進擊的巨人京都讀首詩逛美術館新時代運動與自己和解中年之路長照我不做英雄幸福的鬼島更新粒線體語言展66折起閱讀全壘打高效人生女身柴門文推理復刊

OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事和你自己[暢銷新裝版] (二手書)

出版日期:2019-09-27
二手書交易資訊
他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人更是許多矽谷菁英的人生導師比爾.蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一歷久不墜的管理精髓帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧不論頭銜,人人都是管理者。《財星》雜誌曾指 ...

QBQ!的5項修練:實踐個人擔當,創造人生優勢(暢銷新裝版) (二手書)

出版日期:2018-10-27
二手書交易資訊
暢銷30萬冊經典《QBQ!問題背後的問題》最強實踐篇!數十萬讀者一致追求的目標:「你,QBQ了嗎?」你知道QBQ,但你「實踐」QBQ了嗎?運用QBQ並且實踐個人擔當的人,比起不這麼做的人更有機會成功。 ...

QBQ的5項修練 (二手書)

出版日期:2006-01-01
二手書交易資訊
自《QBQ!問題背後的問題》中文版問世以來,已有數十萬讀者從中獲得啟發,改善自己的工作態度和效能。本書進一步闡明我們可以如何落實QBQ精神,從而啟動我們職場與生命的動力開關,讓生命更能發熱發光,工作更 ...

一生平安的保險規畫:教你分齡買對保險,兼顧理財和保障 (二手書)

作者:

吳鴻

出版日期:2017-03-23
出版社:商業周刊
二手書交易資訊
該不該買保險?買多少才夠?保險金融達人

吳鴻

麟,教你買得省、買得對,打破10大迷思、5大週期分齡規劃,選中CP值最高保單,小錢就能擁有大保障!購書即享【免費保單健檢】服務根據統計,台灣每個人擁有超過2. ...

一生平安的保險規畫(增訂版):教你分齡買對保險,兼顧理財和保障 (二手書)

作者:

吳鴻

出版日期:2019-04-18
出版社:商業周刊
二手書交易資訊
每個台灣人平均擁有2.46張保單,人壽保險滲透率更高居世界第一。但保險,你真的買得省、買得對嗎?保險金融達人依照人生五大週期,教你規畫CP值最高保單,小錢就能擁有大保障!面對低薪、低利率和超高齡時代, ...

效率—企業經營的必備條件 (二手書)

作者:吳志鴻
出版日期:2003-12-30
出版社:大拓文化
二手書交易資訊
如何能創造出驚人的管理效率,本書將讓你完完全全成為箇中翹楚。. ...

帶著競爭力出關:讓老闆替你按讚2 (二手書)

出版日期:2014-06-06
出版社:艾美普
二手書交易資訊
古代有武林高手閉關多年修煉神功,出關之後即可橫掃武林。現代有菁菁學子在校苦讀多年,出社會準備一展長才。由兩位資深的職涯專家為你加強職場競爭力心法,讓你功力大增,所向無敵。. ...

小心陷阱就在你身邊: 18個理賠爭議 (二手書)

作者:

吳鴻

麟作
出版日期:2007-09-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

翻轉業務力(II):讓我們擁有「有錢業務」的思維 (二手書)

出版日期:2019-07-02
出版社:渠成文化
二手書交易資訊
本書寫的不是知名人士的遙不可及的成功故事,而是邀請十二位與你我一樣,為生活奔忙的平凡人物,如何學習願意用「有錢人的腦袋」來思考事情。強調兩種對比的思維,學習「有錢業務」不做「貧窮業務」。提醒各位讀者們 ...

贏向商用4.0:超譯孫子兵法的新實戰力 (二手書)

出版日期:2016-07-12
出版社:渠成文化
二手書交易資訊
一本令人相見恨晚的商業謀略傑作!為讀者們建立起一個跨時空的翻譯平台!經典謀略學《孫子兵法》,穿越古代到現代、從東方到西方,跨越戰場到商場、實體到虛擬。由四位企管顧問界的權威精采詮釋經典謀略絕學,帶領你 ...

來偷這些點子吧!:行銷高手不會告訴你的祕訣 (二手書)

作者:Steve Cone
出版日期:2007-01-23
二手書交易資訊
作者有將近三十年的行銷經驗,曾經為多家頂尖的公司服務,包括花旗、美國運通、Epsilon、蘋果電腦及富達投信,同時還有政治競選活動與非營利行銷的經驗。作者將辛苦得來的經驗,轉化成經得起時間考驗的觀念, ...

為什麼有些品牌比較強? (二手書)

出版日期:2006-05-01
二手書交易資訊
根據市場統計,全球十大最有價值的的品牌分別為:1.可口可樂2.微軟3.IBM4.通用電子5.英特爾6.諾基亞7.迪士尼8.麥當勞9.萬寶路10.賓士汽車為什麼這些品牌會歷久不衰?但同時成千上萬的其他品 ...

葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事還有你自己 (二手書)

出版日期:2013-08-01
二手書交易資訊
管理不需要高深學問與複雜理論,只要掌握「直接坦率」的溝通方式,與「實事求是」的講理原則,你也會發現:「管理是非常令人興奮的工作」葛洛夫於英特爾擔任高階經理人期間,在公司內部創造出一個要求嚴格、同時又兼 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?