有人預言，21世紀的市場競爭，將從企業之間的競爭上升到更高層次的“擴展的企業”——供應鏈之間的競爭。在技術趨同性增加的情況下，產品容易被模仿，但一個有競爭力的供應鏈卻不易被仿製。
　傳統上，大多數企業認為自己和其他企業是獨立存在的，並且為了生存而與它們競爭。達爾文的“適者生存”理論左右著企業戰略。供應商與上下游企業之間經常是對抗多於合作，許多企業仍謀求把成本降低或利潤增加建立在損害供應鏈其他成員的利益上。許多企業沒有認識到，將：自己的成本簡單地轉移到上游或下游並不能使它們增強競爭力(也許短期有效)，因為到最後所有成本都要設法由市場轉嫁給最終消費者。領先的企業已經認識到這種傳統觀念上的錯誤，它們力圖通過增加整個供應鏈提供給消費者的價值以及減少整個供應鏈的成本來增強整個供應鏈的競爭力。
本書第1版在2002年出版，當時物流、供應鏈理論研究在我國剛興起不久，此書也迎合了當時人們的知識需求。隨著時間的推移，6年過去了，物流、供應鏈理論發展到了更高層次，應用、實踐活動深入到我們日常生活之中，尤其是在當今經濟全球化、競爭國際化環境下，供應鏈理論與實踐的內涵已發生變化。因此，才有了修訂第1版的想法。再版的這本書是站在經濟全球化與全球化競爭的高度上，深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源，介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈流程管理、供應鏈管理策略和供應鏈物流管理等內容。

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