長照雲端封建時代黃色臉孔引路人臺灣路上從六四到A4臺北文學季兒童選讀買房人生課AI五十強FIRE致富覺察尖端漫畫大賞春季暢銷5折起親師衝突佛教戀家的人

其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案

作者:游舒

出版日期:2019-04-24
出版社:法意-亼富科技
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商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。——商業思維傳教士 游舒

電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模 ...

高績效的目標管理

作者:林一

出版日期:2012-11-01
出版社:國家出版社
「目標管理」的便利性與功效性建立在組織整體上下能精細調整、密切配合的前提之上,好的目標管理能帶給後續作業事半功倍的效果!本書由「目標管理」的定義出發,先簡述各個章節的大要,再深入分析實施目標管理的整體 ...

商業思維 BUSINESS THINKING:職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!

作者:游舒

出版日期:2019-01-23
含金量最高,可系統化解構商學院核心知識,一本讓你全方位理解商業行為的書!一間企業之所以存在,必然有它要創造的價值或商業目的,圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷 ...

青年寫給青年的東協工作筆記:歷史、產業、生活、民情觀察

出版日期:2017-11-22
想從台灣魯蛇變成海外菁英,你需要的是,再多一點闖蕩世界的勇氣!外派/留學/Long Stay的第一本新南向實戰觀察書!東協是台灣七、八年級生的最後一塊應許之地?!外派人的薪資=台灣同級薪資的1.5倍? ...

看盤贏家:用Excel建立法人的操盤分析工具

作者:

出版社:聚財
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隨書附贈聚財點數100點,並贈送看盤終身免費,物超所值的Excel檔案,贈送的Excel檔案可連結永豐證券e-Leader、康和證券e閃電、台証證券超級大三元、元大證券yeswin、元大證券EasyW ...

基金操盤人取勝股市10大法則

作者:何易

出版日期:1999-12-01
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  投資股票沒有永遠的贏家,但績效會說話,本書將全面曝光名列前茅的十大基金經理人,透析他們面對詭譎股海的操盤歷程,並了解讓他們屢創佳績的投資策略與方針。吸收十位基金操盤人的精準的投資經驗,讓你迅速釐清 ...

新世代核心能力

作者:葛珮

出版日期:2007-08-01
金融與商務管理及領導才能概論. ...

點子變現金-財富館23

作者:郭一

出版日期:2007-08-01
出版社:三思堂文化
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OTPR敏捷工作法:拿回績效主導權,讓工作做得更快、更好、更有價值

作者:游舒

出版日期:2020-07-22
一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法,讓你從此不再只是無效努力!隨書附:OTPR Hands-on Book操作手冊規格:22*16,32頁作用:以週為單位,有計畫地展開每一週 ...

當物理博士遇上巴菲特的價值投資哲學:不看盤,不看線,不追籌碼的極簡股票投資

作者:巫明

出版日期:2018-08-31
出版社:財經傳訊
了解價值投資的第一步為什麼要由一個量子物理專家開始,而不由它的創始人葛拉罕或是現任掌門人巴菲特開始?如果你是第一次接觸「價值投資」那麼本書可當作首選!如果你對「價值投資」似懂非懂,那麼本書正好為你解惑 ...

從飛行員到IBM總裁:敢於夢想,並忠實於夢想的小托馬斯‧沃森

作者:趙一

出版日期:2020-03-20
「面對挑戰,從不怯懦,勇往直前,必能在商戰中立於不敗之地。」小托馬斯‧約翰‧沃森,一個從小調皮、叛逆、桀驁不馴的男孩,是如何從一名飛行員到成為IBM的總裁?經歷了二戰煙硝,在沙場上見證了無數世間的不幸 ...

春池玻璃:透明的永續循環

出版日期:2022-10-04
出版社:一頁文化
VERSE雜誌全新書系VERSE Books 首本專書循環經濟先驅品牌春池玻璃春池玻璃是這幾年台灣文化創意界的明星品牌,一方面他們不斷推動跨界設計的美學創新的,另方面更是「循環經濟」的代表性品牌。20 ...

數字經濟的內涵與路徑

出版日期:2024-04-25
出版社:開明書店
從政、研、產視角系統搭建數字經濟理論框架,全面探討中國數字經濟的內涵與路徑。本書從人類社會經濟發展的哲學脈絡出發,力圖梳理數字經濟發展的理論體系,按照數字經濟在人類社會進步過程中所引發的基礎秩序改變的 ...

山寨經濟大革命

出版日期:2009-08-01
出版社:秀威資訊
汽車不是日本人發明的,但現在如果要問,人類品質與市場銷售最好的汽車是哪一國製造的?答案是日本車。而日本第一部汽車就是模仿美國的福特汽車;如果說,山寨精神是指從模仿出發,加強調查、研究、學習別人的強項, ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?