序

共同締造的品牌故事

2023年4月14日，八和會館主席汪明荃和總幹事岑金倩，在汪明荃工作室內，商討新書的內容。八和過去十多年的工作片段，分散在不同的章節上，兩人交換意見，決定如何刪改內容。討論完結後，汪明荃伸一伸懶腰，對岑金倩說：「我們都算合作愉快！」

2021年3月2日，「八和頻道：粵劇網上學堂」的啟動禮（記者招待會）完結後，汪明荃對岑金倩說：「雖然推行這個計劃非常辛苦，現在見到成果，辛苦也是值得！」

2020年2月14日，新冠疫情在香港首度爆發，政府關閉所有表演場所，粵劇界生計頓失。八和理事會與民政局劉江華局長會面，訴說粵劇界停演的慘況和要求支援。之後，汪明荃和岑金倩再次被邀出席民政局的會議，會議中政府宣佈撥款1,500萬予粵劇界作為支援。會議後，岑金倩問汪明荃：「我們立即發放政府支援粵劇界的新聞稿，好嗎？」汪明荃答：「好。準備好讓我看。」

2017年1月11日，八和正在佈置位於銅鑼灣時代廣場的粵劇展覽，岑金倩打電話給汪明荃：「主席，⋯⋯原本借來展覽的女蟒袍可能來不了……如果真的來不了，可以借用你的來展覽嗎？」汪明荃頓了一頓，答道：「可以的，但要找服裝助理入倉拿出來，都要時間呀！」岑金倩舒了一口氣，回答：「先謝謝主席！如果真的有需要，會第一時間通知你。」

2014年5月2日，汪明荃對岑金倩說：「我去了上海小百花（越劇團）練習水䄂功，覺得很好。可以安排新秀演員去學習交流嗎？」岑金倩答：「計劃有餘款，可以的。」

2011年6月17日，那天是岑金倩第二天在八和上班，當日八和接到一個善長的100萬元捐款支票。岑金倩在電話中向汪明荃報告當日收到的捐款，主席說：「你都算好腳頭！」

十多年來，八和的主席和總幹事就是如此這般，共同籌劃及完成了一項又一項的計劃。

兩個人能夠分別當上主席和總幹事，總有一點能耐，而各自也有鮮明的性格。兩個人的合作，也是經過不停的磨合，才慢慢開始建立信任；有了默契，行事就更順暢。磨合當中沒有神奇的靈藥，只有一次又一次嘗試，和一分一分堆積得來的理解。2018年4月，岑金倩曾經因病離開了八和，當時八和聘用了另一位總幹事，但是那位總幹事很快就請辭了。汪明荃馬上聯絡病癒的岑金倩，她答應重返崗位，最主要是為答謝汪明荃在她患病期間的關顧。自2018年12月，兩人的合作更加得心應手。之後，兩人更一起與八和度過了三年的新冠疫情，正式有了「共患難」的經驗。

由互不認識到「共患難」，兩人十多年的合作時光有春夏秋冬，也有甜酸苦辣，更共同經歷和見證八和品牌的轉變。以下的品牌故事分為兩部分，第一部是主席的視角，由汪明荃細說她管理八和的故事。第二部是總幹事的視角，是岑金倩推動和經歷八和品牌轉變的概要。兩種不同的視角，同看一個品牌的轉變，也可以看到兩個不同年代女性的想法和做事手法。

在岑金倩的袋子中，經常帶著一把縮骨的小傘子，以防突然下雨。廣東人稱傘子為「遮」。「遮」與「姐」同音，也就是汪明荃的暱稱「阿姐」。因此，旁人笑稱岑金倩經常帶著「阿姐」出街，每次岑金倩也舉舉傘子，答：「是啊！」汪明荃的英文名是Elizabeth，人人稱她為Liza或Liza姐。岑金倩的英文名是Alisa，這是媽媽在她小時候替她改的，當年雅麗珊郡主訪港，媽媽以為雅麗珊是Alisa。有八和的會友笑稱她是A貨（假貨）Liza，岑金倩每次聽到這個叫法，總是微微笑。汪明荃要求八和的員工，稱呼岑金倩時要用岑小姐，大概是怕英文名容易混淆。當有人叫「亞Liza」，究竟是叫Liza，抑或是Alisa呢？

以下的故事，無論是Liza還是Alisa的版本，均是兩人與八和全體仝人共同締造的品牌故事。最後，希望看官們會因為喜歡Liza與Alisa的故事、粵劇的故事，而多入場觀賞粵劇，多向外地的朋友介紹香港粵劇，以此支持我們香港最地道的表演藝術。

序

共同締造的品牌故事

2023年4月14日，八和會館主席汪明荃和總幹事岑金倩，在汪明荃工作室內，商討新書的內容。八和過去十多年的工作片段，分散在不同的章節上，兩人交換意見，決定如何刪改內容。討論完結後，汪明荃伸一伸懶腰，對岑金倩說：「我們都算合作愉快！」

2021年3月2日，「八和頻道：粵劇網上學堂」的啟動禮（記者招待會）完結後，汪明荃對岑金倩說：「雖然推行這個計劃非常辛苦，現在見到成果，辛苦也是值得！」

2020年2月14日，新冠疫情在香港首度爆發，政府關閉所有表演場所，粵劇界生計頓失。八和理事會與民政局劉江華局...

序：共同締造的品牌故事
主觀鏡一　主席的視角
1.1 走進粵劇界
1.2 為神功戲發聲
1.3 老年會員晚景
1.4 八和粵劇學院獨立註冊
1.5 卸任前一定要完成的心願：購買新會所
1.6 新光戲院
1.7重返八和
1.8申請「活化歷史建築伙伴計劃：北九龍裁判法院」
1.9「油麻地戲院場地伙伴計劃・粵劇新秀演出系列」
1.10改革八和粵劇學院
1.11建立良好溝通
1.12西九龍文化區・戲曲中心
1.13政府的信任
1.14拯救神功戲
1.15推廣八和形象
1.16展望將來
主觀鏡二 總幹事的視角
1老店
1.1引言 第一屆「油麻地戲院場地伴伙計劃」面試
1.2粵劇品牌
1.3八和品牌
2重塑品牌
2.1引入現代管理
2.2擬定發展策略
2.3開拓發展資源
2.4一條龍的培訓
2.5抓緊機遇
2.6信任
3品牌推廣
3.1品牌新形象和代言聲音
3.2品牌推廣
3.3品牌與品牌的協同效應
4品牌文化的傳播——藝術教育、社區推廣
4.1粵劇對人材培訓的助益
4.2品牌文化的傳播
4.3品牌文化的傳播路徑
5品牌危機與機遇
5.1危機：危中有機
5.2機遇：從油麻地戲院到高山劇院
6創新與營銷
6.1發展的要訣：創新
6.2一石二鳥：傳統古老戲與獨家營銷
6.3粵劇產品
6.4票務與觀眾參與
7說好香港的粵劇故事
7.1 拓展視野、學習裝備
7.2 說好故事的材料
7.3 文化名片和星級「說故事人」
7.4 成功之道：故事本身的魅力
後記

序：共同締造的品牌故事
主觀鏡一　主席的視角
1.1 走進粵劇界
1.2 為神功戲發聲
1.3 老年會員晚景
1.4 八和粵劇學院獨立註冊
1.5 卸任前一定要完成的心願：購買新會所
1.6 新光戲院
1.7重返八和
1.8申請「活化歷史建築伙伴計劃：北九龍裁判法院」
1.9「油麻地戲院場地伙伴計劃・粵劇新秀演出系列」
1.10改革八和粵劇學院
1.11建立良好溝通
1.12西九龍文化區・戲曲中心
1.13政府的信任
1.14拯救神功戲
1.15推廣八和形象
1.16展望將來
主觀鏡二 總幹事的視角
1老店
1.1引言 第一屆「油麻地戲院場地伴伙計劃」面試
1.2粵劇品牌
1.3八和品牌...