雜誌2本79折房慧真長照動不動發脾氣AI五十強多巴胺國度大塊商業展賣故事的人萬曆十五年東野圭吾黃色臉孔雲端封建從六四到A4臺北文學季臺灣路上買房人生課引路人

別怕跟老狐狸說話:簡單說、認真聽,學會和你不喜歡的人打交道

作者:堀紘一
出版日期:2017-09-16
出版社:經濟

新潮社

二手書徵求
你可以不喜歡「老狐狸」,但不能放棄與他們溝通。讓他們願意聽你說,也想要跟你說,讓「老狐狸」成為你達到目標、邁向成功的後盾。人在職場,無關個人好惡,一切公事公辦。學會和不喜歡的人打交道,小至趨吉避凶、大 ...

說話的本質:好好傾聽、用心說話,話術只是技巧,內涵才能打動人

作者:堀紘一
出版日期:2021-08-19
出版社:經濟

新潮社

做一個讓人凡事都想「聽你說、跟你說」的人不用話術敷衍,而是真誠溝通;不是搶著說話,而是讓對方心服口服。一本書,告訴我們如何好好傾聽、用心說話。本書作者堀紘一曾經任職波士頓顧問公司(Boston Con ...

說話

作者:林鋒伯
出版日期:2016-05-11
二手書徵求
說話不僅是與人溝通的工具,更是人生勝敗的關鍵,可以說擁有良好說話能力的人,就可以擁有良好的人際關係,而人際關係優劣否?正是代表「社會力」強弱的指。因此,我們不可輕忽說話術的表現,成功學大師戴爾卡耐基一 ...

談判

作者:林鋒伯
出版日期:2017-01-09
二手書徵求
一般人聽到了談判,都馬上會聯想到要有好的口才,其實談判何止是口才一項,談判除了要了解談判的目標是什麼?也必須學習各種談判的應對技巧,有了這些準備工作,才得以讓談判去打一場勝戰!季辛吉被人稱作二十世紀最 ...

魚在水中也會渴

作者:隨波逐浪
出版日期:2017-07-10
二手書徵求
你是不是時常有這樣的疑問:為什麼我會聽那個推銷員的推薦,而買下一堆昂貴卻又沒什麼用的東西?為什麼我會答應別人原本不想答應的請求?這些都是別人對我們運用了心理戰術的結果。在生活中,每時每刻都在上演著一幕 ...

這樣說話的人會成功

作者:守谷雄司
出版日期:2002-10-01
. ...

言辯的智慧

作者:吳禮權
出版日期:2005-05-01
. ...

言辯的智慧

作者:吳禮權
出版日期:2011-11-12
二手書徵求
. ...

幽默的藝術

作者:盛博士
出版日期:2013-01-23
二手書徵求
懂得幽默內涵,做有品味的人。學點幽默口才,做最成功的人。掌握幽默技巧,做受歡迎的人。幽默是人的能力、意志、個性、興趣的綜合體現,它是社交的調料。有了幽默,社交可以讓人覺得醇香撲鼻,雋永甜美。它是引力強 ...

幽默的技巧

作者:盛博士
出版日期:2013-02-06
二手書徵求
懂得幽默內涵,做有品味的人。幽默是一道擋不住的風景,它使人們在笑聲中得到啟迪。平淡的生活因為幽默而變得美麗,緊張的工作因為幽默而變得輕鬆。幽默適用於工作、生活和交往中的各個方面。灰色的幽默表達內心苦惱 ...

身體語言密碼大全集(1)

作者:盛樂人
出版日期:2013-02-06
二手書徵求
你知道嗎?其實許多懂得「讀心術」的人,通常都沒有意識到,這不過就是一種解讀無聲的身體語言的能力罷了。那麼,何謂「身體語言」?身體語言是指人們在日常生活中通過身體某些部位的表情、姿態、動作、生理反應以及 ...

身體語言密碼大全集(2)

作者:盛樂人
出版日期:2013-03-13
二手書徵求
處世交際、生意來往、職場工作必備寶典。全面解開身體語言密碼,帶你暢遊他人內心世界。識人、觀相、察心,無所不能;職場、情場、商場,無往不利。學會讀懂和使用身體語言,是一門成功必修課,是洞悉先機、掌控全局 ...

身體語言密碼大全集3

作者:盛樂人
出版日期:2013-04-13
二手書徵求
本書特色:慧眼識人,洞察內心。走進潛意識深處,解析最神秘的身體信號,開啟無聲世界最複雜的信息密碼,掌握比說話更有效的日常溝通技巧。內容介紹:你知道嗎?其實許多懂得「讀心術」的人,通常都沒有意識到,這不 ...

身體語言密碼大全集(4)

作者:盛樂人
出版日期:2013-05-04
二手書徵求
你周圍的人,是一個複雜的組合群體。他們既是你必不可少的生活伙伴,又是你需要留心的對手。只有靠自己的眼力和心力,才能「解剖」其所言、其所想、其所行,否則,即使你的防護盾牌再堅固,也會被人射穿。――美國著 ...

交涉的技巧

出版日期:2010-04-15
二手書徵求
「你想不想去開發子公司?這是別人都不知道的事喔!」「付錢?別開玩笑了!」你們產品有缺點,我要退貨!」這時你該如何回答?接著應該進行怎樣的交涉?生意就是一連串交涉。交涉是否成為對自己有利的展開,將使你的 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?