！！精準解析企業各種徵才問題，拒絕公司成為「人才黑洞」！！
▼想成功徵才，需要先具備這十大策略
‧關注標準──人才選聘的成功效價
‧選聘的人才不僅要適宜職位，更要有良好的業績預期
‧尊重人才的階段性價值
‧重視人才的能力及業績，更關注人才的文化價值追求
‧人才個性特點與團隊結構的相容
‧人才選聘技術的企業適宜性
‧確保組織目標和員工價值的共同實現
‧策略性、競爭性與全員性人才選聘
‧人才選聘與培育的系統結合
‧防範人才選聘風險
▼不同的企業成長階段，需要引進不同的人才
成長期企業：嘗試引進與磨合策略
【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位
【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才
成形期企業：配套引進與配置策略
【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才
【2】對引進人才給予一定授權，並要求實際承擔相應責任，包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等
成熟期企業：高層引進與團隊策略
【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才
【2】安排分管局部業務或市場的管理職，例如副總、分公司經理
【3】可以參與政策與經營方案制訂，同時要求他們承擔相應責任
拓展期企業：夥伴引進與合作發展策略
【1】主要引進入決策層面的高階稀缺人才
【2】要求他們參與企業總體方案設計與政策制定、部署企業業務主項或市場區域的整體運作，以及完成企業特定階段的總體或分解指標
【3】必須具有良好的管理意識和總體發展意識
▼有效徵才的六大法則
「定」
定即定位。企業首先要明確，什麼樣的人才是最適合企業發展，即「不求最優秀，只求最適合」。
「瞄」
瞄即瞄準。很多公司徵才定位非常清楚，目的也十分明確，但最後收到的履歷卻寥寥可數，原因就是「發布資訊時」瞄得不夠準確。
「傳」
傳即傳遞。明確了在哪些族群中尋找人才後，下一步就是如何將徵才資訊有效傳遞到目標。
「吸」
吸即吸引。也就是如何讓徵才資訊有效吸引對方的目光，讓他們「咬餌上鉤」。
「選」
「選」即甄選。不管準備工作如何精緻準確，履歷中都一定有「濫竽充數」的現象，因此精心設計招聘人才的甄選程序非常重要。
「留」
留即留住。面試時，往往很多企業老闆覺得應徵者非常優秀，但最後給他聘書時他卻不來了。所以在整個徵才過程中，企業如何有效的留住人才是重中之重，才不會前功盡棄。
★精準解析企業各種徵才問題，拒絕公司成為「人才黑洞」！
什麼是企業最需要的人才？如何結合群體需求挑選最合適的人才？如何留住企業最需要的人才？如何讓員工為企業創造最大的利潤？這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點，而本書目的就是為所有管理者答疑解惑。
21世紀最貴的是人才，你還想讓人才白白流失嗎？

作者簡介：

溫亞凡，長年旅居美國，從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣，特別崇拜羅斯柴爾德家族，徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言：「人生之門不是自動門，若我們不主動推開或拉開，它就永遠關閉著。」

柳術軍，專職作家。

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