MOOK兩本85折上位思維中年哲學離散的植物失智哈拉瑞讀冊選讀霸凌者劉伯樂大谷翔平大夫訓練pink黃土水二戰八旗全書系66折起股市隱者

朋友與敵人:哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手,教你掌握合作與競爭之間的張力,當更好的盟友與更令人敬畏的對手(暢銷新裝版)

出版日期:2023-12-12
★暢銷全球.商管心理學必讀經典★了解人性,才能創造雙贏,重點是──讓自己多贏一些!競爭與合作,並不是二選一。掌握敵友關係的正確平衡,在面試、會議、談判等場合,為自己創造有利環境!哥倫比亞大學╳華頓商學 ...

疫苗商戰︰新冠危機下AZ、BNT、輝瑞、莫德納、嬌生、Novavax的生死競賽

出版日期:2022-01-24
★《金融時報》年度最佳商業書★《金融時報》年度與麥肯錫商業書獎入圍★紐約時報暢銷書《洞悉市場的人》作者最新力作小說般精彩起伏的劇情生物醫學史上最激勵人心的篇章溯源超過40年 訪問超過300位產官學研專 ...

朋友與敵人:哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手,教你掌握合作與競爭之間的張力,當更好的盟友與更令人敬畏的對手

出版日期:2017-04-05
──── 了解人性,你才能創造雙贏 ────(並且讓自己多贏一些!)哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手,引用最新原創研究揭開合作與競爭的成功祕訣!◆ 競爭與合作不是二選一 ◆掌握敵友關係的正確平衡才能在面試 ...

亞里斯多德總裁

出版日期:1999-01-01
二手書徵求
在快速變遷的年代裡,企業如何保持永續的卓越?有沒有什麼放諸四海皆準的原則,有助於打穩基礎,無懼於未來?本書帶領讀者超越表面現象,進而思考商業的內在基礎。作者以希臘哲學的智慧:真理、美、善與合一等為基礎 ...

大師的智慧

出版日期:2010-10-05
出版社:商周出版
二手書徵求
本書囊括三篇涵蓋內容廣泛的傳記文章,索羅斯、巴菲特和沃爾克就是這三篇傳記介紹的主角,外加上一篇總結評論,集結三位大師的歷史事蹟及其對目前金融危機的精闢見解。這些傳記文章不是矯飾誇耀的自傳,而是對他們身 ...

極簡思考:廣告教父莫里斯‧薩奇的46個創意訓練點子

作者:謀奇廣告
出版日期:2017-10-11
46個極簡提問X廣告教父40年的創意經驗X世界級廣告公司的訓練手冊││突破思考的創意人的必勝寶典!上奇、謀奇廣告創辦人,馳名世界的廣告教父

莫里

斯.薩奇,是極簡思考的鼓吹者與實踐家,四十多年來,他領導旗 ...

跟全世界做生意的第一本書:了解國情差異,接洽客戶無往不利!

出版日期:2013-04-29
出版社:大樂文化
二手書徵求
不管是想把東西賣出去,或是想把東西引進台灣,  提高你的文化敏感度,就能走到哪賺到哪。  先來試試看,你對國情差異了解有多少?  □日本人溝通很細膩,所以要盡量把表情與動作做得更明顯?  □法國人喜歡 ...

持久創新-商業系列27

出版日期:2009-04-01
出版社:N/A
. ...

創業,一場高明的模仿秀

出版日期:2014-06-05
出版社:不求人文化
想投資,卻害怕承受風險?想創業,卻不知從何開始?其實,只要善於模仿,人人都能成功創業!綜觀全球企業家的成功經驗,最好的方法就是謹遵這三個步驟:STEP1 鎖定市場,勇敢投資STEP2 模仿成功的經營模 ...

別當壓垮公司的稻草

出版日期:2009-01-01
出版社:創見文化
. ...

關鍵決策:最關鍵的決策卻是最荒謬的決定

出版日期:2004-10-18
最關鍵的決策,卻是最荒謬的決定?組織與企業為何最後做出錯誤的選擇?到底邏輯思考出了什麼根本謬誤?莫赫以社會學觀點探討決策者邏輯認知,解開人類社會集體行為的迷團,檢視關鍵與荒謬間的一線之隔。. ...

電玩正在改變世界

出版日期:2010-09-09
出版社:商周出版
當商業和遊戲產生交集時電玩不只是遊戲!電玩能讓學習管理的過程趣味化。電玩可以鼓勵消費者自願花時間瞭解產品特色。電玩內含高達數十億的虛擬貨品和服務經濟體。電玩還能刺激創意、提升顧客向心力、生產力和利益! ...

新管理的減法:六個簡單規則,找回管理該做的事!

出版日期:2016-01-30
出版社:大寫出版
二手書徵求
無數會議、電郵、KPI與待批准決策正淹沒了現代管理者我們要問:大部分主管真的有時間「管理」嗎?為什麼現在愈來愈多公司開始質疑「績效評估」與「KPI」等制度失去往日成效?當前盛行的「組織制度與管理已死」 ...

我的投資,保我一輩子

出版日期:2009-10-06
出版社:商周出版
二手書徵求
本書作者是美國CNBC新聞台「瘋錢」(Mad Money)節目主持人,也是暢銷書作者,特別為所有年齡層的讀者撰寫本書,將其積數十年投資功力所悟得的終身理財原則傾囊相授。無論是完全不懂投資的社會新鮮人, ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?