最透明的故事學霸作文MOOK兩本85折上位思維中年哲學失智哈拉瑞離散的植物讀冊選讀霸凌者大谷翔平二戰股市隱者八旗全書系66折起

領導者的真正課題:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術

出版日期:2024-06-06
出版社:經濟新潮社
暢銷30多年的領導聖經!彼得.杜拉克:「領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。」 山姆.華頓(沃爾瑪百貨創辦人):「有關領導與企業經營哲學的主題, ...

商用文書

出版日期:2024-04-11
有效溝通無疑是驅動成功企業的動力,但是書面溝通的重要性往往遭到忽略或被視為理所當然。以書面表達自己是非常重要的,這在你對顧客和同僚的影響力方面也很重要。許多人都很害怕寫作,但是如果你能夠面對焦慮迎頭痛 ...

有效協商

出版日期:2024-09-11
你是否曾納悶,為何有些人似乎總能心想事成,其他人卻未必?有些人好像有種影響力,能讓他人比較願意合作?這就是協商的技巧,它在商場上的重要性與日俱增,是一項漸形重要的技巧。無論那一種企業,無論你面對的是同 ...

有效協商

無論那一種企業,無論你面對的是同僚或企業夥伴,要完成工作,「談判協商」都扮演著舉足輕重的角色。在本書中,你將學會如何以建立策略聯盟的方式經商,避免步入陷阱及老式談判技巧的死胡同。許多公司未曾提供專業深 ...

有效商用文書

有效溝通無疑是驅動成功企業的動力,但是書面溝通的重要性往往遭到忽略或被視為理所當然。以書面表達自己是非常重要的,這在你對顧客和同僚的影響力方面也很重要。內部的溝通,諸如備忘錄與會議紀錄,往往都很快就被 ...

有效專案管理

在現代職場上,「專案」的概念已經日漸尋常。各行各業的競爭以指數成長,使得有效率且成功的專案經理人成為人們爭取的對象。無論你的企業倚賴的是提供產品或服務,都適用同樣的原則--公司著重的永遠是你工作的成效 ...

當責,從停止抱怨開始:克服被害者心態,才能交出成果、達成目標!

出版日期:2013-06-16
出版社:經濟新潮社
全球暢銷60萬冊的當責經典、《紐約時報》暢銷書  把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪,找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉,以為四處取暖,就能逃避責任、推卸責任——其實,這就是陷入了「被害 ...

僕人的領導思維:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術

出版日期:2017-01-12
出版社:經濟新潮社
二手書徵求
好的領導,就會得到好的人才。彼得.杜拉克盛讚:「領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。」 山姆.華頓(沃爾瑪百貨創辦人):「有關領導與企業經營哲學 ...

高績效教練:有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

出版日期:2010-05-04
出版社:經濟新潮社
二手書徵求
教練、領導領域中首屈一指、經典的暢銷書全球熱賣500,000本,翻譯成22國語言在英美及海外,這本書是人事部門與教練學校在教練方法上的必備用書當個好主管,要有「教練」特質在職場上,許多主管都有個疑問: ...

壓力管理

出版日期:2023-12-08
★ 美國亞馬遜5顆星好評!人們向來都能接受高度壓力為任何職場生活型態的一部分,有足夠的工作壓力讓你發揮能力,你便可以活得健康快樂,但太多工作壓力則會使你罹患因壓力而產生的疾病。相反地,工作壓力太少也會 ...

有效求職

出版日期:2023-10-06
★ 美國亞馬遜5顆星好評!★ 未來管理顧問公司執行長、知名經理教練、暢銷作家——珍妮.羅傑思的經典著作!求職面談是求取工作的最基本步驟,它無疑是生命中的駭人障礙,整個過程可能重新喚醒我們的某些最原始的 ...

從負責到當責:我還能做些什麼,把事情做對、做好?

出版日期:2011-07-15
出版社:經濟新潮社
從負責到當責 from TAAZE 讀冊生活 一本書,讓人交出成果,而不是交出藉口!一本書,讓人言出必行、看見真相、有話直說!一本書,讓人從負責到當責,不只把事情做完,還能做對、做好!為什麼多年來, ...

有效求才

出版日期:2023-09-11
★ 美國亞馬遜5顆星好評!「面談是一項有目地的對話,由面談者主導,指向一個定義清楚的目標」面談是一種人造的情境,其中包含著兩造之間非比尋常的社交動力。面談雙方通常都未曾謀面,卻必須以開放坦誠的方式對談 ...

有效求才

在所有的行業裡,無論你羅致人才的程序有多麼複雜,總會以面談的形式,決定最後是否要錄取應徵者。大凡專業人才都有過受試的經驗,不過人們往往忽略面談者本身其實也承受著神經緊張與高度壓力的痛苦。 ...

有效評鑑

有效而管理完善的評鑑制度是任何成功企業的品管標記,然而給予評鑑或接受評鑑卻都是經理人望之卻步的經驗。結果,這個無價的回饋工具往往遭致忽略或低估。本書作者羅伊.雷奇.湯森為我們說明,為了提升員工關係,進 ...


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