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葛布蘭特（Geral...

前言
這本書正是爲你而寫的。也許你不認為自己是創業家，更別提是領袖了，但你的確就是、也能成為這樣的角色。又或者，你認為自己已經是領袖了，並且已投身開創新事業或非營利事業體──很可能是開拓教會，覺得自己應該沒時間來讀這本書；但無論如何，光是深思創業領導這門學問就能帶來豐富的收穫，並非只能行出來。我們撰寫這本書的信念，是相信每個人都領受了能夠帶來改變的呼召，而且每個人都有領導的潛能，不論是在一小群人或一大群人之中。這個世界真的非常需要創業領導，所以請繼續讀下去。
我們寫了這本書，盼望能裝備現在與未來的創業領袖（第一章有詳述解釋），使他們能夠展現上帝賜予的創業管理潛力。創業領袖們──不論是商人、社會工作者、工廠勞工或牧師，若要在自己的領域中對地方和全球產生改變性的影響，都必須先受裝備。本書中，你會讀到「如何」與「為何」，市面上已有太多談論「如何」的書，能結合「如何」與「為何」的卻寥寥無幾。我們真心相信這本書是惟一結合兩者，並重視基督信仰創業領導的一本書，它能夠幫助個人明白自己在現況下及更廣層面中的呼召。我們將探討身為創業領袖的內在（靈性）以及外在（關於成為領袖的實踐與議題）兩部分。
請先翻看目錄。一開始，我們先討論什麼是創業精神的本質，接著從主流文獻和聖經兩種觀點來談論什麼是領導；如何將創業精神和領導才能與基督啟發的創業領導概念融合，則是我們要探討的重要議題。接著在第三章，我們會對比人文主義和基督教的觀點，來思考有神和沒有神在其中的創業精神。本書中，我們是以基督教角度為出發點來探討這個主題，但我們相信出發點不同的讀者也能從中有所獲益。圖書文獻和教育制度所反映出的商業和創業家社群，多半喜好價值取向的商場手段，所以我們在第四章會深入創業家的內心，探討身為創業領袖應持有的靈與靈性；接著，我們要來檢視工作的意義和倫理，以揭露我們之所以做現在所做之事的根本主因。接下來，我們會以聖經的角度來談風險與報酬。第七章將探討如何找到你的呼召，也就是掌控生命之船的方向舵。有了這樣的清楚架構後，我們會帶入我們所做的一份大規模調查研究報告（下一節將提到），爲職場上成功的基督教創業領導精神之七大原則做總結。想當然爾，創業領袖們必定會面臨挑戰，所以第九章列出持續創業領導的七項原則。本書所寫的一切，都是希望引導大家專注於如何在各個領域中，藉由基督的啟發而發揮不同凡響的影響力，不只是現在，而是能長久持續。那麼為什麼我們兩個要挑戰這項工作呢？
我們兩個──古森（Rick Goossen）和史蒂文斯（Paul Stevens）──決定共同研究，因為我們相信透過雙方才幹的互補，才能寫出一本整全平衡的書。雖然我（古森）是學法律出身的，但大部分的職場生涯都與創業管理息息相關。我曾經是創業家、董事、職員，在北美和亞洲也擔任過無數企業和草創期公司的顧問；現在全時間工作，與許多成功創業家合夥並提供指導。此外，我也在大學裡教書、到教會及會議中演講、寫書，目前是劍橋大學商業轉化研究中心（Transforming Business）的創業領導部門主任。過去二十五年來，我一直奮力嘗試將基督信仰融入企業裡。
我（史蒂文斯）生長在一個經商的家庭，曾在父親的鋼材組件公司裡工作過好幾年。我受過神學訓練，擔任過貧民區教會和大學教會裡的牧師，當過學生輔導、木工學徒，曾經擁有並經營建築事業，過去二十年來以職場神學家的身分服事，也就是將信仰與工作結合；我在這一連串經歷中投注了不少創造力與創新。最近除了在溫哥華的維真神學院（Regent College）教書外，也在亞洲、北美及世界其他地方授課；期間我花了許多時間研究親朋好友的工作職場，也在許多著作1中發表了我的研究發現。我們相信我們爲這本書提供了豐富的研究及經驗。

本書的研究根據
我（古森）很想汲取其他創業家的經驗，尤其是那些和我有相同基督福音信仰理念的創業家們，但找到的資料卻寥寥無幾。因為缺乏資料和指引，我決定自行主導一份研究，一開始只是爲了替自己的創業經驗與信仰路程作補充。二OO四年我在某基督教大學擔任兼任教授期間，便開始正式進行主要的調查研究；我設計了與創業家精神及信仰相關的一連串問題，將它們稱之為「創業領袖問卷」（Entrepreneurial Leader Questionnaire）2。與指導學生們的共同努力之下，我訪談了將近二百五十位創業家，收集到大量基督信仰與創業家精神的相交研究數據（此計劃稱為「創業領袖研究計畫」﹝Entrepreneurial Leader Research Program﹞）3；此外，還有幾位深受重望的教授協助參與訪談的工作。4從二OO四年至今，訪談對象遍及歐洲各地、非洲及北美。請讀者注意，提到創業領袖研究計畫中的訪談對象時，我們會特別註明是受訪的創業領袖；但若只是概括總稱一般的創業領袖，則直接寫作創業領袖。另外我要特別聲明，雖然創業領袖研究計畫是由我主導，我也認為自己主導了本書中的諸多研究，但書中呈現的最後結論則是史蒂文斯和我共同努力的結果。
那這份研究是怎麼進行的呢？我用創業領袖問卷來取得受訪者詳盡陳述的第一手故事。爲了產出寶貴深刻的洞見，研究對象鎖定在有多年經驗的創業家，他們比較能深思反省自身的經驗5；內容則強調什麼與如何之類實事求是的問題，而非分析型態的問題（為什麼）。簡而言之，重點就是創業家如何思考，以及他們為什麼會如此行，而不是請他們分析做事的過程。
創業領袖研究計畫也促成了另一項更大的運動──聯繫、造就並啟發遍及全球的基督徒創業領袖。我在發表「創業領袖」訪談的第一筆匯整資料時，決定辦一場新書發表會，公開致謝受訪者的支持與鼓勵；但這場新書發表會卻從此發展成為「創業領袖大會」（Entrepreneurial Leaders Conference），不僅受到大家的認可，還被視為企業界重大盛事，能夠造就、連結與啟發基督徒創業領袖並影響世界。自開始以來，已有上千名來自北美和世界各地的創業家參與這場由電視現場轉播的會議。此年度創業領袖大會，現在是由我成立的非營利事工組織──創業領袖組織（Entrepreneurial Leaders Organization，ELO ﹝eleaders.org﹞6）──所籌辦。「創業領袖組織」是一群創業家和教育家組成的委員會，史蒂文斯是委員之一，負責提供建議並擔任神學顧問。除了這個大會外，史蒂文斯和我也開始定期公開演說，內容涵蓋以基督信仰為基礎之創業領導的各種相關議題。以上這些活動的焦點，乃在於使基督徒能夠善用創業領導的才能，以致於他們──還有你──能在生活各層面中充分發揮潛能。
我（史蒂文斯）則從事另一面向的研究。過去五十年來，我熱衷於連結信仰與工作、信仰與生活，所以我開了研討班課程、講道、寫書，甚至自己創業。這份研究橫跨了幾大洲，歷經許多不同的文化，常常以一對一訪談的方式進行，並深入各種行業及企業公司7。我深信聖經和基督教傳統是非常棒的資源，可用來了解建立一般事業或非營利事業、或爲現存機構組織帶來創新的意義和動機；爲此，我出了幾本書，有關市場神學、帶著靈魂上班、連結禮拜一和禮拜天，以及最近一本鑽研聖經創世記到啟示錄中有關工作之主題的書。信仰與事業之間的連結，在歷史、神學、哲學上有著豐富的傳統。

專有詞
我們需要澄清一下為什麼我們用創業領袖（entrepreneurial leader）這個詞，而不用基督徒創業家（Christian entrepreneur），也許這樣的區分看起來沒什麼差別，但實際上會產生一些重要影響。基督徒創業家這個詞聽起來像在強調某人是個基督徒，然後也是創業家。我們在探討創業領導的各個面向時，自然就會清楚看見有信仰的人會用不同的方式來面對挑戰，這也是好幾個章節的主題。但儘管如此，我們認為上帝也對那些自稱沒有基督信仰的人做工；他們的道德標準與行事作風通常比得上自稱基督徒的人，甚至有過之而無不及。我們已經說過，從基督信仰的角度來探討創業領導時，我們並沒有排除可能源自其他傳統信仰的洞見和觀點；我們也很希望讓大家看見，有信仰和沒信仰的人都擁有許多相同的創業領導觀念。偶爾我們提到基督徒創業家時，則是用來更精準描述某個同時也是基督徒的創業家。再者，為什麼我們要用領袖（leader）這個字呢？第二章中，我們會解釋使用創業領袖（entrepreneurial leader）這個詞的重要性，而非只是單用創業家（entrepreneur）一個字。

如何善用這本書
所以這本書就是在講這些，但是你使用本書的方法可以量身訂作，以搭配你的自身處境和工作風格。也許你每天只想讀一章，而大部分的章回只需花個二十分鐘，兩個星期你就能讀完整本書；你也能自行挑選章節，儘管這些章節是經過排序且彼此連貫。每一章的最後都有反思與討論，你可以在每天獨自反省的時刻，或在喝咖啡休息時問自己這些問題。如果你有參加職業互助小組，或是職場讀書會，可以每次聚會選定一章請大家事先閱讀，聚會時，這些問題就能成為討論的基礎。每一章末了甚至還有一段迷你查經，讓大家能讀一小段聖經，沉浸在其中，然後讓經文帶你徜徉在最後的一兩個問題中。對於教導創業、職場事工或創新的人，不論是在職業學校、神學院或牧師讀書會，都可將本書當作教科書。想要更深入研讀此書的讀者，請上www.eleaders.org網站瀏覽訪談文字紀錄及訪談錄影。
回到我們最根本的目的：我們希望造就現在及未來的創業領袖，盼他們實現上帝賦予的潛能。讀這本書，好好咀嚼，然後開創嶄新的一片天；也請告訴我們這本書是否有幫上忙！

前言
這本書正是爲你而寫的。也許你不認為自己是創業家，更別提是領袖了，但你的確就是、也能成為這樣的角色。又或者，你認為自己已經是領袖了，並且已投身開創新事業或非營利事業體──很可能是開拓教會，覺得自己應該沒時間來讀這本書；但無論如何，光是深思創業領導這門學問就能帶來豐富的收穫，並非只能行出來。我們撰寫這本書的信念，是相信每個人都領受了能夠帶來改變的呼召，而且每個人都有領導的潛能，不論是在一小群人或一大群人之中。這個世界真的非常需要創業領導，所以請繼續讀下去。
我們寫了這本書，盼望能裝備現在與未來...

前 言／7
創業型領導的研究根據
幾個專有名詞
如何善用這本書

第一章 突破大未來──創業精神的本質／17
創業是一種精神
創業精神的五大特質

第二章 未來在等待的經理人──創業型領導的本質／33
領導是一種關係
上帝的領導學
創業精神讓領導升級

第三章 神國經理人的創新思考法／53
人文主義模式世界觀
提防文化的潮流
基督教模式世界觀
樂在信望愛的工作

第四章 創意靈修學／79
今日職場的熱門話題
身心靈不分家
帶著你的靈魂去上班
塑造靈性的場域

第五章 顛覆既有的工作思維／99
破除工作的迷思
遇見工作中的上帝
透過工作找到生命藍圖
創業的第一堂神學課
十個快樂工作的理由

第六章 神國行動先修課／125
勇於冒險的創業家
追求報酬的創業家

第七章 翻轉你的呼召／151
全力以赴的理由
呼召是一種回應
呼召的五大誤解
美好的生命方程式

第八章 新時代的新創思維／175
原則一：與未來有約
原則二：作出道德的抉擇
原則三：誠實正直
原則四：操練靈命
原則五：管理自我
原則六：謙卑求教
原則七：黃金原則

第九章 創業型領導的不敗法則／199
原則一：分享信仰
原則二：不可假冒為善
原則三：處理背叛
原則四：靈巧寬容
原則五：有效管理財務
原則六：樂於給予
原則七：平衡工作與生活

第十章 帶來改變的永續任務／223
為教會帶來改變
為機構帶來改變
為未來世代帶來改變
帶來改變直到終點
創業家的永續任務

附註／249
「創業領袖組織」簡介／275

前 言／7
創業型領導的研究根據
幾個專有名詞
如何善用這本書

第一章 突破大未來──創業精神的本質／17
創業是一種精神
創業精神的五大特質

第二章 未來在等待的經理人──創業型領導的本質／33
領導是一種關係
上帝的領導學
創業精神讓領導升級

第三章 神國經理人的創新思考法／53
人文主義模式世界觀
提防文化的潮流
基督教模式世界觀
樂在信望愛的工作

第四章 創意靈修學／79
今日職場的熱門話題
身心靈不分家
帶著你的靈魂去上班
塑造靈性的場域

第五章 顛覆既有的工作思維／99
破除工作的迷思
遇見...