進擊的巨人京都讀首詩逛美術館新時代運動與自己和解中年之路長照我不做英雄幸福的鬼島更新粒線體語言展66折起閱讀全壘打高效人生女身柴門文推理復刊

經理人特刊:CEO的時間管理法

出版日期:2023-01-12
封面以正式上市為主PART 1 

時間

規畫篇1. 總覺得時間不夠用,卻說不出花到哪去了?2. 想辦法愈快完成工作,自己就會有愈多時間?3. 時間不屬於自己,總被各種「不得不」占滿?4. 只要部屬把事做完 ...

經理人 1月號/2024 第230期:反轉時間管理—推翻效率迷思,人生更有餘裕

出版日期:2023-12-27
封面故事推翻效率迷思,人生更有餘裕反轉

時間

管理你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎?你覺得這麼做,會讓你更有效率嗎?即便大多數工作者都試著「管理」時間,但還是有許多人認為時間永遠不夠用,就算精密計算 ...

經理人 6月號/2022 第211期:CEO的時間管理

出版日期:2022-05-30
封面故事管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說,「在我們能夠管理

時間

之前,我們無法管理其他任何事情。」一天只有24小時,每個人都希望當時間的主人,展現高效率、在工作與生活間取得平衡。 ...

優渥誌特刊:我用Google整理術時間多出40%(狂銷再版)

出版日期:2023-09-14
我用Google整理術

時間

多出40%--狂銷再版內容大綱:Part 1:前言:學會整理生活的新本事,不再讓時間追著跑Part 2:這些人用數位工具提升生活品質Part 3:專訪數位工具達人Part 4 ...

優渥誌特刊:時間整理術

出版日期:2016-03-04

時間

是最公平的資產,每個人每天都同樣擁有24小時,只要能善用時間,就能比別人完成更多工作,可運用的時間也就更充裕。老是加班加不停,操勞到爆肝?是因為……腦袋還沒醒,工作欠效率?習慣大小事都往身上攬?還 ...

今周特刊:對的時間買股票

出版日期:2015-11-06
《對的

時間

買股票》有何特色?只要能根據四季中企業或法人的重要交易等事項,再針對每個時間點去操作、留意趨勢,在對的時間做對的事,就能事半功倍,散戶也能成為績效卓著的投資贏家。一、趨勢、基本面:從總經、國 ...

財訊508+時間買股術

出版日期:2016-07-28
. ...

今周刊特刊:榜首不願公開的時間分配術

出版日期:2013-09-13
前言 1榜首們如何做

時間

管理? 2p 前言 2時間管理的一些方法、要點 3pPart -1 榜首時間管理術大公開 20p ...

Cheers雜誌 3月號/2016 第186期:100個時間管理微行動

出版日期:2016-02-27
100個

時間

管理微行動美好生活,從把時間花在重要和想要的事開始開春、開工,新的一年開始,這一年,你想怎麼過?時間是唯一每個人都平等擁有的資產,一天24小時,當你把時間投入愈多在重要和想要的事上,你對人 ...

優渥誌特刊:時間整理術(熱銷再版)

出版日期:2017-07-14

時間

整理術(熱銷再版)內容大綱:Part 1:迷思篇:哪些壞習慣在讓你瞎忙?Part 2:上班:時間管理10建議Part 3:下班:時間規劃5建議Part 4:名人篇特色:華人不守時的習慣常被人詬病, ...

優PEOPLE:每天多出3小時的時間管理法

出版日期:2017-10-13
主標題:每天多出3小時的

時間

管理法-熱銷再版內容大綱:Part 1. 前言:時間管理是減法,不是加法Part 2. 「斷捨離活」的時間整理術,9 方法,解決做事沒效率的 5 個問題Part 3. 時間 ...

經理人特刊:改變人生的時間規劃術

出版日期:2017-11-15
看更多《經理人》技巧主題:改變人生的

時間

規劃術Part1 理論基礎篇:柯維,時間管理本質、柯維,與時間有約、彼得杜拉克,先做最重要的事Part2 精進技巧篇:揪出耗時過多項目、提高零碎時間生產力、集中 ...

優渥誌特刊:一張表格每天少50%工作

出版日期:2014-11-29
圖解8個超實用工作表交辦 >> 康乃爾筆記法,工作重點不遺漏。搶業績 >> 卡路里表。工作進度不落後。動腦 >> 心智繪圖法,輕鬆想到好點子。抓重點 >> 4象限法,簡單抓出工作順序 ...

經理人月刊 7月號/2016 第140期:時間規劃術

出版日期:2016-07-01
主題學習

時間

規劃術常常大喊沒時間的現代人,到底時間都用去哪呢?中國作家魯迅曾說:「時間就像海綿裡的水,只要願擠,總還是有的。」或許,你該思考的是,我可以從哪擠出更多的寶貴時間,如何更有效率地運用每一分 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?