績效考核是一個世界性的難題，不同的考評者，站在不同的立場、運用不同的技術標準，會得出不同的結論。
為此，本書作者大膽創新，視績效考核和管理為工程系統，在績效管理P-D-C-A基礎上，提出了建立績效考核閉環系統的設想，以期用系統工程理論和方法揭示這一謎底。在此閉環系統中構造了考評主體、考評工具、考評指標、考評物件四大體系，使考核變得容易把握，也能產生好的結果；同時，本書不僅從績效考核與管理的理念、實踐方面具體闡述了績效計畫、績效實施、績效考評、績效回饋、績效改進等環節的內容，而且還通過非系統和典型系統的績效考核技術方面的實踐操作及典型案例的敘述，與讀者一起運用好績效考核與管理體系。
本書內容專業，觀點新穎，對績效考核與管理專業課程的開拓和發展有一定的積極作用，具有一定的創新性和實用性。本書適合於人力資源管理本科專業和相近專業、相近文化程度的讀者閱讀，還適合企業人力資源工作者使用。
本書各章以案例為引導提出討論題，以便於針對案例和該章內容進行討論研究，在每章末附有專門的案例分析供參考。在每章結束後，提供了相應的思考題，能方便讀者進一步學習。

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