MOOK兩本85折上位思維中年哲學離散的植物失智哈拉瑞讀冊選讀霸凌者劉伯樂大谷翔平大夫訓練pink黃土水二戰八旗全書系66折起股市隱者

10倍成長思維:成功者獲得時間、金錢、人際圈、目標自由的高效成長法則

出版日期:2024-04-18
出版社:商業周刊
為什麼有些人就是比較成功?世界級企業家如何透過少做事來獲得更多成就?想要創造高效人生、擁有財富自由一切都從掌握10倍成長思維開始你會發現,成功沒有你想像的那麼難!▶給企業主、管理階層、一人公司、目標成 ...

突然,我腦筋轉過來了:上班族憑什麼成功之腦內革命

作者:蘇夏文
出版日期:2013-04-02
出版社:曼尼
職場如江湖,江湖險惡、人心難測,人在江湖混,哪能不懂些職場潛規則,讓自己的日子好過些?想在職場混得開,有些事你不能不知道:做人要靈巧、做事要靈活;埋頭苦幹不如抬頭巧幹、做得多不如做得巧;要懂得用EQ, ...

文案發燒(新版)

出版日期:2003-05-01
出版社:商周出版
二手書徵求
. ...

文案發燒

出版日期:2000-04-01
出版社:商周出版
二手書徵求
. ...

財產保險理論與實務

出版日期:2008-06-01
二手書徵求
本書內容架構 本書內容由風險管理與保險之基礎認識開始,依序按照財產保險理論架構中之重要程度,分別介紹各種財產保險,包括火災保險、海上保險、汽車保險、責任保險、保證及信用保險、工程保險及其他財產保險等。 ...

從雨林學管理

出版日期:2004-09-01
出版社:N/A
. ...

保險學—學理與實務

出版日期:2008-03-01
二手書徵求
本書架構 本書內容由危險管理與保險之基礎認識開始,共分三篇二十二章。首篇介紹保險學總論,其係偏重於保險學理及保險經營之介紹;第二篇介紹保險個論,其係就商業保險契約分章闡述;第三篇介紹政策性保險之內容。 ...

成功者的互利方程式:解開成事在「人」的祕密,投資好的人,贏得你的財富、時間、人際、願景四大自由

出版日期:2023-02-16
出版社:商業周刊
每個人都想要時間、人際關係、金錢、目標自由! 但為何只有頂尖的有錢人做得到呢? 世界級商業顧問、創業者的教練丹‧蘇利文告訴你, 轉變思維──從「自己找方法」到「找人幫忙」, 迎接個人爆炸性成長和無窮潛 ...

破解組織潛規則:為什麼執行長只要開會就能坐領高薪?為什麼恐怖組織也要寫差旅報告?

出版日期:2013-10-28
二手書徵求
組織如何運作?為何失靈?如何在組織中追求更好的工作成果?本書是你該知道並活用的職場生存指南!入圍 2013年《金融時報》年度商業選書李紀珠|臺灣金控暨臺灣銀行董事長邱文仁|職場專家林長贈|中華基督教衛 ...

就算剁手也要買:文案大師這樣寫勸敗文

作者:蘇航
出版日期:2018-09-05
出版社:上奇時代
二手書徵求
商品賣不出去,有時不是它不好而是,你不會寫文案,不會辦活動STEP BY STEP+圖表說明讓你洞悉文案寫作的重點不用靠靈感也能寫出讓人瘋狂掏錢的勸敗文案分析受眾特質,找出產品亮點半小時寫出吸引目光, ...

銀行經營與創業投資

出版日期:2007-04-01
二手書徵求
融合了相關金融創新、融資申貸實務、金控行銷、巴塞爾協定外,更介紹中小企業信用保證基金相關業務,及青年創業貸款、微型創業貸款申請實務、案例分析。使讀者對金融環境,信用保証,創業貸款等獲得重要之金融常識。 ...

銀行經營與創業投資

出版日期:2011-09-16
二手書徵求
本書特針對「創業規劃及風險管理」以深入淺出之方式探試,並清楚詳細之介紹「青創貸款」及「微型?凰創業貸款」,此外,更加詳細介紹「創業計畫書」(Business Plan)之撰寫,創業風險、創業輔導管道等 ...

卓越背後的發現

作者:蘇偉倫
出版日期:2006-01-01
出版社:文經閣出版社
二手書徵求
柯林斯管理思想核心讀本全面剖析《基業長青》、《從優秀到卓越》的商業聖經《基業長青》、《從優秀到卓越》的作者吉姆‧柯林斯是美國目前最炙手可熱的管理大師,他的出場費近乎天價。一場極普通的演講,標價每分鐘1 ...

0:歸零,重新出發

作者:堀江貴文
出版日期:2014-07-10
二手書徵求
「每個人最初都是從『零』開始,即便失敗,也只是歸零,絕對不會變成負數。所以,別害怕踏出步伐,勇敢前進吧。」──堀江貴文★蟬聯日本各大書店銷售排行榜第一名,數十萬讀者感動推薦★日本電子書籍大賞--商業‧ ...

看得太少或看得太多的危險

二手書徵求
在一切高度相關的世界裏,輕輕一動就可能引起劇烈的反應。原本在周邊看似不重要的小事,也可能在很短的時間內變成全球關切的焦點。這些可能造成不幸的後果,例如美國九一一恐怖攻擊事件;有些則是有益人群、全然創新 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?