谷川詩曆點讀筆東立動漫節尖端角川采實允晨選讀哲學比爾蓋茲百大暢榜日花閃爍遠流失智動漫節煦暖曆招財

練習改變:和財星五百大CEO一起學習行為改變 (二手書)

出版日期:2015-10-15
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全球最有影響力的領導力大師,福特汽車執行長、世界銀行總裁等頂尖領導人的教練,告訴你如何透過簡單的步驟,創造持久的行為改變。紐約時報、華爾街日報暢銷書排行榜第一名!行為改變,不是靠意志力,你需要結構和追 ...

學領導:領導大師對主管的最深刻叮嚀 (二手書)

出版日期:2017-11-10
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每位主管都應該擁有的領導聖經!本書深刻易懂,觸動人心,溫暖務實,不論是新手主管或資深領導人,都能透過閱讀本書,重新思考主管的角色,成為一位更好的領導人。隨著你在組織的位置越來越高,你越需要讓其他人贏, ...

觀念:一個第二代企業家的思維 (二手書)

作者:黃冠華
出版日期:2016-08-18
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人生的競爭和企業的競爭一樣,都是觀念的競爭。起跑點沒那麼重要,重要的是轉折點。正確的觀念,就會讓我們在轉折點上做出對的選擇。本書是一位新一代企業家所提出的深刻洞察,告訴你經營企業、領導團隊、自我優化、 ...

最好的主管 最好的導師:陪伴部屬的一場發現之旅 (二手書)

出版日期:2015-01-01
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最好的主管永遠是最好的導師。每位主管都有一個珍貴的特權:幫助部屬成長,影響他的人生。重點不是你教了他們什麼,而是他們學習到什麼。好的主管使部屬想要把工作做得更好;傑出的主管使部屬想要成為一個更好的人。 ...

信任因子:信任如何影響大腦運作、激勵員工、達到組織目標 (二手書)

出版日期:2018-12-29
出版社:如果出版
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信任,是最棒的管理,也是最好的領導!神經科學家教你創造高績效團隊的科學神經經濟研究中心保羅.扎克的科學團隊,透過長年的研究和調查,以強而有力的實驗數據,告訴你激勵員工士氣、提升組織績效,唯一真正有效的 ...

3天速成!激勵團隊 (二手書)

出版日期:2007-10-17
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為什麼有些人可以因為某項任務而士氣高昂,另外一人卻不行?為什麼有些人就是比其他人更能控制情緒?如何去除自我激勵的障礙?遵照本書的建議,就可以了解人們真正重視的是什麼,並且持續一直利用這個因素來激勵他人 ...

激勵是工具,也是藝術:有效激勵團隊的99種方法 (二手書)

出版日期:2017-06-28
出版社:有意思出版社
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激勵是一門學問 包含了心理學、管理學、領導力等專業知識 正確運用激勵手法 能激發員工潛力,還能鼓舞士氣 進一步地增強公司整體競爭力想要達到激勵的效果 要用對方法才行 千錘百鍊的九大激勵教戰守則 搭配幽 ...

如何激勵一個夢幻團隊 (二手書)

作者:施振榮/著
出版日期:2000-12-15
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帶心術:超級領導者必學的團隊激勵升級密技 (電子書)

作者:吳斯茜
出版日期:2022-10-22
出版社:創意市集
什麼是超級領導者?他真的存在嗎?我有可能成為超級領導者嗎?你認為你的職場心理如何?是否充滿鬥爭和傷害?如何提供自己工作美好?如何讓工作充滿正向能量,激勵是關鍵! 激勵推薦蘇志強/中央警察大學副校長王群 ...

帶心術:超級領導者必學的團隊激勵升級密技 (二手書)

作者:吳斯茜
出版日期:2022-10-22
出版社:創意市集
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什麼是超級領導者?他真的存在嗎?我有可能成為超級領導者嗎?你認為你的職場心理如何?是否充滿鬥爭和傷害?如何提供自己工作美好?如何讓工作充滿正向能量,激勵是關鍵! 激勵推薦蘇志強/中央警察大學副校長王群 ...

變革.變革.再變革:給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法

出版日期:2017-03-31
出版社:晨星
二手書徵求
你不思改變,對手就超越你。平庸不思改變的企業,無法生存。你的團隊如何因應變局?是立定腳跟頑抗到底,還是張開雙臂去擁抱改變?對領袖而言,做出改變的決策很容易。難的是博得屬下的支持。為什麼?道理很簡單,因 ...

稻盛和夫 激勵之道(新裝紀念版)︰打造高收益團隊的法則,聚攏人心、激發熱情持續提高績效 (二手書)

作者:稻盛和夫
出版日期:2024-03-27
二手書交易資訊
組織領導人決定組織的命運,經營的起點卻在「人心」稻盛和夫用七個關鍵法則,解答管理上的六大挑戰,引領組織持續前進「如何讓員工具有經營者意識?」「如何讓員工將企業目標與個人任務結合?」「員工總是一個指令一 ...

稻盛和夫 激勵之道(新裝紀念版)︰打造高收益團隊的法則,聚攏人心、激發熱情持續提高績效 (電子書)

作者:稻盛和夫
出版日期:2024-03-27
組織領導人決定組織的命運,經營的起點卻在「人心」稻盛和夫用七個關鍵法則,解答管理上的六大挑戰,引領組織持續前進「如何讓員工具有經營者意識?」「如何讓員工將企業目標與個人任務結合?」「員工總是一個指令一 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?