衝破認知框架！ 用AI驅動長贏決策
菲利普．薩札爾Felipe A. Csaszar
幾十年來，受限於時間與腦力，團隊在做出策略決策之前，能夠考量的策略選項相當有限。SWOT分析、產品組合矩陣之類的策略工具之所以簡單，就是因為這樣才能符合策略規畫會議的需求。AI改變了這樣的局面，它能夠生成並評估數千種策略選項；建立內容豐富且持續更新的市場與競爭者模型；還能不受企業內部政治影響，透過結構化的討論，為各種可能方案進行壓力測試。而既然所有企業都能取得相同的AI工具，企業想要得到真正持久的競爭優勢，就必須讓AI工具結合專有的資料、整合的工作流程，以及更快的執行速度。實務上，這代表企業應該先擴大策略選項的探索範圍，然後才進行收斂；以即時更新的模型取代靜態模型；並將AI輔助的挑戰機制納入重大決策的例行流程。
【編者的話】
傳承Ideas with Impact精神
今年是《哈佛商業評論》全球繁體中文版20週年誌慶，然而就在20週年前夕，我們卻經歷了一場令人不捨的告別。
8月上旬，遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授安然遠行。20年前，正是他將《哈佛商業評論》（HBR）帶進台灣；遺憾的是，他已無法與我們一起見證這個重要時刻。
8年多前，我加入HBR編輯團隊後，便不只一次聽高教授談起2006年初的波士頓之行。當時，他與事業群發行人王力行共同率領團隊前往HBR總部，爭取《哈佛商業評論》全球繁體中文版的獨家授權。後來他談起這段往事，最念念不忘的，並不是授權談判的過程，而是總部牆上的一句話：Ideas with Impact。
高教授當年以「傳播進步的觀念」做為創辦遠見．天下文化事業群的信念，他也一直思考，應該如何透過一句簡潔有力的英文來傳達這樣的精神。從前只能用較為白話的方式加以解釋，直到看到「Ideas with Impact」這句話，才豁然開朗；這短短3個字，正是他多年來一直想要表達的理念。
如今，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版紀念20週年的時刻，回憶這段往事，我對這3個字也有了更深一層的感受。
20年來，管理世界不斷改變。從全球化、金融危機、數位轉型，到今天席捲所有產業的AI浪潮；每隔幾年，企業面對的問題就會重新改寫一次。但HBR的精神始終沒有改變：在變動之中傳播重要的管理觀念，並在企業與組織中產生影響。
而《哈佛商業評論》全球繁體中文版對台灣企業的價值，在於我們長期以來，試圖促成這些前瞻的管理知識落地，讓它們不是藏經閣中的武功祕笈，而是企業可以活學即用的教戰守則。
這樣的想法，也逐漸從內容延伸到更多不同的實踐形式。這些年來，我們陸續推動「台灣企業領袖100強」評選、數位轉型鼎革獎、管理年會，以及甫成立的「AI數位轉型圈」，讓管理知識與台灣企業產生更直接的連結。
這些實踐，大多是在我加入HBR編輯團隊後，才陸續展開。一路走來，我有幸參與其中，推動HBR以更多不同的方式，創造更大的影響力。
20年是一個里程碑，也是一個新的起點。接下來，我們仍會繼續推廣值得傳播的重要觀念，並努力讓這些觀念產生影響，這或許就是對創辦人最好的紀念。
【目錄】
2026年9月新版第241期 Contents
構想觀察
IDEA WATCH
20
領導
Verizon執行長；
「我不接受失敗」
Losing Doesnt Work for Me
殷阿笛 Adi Ignatius
台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT
專欄
COLUMN
28
從「白吃的午餐」到
「豐盛的晚餐」
李瑞華
32
ESG時代意義：「工業文明」進入
「生態文明」的橋梁
許士軍
44
專訪哈佛商學院教授史兆威(Willy C. Shih )
全球供應鏈進入新時代！
零庫存不是最佳解方
王毓茹
個案研究
CASE STUDY
50
企業策略
尋找併購策略拼圖中
最關鍵的一塊
黃國峯
李光曜
60
從思想到影響，與決策者同行
哈佛商業評論，
深耕台灣20年
62
讓管理成為社會進步的動力
高希均
王力行
64
《哈佛商業評論》全球繁體中文版20週年
從全球視野到在地實踐，
引領管理典範轉移
張彥文
封面故事
COVER STORY
策略
74
衝破認知框架！
用AI驅動長贏決策
Al Is Revolutionizing Strategic Decision-Making
菲利普·薩札爾Felipe A. Csaszar
新工具能夠不知疲倦地持續提出、評估與整合各項見解，進而提升人類判斷品質。
84
領導
不做被動執行長！
四階段把董事會變助力
The Four Stages of the CEO-Board Relationship
克勞迪亞斯·希爾德布蘭德 Claudius A. Hildebrand
道格拉斯·彼得森 Douglas L. Peterson
雙方關係會隨時間演變，本文說明如何順利走過每個階段。
96
組織決策
跨職能決策陷膠著，
靠AI協調打通關
How Al Agents Orchestrate Work Across Silos
克莉絲·強森·費瑞拉 Kris Johnson Ferreira
喬登·童 Jordan Tong
新一代工具能夠連結公司各個職能，減少拖累公司速度的阻力。
108
策略
與對手在核心共贏，
在邊緣競爭中突圍
Collaborate on the Core. Compete on the Edges.
法蘭克·内格爾 Frank Nagle
競爭的企業應該攜手合作開拓市場，同時各自努力攻占市場。
自我管理
MANAGING YOURSELF
122
領導
團隊不聽令怎麼辦？
不靠職權的五大路徑
Five Ways to Wield Influence When You Lack Authority
潘蜜拉·梅爾 Pamela Meyer
萬象
DEPARTMENTS
10 編者的話
傳承
Ideas with Impact精神
張彥文
14 本期要目精華
17 本期協力名家
128 索引
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