如果沒有建立一套嚴密的邏輯體系，改變命運就可能變成空想空談，本書致力於建立下列改變命運的邏輯：
　　企業命運邏輯之一：企業增長只有兩個結局，不在增長中死亡，就在增長中改變命運。每個人都想改變命運，每個企業都想改變命運。不能改變命運.努力等於白費，增長終將歸零。改變命運不是夢想，只要遵循相應的邏輯，改變命運可望又可即。
　　企業命運邏輯之二：只有在行業最終狀態找到一席之地，企業才改變了命運。
　　企業命運邏輯之三：要想改變命運.只能以行業格局中規模最小的那一家企業為最低目標。
　　企業命運邏輯之四：如果現在還不是行業龍頭，那麼改變命運必須實現跨越式增長、顛覆式增長。企業命運邏輯之五：跨越式、顛覆式增長必須抓住改變命運的“機遇之窗”。
　　企業命運邏輯之六：中國弱勢企業的快速崛起必須解決“以小博大”的行銷問題。
　　企業命運邏輯之七：改變命運的增長必須找到可以複製的行銷模式，模式才是成功之母。
　　記住：除非改變命運，否則，企業的增長不過是死得更悲壯而已。改變命運需要建立“以終為始”、“根據未來規劃現在”的思維模式。未決定現在！機會決定出路！模式決定結局！增長改變命運

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