，面對擺在我面前的那一天。它為我的祈禱提供了樣貌，為我的冥想閱讀提供了基礎，並查驗了我的個人計畫。

■重新認識神的愛
年輕時，我對上帝的愛是建立在情感或浪漫想像的基礎上，難怪，我對這份關係一直沒有很真實的感受，甚至無法維持下去。現在我感知到對上帝的愛越來越建立在父親和兒子的關係上。這是一場冒險探索，嘗試去瞭解如何尊榮上帝；如何尊敬、順服並感謝祂；如何對過犯和罪惡表達應有的悔恨；以及如何「面對羞怯感」，藉此我或許得以聽見上帝對我靈魂。

這樣的舉止不是出於戀愛關係。只有當我將祂視為神聖父親的角色來到神面前時，它們才有意義。

CHAPTER 9 星期一早晨的恢復

星期一早上。在過去的七十二個小時中，我進行了五次講道，與至少二十五位需要某種心靈轉變的人單獨祈禱和交談，聽了兩個「受傷」人的抱怨，並與一對婚姻破裂的夫妻聊天。
我累了，感到不確定，並為昨天的狀況覺得不舒服而惱火。在接下來的四十八小時裡，我的行事曆記載了我即將要做的事：
•參加主要員工會議
•與數十位新成員共度夜晚
•與我們的長者們共進早餐 •會見一名抓狂的妻子，她丈夫患有抑鬱症
•與牧師共進午餐，他想談談如何培養有遠見的領導者
•與一對年邁的夫婦會面，他們由於大多數朋友都已...

布魯克林大橋橫亙于曼哈頓區與布魯克林區的東河之上，大衛·麥卡洛（David McCullough）的《大橋（The Great Bridge）》講述了建造這座大橋的精彩故事。
在1872年，大橋的總工程師寫道：“致大眾：也許大家在水面上沒有看見任何東西，就以為在紐約的塔橋上還沒有開展任何工作，我在此謹簡單說明：在過去的冬天裡，我們在水下所做的基礎石工和混凝土工程，數量上與今天大家在水面上看到的布魯克林塔橋的石工是相當的。”
今天的布魯克林大橋仍然是紐約市的交通大動脈，那是因為一百三十五年前的總工程師與他的建築團隊，在人們看不見的地方做了最勇敢耐心的工作：那些在水線之下的塔橋基礎。這是亙古不變領袖原則的又一個例證：在水線之下（領袖的靈魂）所做的工決定了他是否能夠通過時間和挑戰的考驗。這些工作就是敬拜、奉獻、屬靈操練。悄悄進行，只有神看得見。
今天，在領袖這個主題上有大量關於異象、組織策略、以及朝向以“市場需求"優先考慮的資訊，這些都很不錯——如果我年輕的時候能知道這些就好了。但若我們僅僅注重水線之上的工作，也許幾年之後我們將會看見一些領袖的崩壞。要是從來沒有意識到在建立堅實的水下基礎之前，一個人是不能（也不應該）建造水上建築的話，有著天然恩賜和激情的領袖們也許將要面臨性格、主要關係或者核心信仰的崩塌。

麥哥登（Gordon MacDonald）

布魯克林大橋橫亙于曼哈頓區與布魯克林區的東河之上，大衛·麥卡洛（David McCullough）的《大橋（The Great Bridge）》講述了建造這座大橋的精彩故事。
在1872年，大橋的總工程師寫道：“致大眾：也許大家在水面上沒有看見任何東西，就以為在紐約的塔橋上還沒有開展任何工作，我在此謹簡單說明：在過去的冬天裡，我們在水下所做的基礎石工和混凝土工程，數量上與今天大家在水面上看到的布魯克林塔橋的石工是相當的。”
今天的布魯克林大橋仍然是紐約市的交通大動脈，那是因為一百三十五年前的總工程師與他的建築團隊，在人們看不見的地方...

PART 1 領袖的內在生活
CHAPTER 1 找到你的中心
CHAPTER 2 活在八個字裡
CHAPTER 3 培育靈魂
CHAPTER 4 我長大後想成為的人
CHAPTER 5 規劃你的內在世界
CHAPTER 6 審視你的目標
CHAPTER 7 極致的信心
CHAPTER 8 領袖之根
CHAPTER 9 星期一早晨的恢復
CHAPTER 10 公眾領導人的個人時間
CHAPTER 11 膝蓋上的服事

PART 2 領袖的外在生活
CHAPTER 12 公開禱告的大能
CHAPTER 13 淩晨3點的電話
CHAPTER 14 當事情變糟
CHAPTER 15 直言相告
CHAPTER 16 DNF：未完成
CHAPTER 17 觸動靈魂
CHAPTER 18 大教會的倒下
CHAPTER 19 正確處理教會衝突的方式
CHAPTER 20 有時候你得躲開一下
CHAPTER 21 教會增長的十種方法
CHAPTER 22 服事的甜頭
CHAPTER 23 牧者的長進
CHAPTER 24 當離開的時候

後記

PART 1 領袖的內在生活
CHAPTER 1 找到你的中心
CHAPTER 2 活在八個字裡
CHAPTER 3 培育靈魂
CHAPTER 4 我長大後想成為的人
CHAPTER 5 規劃你的內在世界
CHAPTER 6 審視你的目標
CHAPTER 7 極致的信心
CHAPTER 8 領袖之根
CHAPTER 9 星期一早晨的恢復
CHAPTER 10 公眾領導人的個人時間
CHAPTER 11 膝蓋上的服事

PART 2 領袖的外在生活
CHAPTER 12 公開禱告的大能
CHAPTER 13 淩晨3點的電話
CHAPTER 14 當事情變糟
CHAPTER 15 直言相告
CHAPTER 16 DNF：未完成
CHAPTER 17 觸動靈魂
CHAPTER 18 大教會的倒下
CHAPTER 19 正確處理教會衝突...