理事長 序

承傳開今

1990年代是台灣藝術市場與經濟市場蓬勃發展的重要歷史時期，台北忠孝東路上的阿波羅大廈同時間聚集了40多家畫廊，人潮川流不息。當時台灣的藝術市場尚未有健全的制度，因此在幾位藝術界的前輩努力下，經歷多次的籌備討論與會議，最後以舉辦藝術博覽會之宗旨做為號召，在1992年6月8日，中華民國畫廊協會正式成立。

畫廊協會到2022年，正好滿三十年，三十年來協會以「從不間斷舉辦藝術博覽會」這個使命感,逐步實踐當初成立的目標:建立市場秩序、爭取共同權益、推廣藝術教育、促進國際交流,以及會員之間的合作。協會三十年的歷史與台灣的藝術產業交織,共同經歷過亞洲金融風暴、九二一大地震、九一一恐怖攻擊、SARS 疫情、八八風災、次貸危機,以及新冠肺炎疫情。每一次國內外重大事件,都沉重打擊著台灣的藝術市場與畫廊協會。因為這些連續的國內外事件，導致台灣的藝術產業陷入衰退，從現在的角度很難想像，發展至今超過三十年的畫廊協會，會員曾經一度僅剩三十一家，也曾經歷過沒有辦公室，甚至是負債數百萬的情景，所幸在歷屆理監事團隊與協會會員的團結努力之下成功挺了過來。

台灣的藝術市場與國際情勢息息相關，因此國際交流也是當初成立畫廊協會的主要目地。畫廊協會當年在 1992年成立之初所舉辦的「中華民國畫廊博覽會」在1995年的時候升級為「台北國際藝術博覽會」，邀請了橫跨美洲、歐洲、亞洲、澳洲等8個國家的畫廊來參加。更在2012年開始以「亞洲縱貫線」為主軸研究如何匯聚亞洲藝術市場，促成了2014年「亞太畫廊聯盟(APAGA)」的成立,號召了日本、韓國、北京、香港、新加坡、雅加達、澳洲等地，希望透過APAGA的成立，以台灣做為中心點，推動亞太區域藝術產業在全球的主體性。近年的世界變化快速，各種數位模式的興起，藝術領域的戰場也擴展到網路世界，畫廊協會當然也抓緊這次的機會，積極投入數位轉型，取得網路世界中的重要據點。

協會一路走來歷經不少坎坷，全世界能把畫廊協會的功能發揮到淋漓盡致的就是台灣。畫廊協會算是台灣在藝術產業的領頭羊，若藝術產業是一個家庭，那協會就是這個家庭的母親，期待未來組織可以持續擴大，不僅為會員服務，同時也要為產業服務，並持續研究，培養更多藝術領域的專業人才，未來也將考量以企業購藏的角度收藏藝術品作為資產，成為協會的後盾。我深信之後的藝術市場應該是走－產業自救，區域自強的路線，本書回顧畫協三十年走來的路程，鑑往觀今；透過這本書，讀者可以看到台灣視覺藝術產業那些不為人知的努力，以及一步步克服困境，激勵人心的故事。在此與產業的每一位朋友和協會的成員們還有廣大的愛好藝術的收藏家們一起分享與共勉！

理事長 序

承傳開今

1990年代是台灣藝術市場與經濟市場蓬勃發展的重要歷史時期，台北忠孝東路上的阿波羅大廈同時間聚集了40多家畫廊，人潮川流不息。當時台灣的藝術市場尚未有健全的制度，因此在幾位藝術界的前輩努力下，經歷多次的籌備討論與會議，最後以舉辦藝術博覽會之宗旨做為號召，在1992年6月8日，中華民國畫廊協會正式成立。

畫廊協會到2022年，正好滿三十年，三十年來協會以「從不間斷舉辦藝術博覽會」這個使命感,逐步實踐當初成立的目標:建立市場秩序、爭取共同權益、推廣藝術教育、促進國際交流,以及會員之間的合作。協會三...

【文化部長 序】 畫協三十 藝術永續.4
【理事長 序】 承傳開今.6
【理事長 序】 擘畫未來 三十有成.8

第一章 萌生.傳承.創新
1.中華民國畫廊協會的誕生.28
畫廊協會的萌芽 共聚藝術力.28
畫廊協會的綱維 章程與規章.31
畫廊協會的初衷 藝術博覽會.35
畫廊協會的角色 引領產業發展.38

2.創立就是突破 啟動畫廊協會的命脈.42
掌舵者的第一項考驗—資金.42
掌舵者的第二項考驗—人才.44

3.建構運轉機制 畫廊協會的組織分工.46
協會的分工建立.46
會務中心.48
藝術博覽會.48
台北藝術產經研究室.50

4.持續接受挑戰 淬煉畫廊協會的韌性.51
台灣藝術市場的黑暗期 連續的衝擊與挑戰.52
谷底反彈 起死回生之路.57
疫情危機 帶著產業突破桎梏.60

5.會員服務與同業交流.64
會員講座 豐富產業資訊.64
會員聯誼 凝聚情感.67

6.傳承使命與標誌性創新.70
實現畫廊協會的首要任務.72
轉型國際化 擴大新格局.73
創意異業合作國際雕塑展.75
首度跨足台南 耕耘藝術沃土.76
兩岸畫廊產業交流起始年.77
歐洲國際參訪團首發 會員眼界大開.78
首創高雄藝術博覽會.80
承接政府委託計畫及出版 樹立協會新功能及新價值.82
增員增效 啟用新展板新系統.84
首置新會所 擺脫無殼蝸牛命運.86
創立台北藝術產經研究室.87
質的提升 建構台北藝博評選機制.93
首倡成立台灣第一個畫廊藝術特區.95
成立第一個亞洲區域畫廊組織 亞太畫廊聯盟APAGA.97
號召成立台灣藏家聯誼會.101
而立之年 邁向三十.103

第二章 茁壯.擴張.承擔
1.接軌國際 發揮藝術輻射力 .109
藝術博覽會國際雙向交互作用.109
國際策略聯盟 亞太畫廊聯盟APAGA.117
組團海外考察 借鑑、蛻變與創新.124
海外尋商機 組織台灣隊出國參展.126
會員外展補助計畫 激勵畫廊海外參展.128
反饋與對照 國際展商的觀察視角.129

2.對接公部門 展現產業執行力.136
文建會陪伴成長扶植轉型.137
文化部產業發展最有力的幫手.141
協助原住民藝術家走向市場的推手.147
打造台灣視覺藝術的品牌代表.150
領導台北城市行銷藝術風尚.152

3.藝術教育日 培育鑒賞生命力.155

4.推動稅制改革 強化市場競爭力.164
分離課稅重要的里程碑 文化藝術獎勵及促進條例.168

5.掌握藝術市場秩序主導力.173
藝術圈生存法則第一條:搞定你的合約.173
藝術品鑑定鑑價制度化創建.178

6.引注能量 善願功德之力.185
第三章 藝術.產經.研究室

疫情帶來的衝擊與國家發展需求 從產業升級談起.196
檢視東亞近年視覺藝術市場發展現況.201
時代發展趨勢:從知識經濟到資訊經濟的轉變.203
畫廊權威檔 凸顯畫廊的能力與優勢.206
台灣視覺藝術市場發展的機會與挑戰.208
藝術品鑑定鑑價準則制定目的與其必要性.209
過去一步一腳印的研究成果積累.211
傳遞30周年「傳承、升級、創新」精神.212
推出文化部支持的藝術品鑑定價作業準則.212
發起台灣藝術永續聯盟(Taiwan Art Sustainability Alliance,
TASA)期盼2050年實踐淨零排放.214
▍任務成果.213
▍鑑定鑑價服務.213
▍鑑定鑑價大事紀.215
▍綠色宣言.216
▍論壇大事紀.217
▍TAGA畫廊經理人學院大事紀 .218
▍參考書目.219

第四章 產業.能量.藝博會
1.飯店型藝術博覽會
ART TAINAN台南藝術博覽會 .224
ART TAINAN 的創舉.227
ART TAINAN 小故事大意義.235
ART TAINAN 展商對話錄.237

2.ART SOLO 藝之獨秀藝術博覽會.242
ART SOLO 14 首部曲.245
ART SOLO 2022 強勢回歸.249

3.飯店型藝術博覽會
ART TAICHUNG台中藝術博覽會.254
ART TAICHUNG 的創舉.255
雕塑 ART TAICHUNG 的品牌傳奇.266
ART TAICHUNG 的大人物 不談政治只談藝術.273
台中藝博展商 心裡話大公開.276

4.ART TAIPEI 台北國際藝術博覽會.282
ART TAIPEI 的台前 標新與立異.285
ART TAIPEI 講座與沙龍 開啟藝術對話.375
ART TAIPEI 金牌導覽 藝術引路.392
ART TAIPEI 插曲之一 馬塔、草間彌生與白嘉莉.399
ART TAIPEI 插曲之二 月球與吊車.403
ART TAIPEI 的幕後 展板進化史.405
ART TAIPEI 的幕後 燈具成為核心競爭利器.409
ART TAIPEI 的幕後 執行委員會及榮譽顧問.414
ART TAIPEI 展場內的工讀小天使.417
ART TAIPEI 展商回憶錄.420
ART TAIPEI 的榮耀與獎項.426

第五章 永續.未來.進行式
1.永續之源 貴賓藏家的鞏固開發.435
藝術與收藏.435
策略聯盟 藏家互訪計畫.436
別出心裁 創意VIP迎賓.439
夜訪故宮 機構參訪探奇.442
藝術充電 學習專業知識.445
名人開箱 線上導賞計畫.449
台灣藏家聯誼會.450
台北藝博 收藏家特展.453
細緻分眾的藏家服務策略.456
藏家心法 收藏初心與自我實現.459
畫廊主是最典型的藏家.463
企業購藏 永續的競爭力.466

2.永續之機 數位運用的創新轉型.470
線上展廳 疫情下的挑戰及創新.470
數位貴賓卡 科技運用新趨勢.477
接軌新潮流 NFT 與加密藝術.478
強化會員服務 夏季線上講座.482
從電視合製節目到網路自製節目.486

3.永續之本 藝術獎項的新星登場.493
台北藝博 Made in Taiwan—新人推薦特區.494
台北藝博.501
原住民新銳推薦特區/資深原住民藝術家特展區.501
台南藝博 臺南新藝獎.503
台中藝術博覽會 四大獎項策略聯盟.508
▍藝術新聲.508
▍中山青年藝術獎.510
▍璞玉發光.511
▍臺藝新人獎.513

4.永續之力 畫廊二代的傳承接班.514
二代接班新活力.514
接棒的目的就是要跟上時代脈動.516
專注於藝術教育 建立產學合作.517
回歸藝術本質 為喜愛而收藏.518
以專業為本 學習永無止境.520
從外部汲取養分 接棒後勇於嘗試.521
兩代共同經營的關鍵在溝通.522
培植年輕藝術家 扮演畫廊橋梁的角色.524
用經營畫廊相應的方式來生活.525
接棒的目的在於文化是使命的傳承.526
與時俱進之外 對藝術品要充滿熱忱.527

5.趨勢脈動 藝術產業進行式.529
國內市場趨勢.531
國際市場趨勢.539
▍香港.541
▍新加坡.542
▍韓國(首爾).544
▍日本.548

6.未來已至 在轉變中見新局.552
藝術產業近年的重要轉變.552
型態轉變 網路線上模式的崛起.552
藏家轉變 世代交替與多元性別.556
題材轉變 數位媒材與新興議題.559
預見未來趨勢.561

7.乘風而起 展開願景之翼.565
任務導向 盤點績效.565
▍提昇藝術層次,推廣藝術教育,以提高全民美術鑒賞能力.565
▍建立合理的市場秩序.567
▍爭取共同權益,以促進藝術產業發展之合理化.567
▍促進國際藝術交流.568
▍促進會員間之聯誼與合作.570

品牌計畫 榮耀三十.571
▍2021凝聚產業實力,提升企業購藏.571
▍2022 拓展海外市場,邁向榮耀三十.574
▍2023整合世代願景,推動產業升級.574
後記
打開畫協任意門 穿梭時空30載.578
▍特別感謝.581

附錄
▍中華民國畫廊協會理監事會/秘書長 名錄.586
▍MIT「MADE IN TAIWAN 新人推薦特區」1-15屆參展藝術家.591
▍原民新銳—歷屆藝術家年表.591
▍社團法人中華民國畫廊協會1992年至2022年大事紀.592
▍會員簡要資訊.630

【文化部長 序】 畫協三十 藝術永續.4
【理事長 序】 承傳開今.6
【理事長 序】 擘畫未來 三十有成.8

第一章 萌生.傳承.創新
1.中華民國畫廊協會的誕生.28
畫廊協會的萌芽 共聚藝術力.28
畫廊協會的綱維 章程與規章.31
畫廊協會的初衷 藝術博覽會.35
畫廊協會的角色 引領產業發展.38

2.創立就是突破 啟動畫廊協會的命脈.42
掌舵者的第一項考驗—資金.42
掌舵者的第二項考驗—人才.44

3.建構運轉機制 畫廊協會的組織分工.46
協會的分工建立.46
會務中心.48
藝術博覽會.48
台北藝術產經研究室.50

4.持續接受挑戰 淬...