慷慨的感染力我不是想死進擊的巨人讀首詩中年之路與自己和解京都新時代運動逛美術館我不做英雄幸福的鬼島更新粒線體柴門文長照

贏在奇異:威爾許的管理智慧

作者:王奕尹
出版日期:2023-08-07
「管理得越少,公司越好。不要去管理,要去領導!」傑克.威爾許是世界上最受人稱道的職業經理人,被譽為「20世紀最偉大的CEO」。他擔任奇異公司(General Electric)董事長與首席執行長長達十 ...

比Docker再高階一步:使用Harbor完成Helm Chart容器及鏡像雲端原生管理

出版日期:2021-04-19
► 自建叢集、高可用、Web UI系統來管理私有倉庫的docker映像檔,再也不用擔心安全上的問題► 可以實作在私有雲、內網,當然也可以運用在公有雲以及S3、Google等儲存桶中本書特色◎全面、深入 ...

超級用戶時代:抓住10%死忠客戶,引爆70%的利潤成長策略

作者:尹艾迪
出版日期:2018-08-20
出版社:商業周刊
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★ 商業周刊第1594期封面故事★《策略商業》雜誌(strategy + business)2017年最佳商業書籍之一★ 尼爾森旗下──劍橋集團合夥人20年策略諮詢經驗淬鍊★ 首創「超級用戶」概念、策 ...

日常生活中的社會運動

出版日期:2021-10-27
擺脫舊的學術實作與思考慣習以細緻的個案研究作為建構新知識以及為臺灣社會尋找出路的堅實出發點在新自由主義化下,個人從緊密的面對面互動人際關係與既有的社會組織之中解放後,傳統社會運動所強調的街頭遊行示威、 ...

教你拆解英文句子學習文法

出版日期:2019-12-06
出版社:華翔文創
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作者身分為醫師因在網路上傳文法教學影片破30萬觀看率而知名度大增此書即將掀起文法大革命快來感受本書的神奇力量!本世紀最受矚目的英文文法書★★亞馬遜5顆星 真心不騙★★台科大應用英語系 黃玟君博士 熱情 ...

拆解英文句子學文法

出版日期:2022-03-01
出版社:人類智庫
【內容簡介】作者身分為醫師,因在網路上傳文法教學影片破30萬觀看率而知名度大增此書即將掀起文法大革命快來感受本書的神奇力量!本世紀最受矚目的英文文法書★★亞馬遜5顆星★★《 網友熱情推薦 》★這是我看 ...

自然科學A++,國中小必讀:科學名詞圖解辭典

出版日期:2021-12-01
出版社:大心文創
★搭配12年國教全新課綱課程內容★台灣青少年於PISA數理測驗表現優異★連續16年獲獎韓國英才教育部門獎上課囉!好查好學好好玩的科學小學堂!趣味圖解╳科學概念╳生活實例,彙整507項專有名詞,從圖像理 ...

你管別人怎麼想:科學奇才費曼博士

出版日期:2018-05-31
本書與《別鬧了,費曼先生》齊名,是透析科學奇才費曼博士一生精彩故事的另一門徑。這本書分成兩部分:第一部描寫對費曼性格形成影響最大的人,他那立志培養出科學家的父親,以及與他相知相惜,常淘氣的要他「你管別 ...

九歌少兒書房第65集:剪紙少女翩翩、我和小豬撲滿的存錢日記、不嚕樂園、我的虎爺好朋友、恐懼的馬赫數

出版日期:2018-10-31
★ 第26屆九歌現代少兒文學獎得獎作品,全套五冊,一次收齊所有精采作品,附精美書盒。★ 名家凌性傑、張桂娥、陳安儀、黃秋芳、鄭淑華聯合推薦。★ 全套收錄鄭若珣《剪紙少女翩翩》、邱靖巧《我和小豬撲滿的存 ...

費曼的主張︰誠實.獨立思考.不知為不知

出版日期:2021-04-27
一手開創奈米時代一腳踢爆「草包族科學」我有一種毛病,是碰到任何神祕的東西,都想把它解開。──費曼物理大師費曼有著充沛的好奇心與求真心,他常用前所未有的手法,有效的解決物理難題。費曼自稱,他對量子電動力 ...

【知識漫畫環遊世界】哈囉小梅子:坐飛機到法國

作者:徐智沅
出版日期:2022-06-01
韓國授權超人氣動漫卡通「哈囉小梅子」,帶你一起坐飛機環遊全世界!小梅子一家人來到美麗又浪漫的法國,沿著塞納河走就能感受到羅曼蒂克的氛圍,一排排歷史悠久的建築物,讓人彷彿置身於中世紀的歐洲;還有直衝雲端 ...

生產管理上課講義書

作者:

王尹

出版日期:1996-03-11
出版社:N/A
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管理學重點整理(下)

作者:

王尹

出版日期:1999-12-06
出版社:N/A
. ...

管理學經典題型解析(上)

作者:

王尹

出版日期:2005-02-01
出版社:N/A
. ...

管理實務及個案分析(上)-企管所EMBA

作者:

王尹

出版日期:2005-09-01
出版社:N/A
一、系統化分類將所有的個案分類成企業環境及策略個案、管理功能個案、組織行為個案、企業功能個案及整合性個案。二、觀念架構化每章前均附有觀念整合之思考架構,以利讀者將所學之管理理論作回顧及整合。三、個案試 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?