前言

戰略管理是一門比較年輕的學科。它適應第二次世界大戰后社會環境複雜多變、市場競爭日趨激烈、企業經營難度增大的形勢，在２０ 世紀７０ 年代首先在美國形成。作為管理學科的分支，它集中研究一個組織如何制定和實施科學的發展戰略，謀求自身的生存和持續發展。它適用於各類社會組織，但重點是工商企業。從２０ 世紀８０ 年代開始，美國各大學的管理院系普遍開設了這門課程。

管理院系也在２０ 世紀８０ 年代中期開始開設戰略管理這門課程，從２０ 世紀９０ 年代初開辦的工商管理碩士(ＭＢＡ) 教育，也將戰略管理列為必修課之一。這是一門高度綜合性的課程，它將經濟學、管理學、會計學、統計學、市場行銷管理、生產作業管理、人力資源管理、公司理財等多門學科的研究成果匯聚起來，用以研究和解決企業全局性、長遠性的戰略問題，著重為企業高層管理者經營決策服務。而ＭＢＡ 的培養目標正是未來的企業和經濟管理部門的高層管理者。

本教材是為ＭＢＡ 研究生和一部分高年級本科生的專業必修課「企業戰略管理」 編寫的，於 １９９９ 年發行初版，經過 ２００２ 年、 ２００９ 年的兩次修訂再版，現在再度修訂出版第四版。

從多年教學使用的實踐看，本教材第三版的結構體系、寫作體例和主要內容都比較適合學習對象的要求，因此，這一次修訂保留了原書的結構體系和主要內容，但在下列諸方面作了必要的改動:

按照「吐故納新」的原則，對各章的內容進行審閱，刪除已經陳舊的內容，補充新鮮的內容，特別是對教材中引用的中外企業的事例，都增添了近幾年的業績資料。對第六、第七、第十章的部分內容，還作了適當的調整。

在案例方面，一是將章前案例全部改放在章后，利於教師用於案例教學，且並不妨礙學生預習；二是更換了第二、第三、第十、第十一、第十二五章的案例，實現「吐故納新」原則；三是取消了第四篇即案例篇的全部案例，因為前面已有足夠的案例，足以應對案例教學的需要( 任課教師還可自選案例)，而且可以節省全書篇幅。

在「新視角」方面，按照「吐故納新」原則，刪除了一個「新視角」，更換了三個「新視角」，新增了十四個「新視角」，這樣，全書的「新視角」由原來的四十個增加到五十三個。

這次修訂的教材繼續選用了中國一些知名企業的實際資料，如海爾集團、海信集團、聯想集團、萬向集團、華為公司、長虹公司、遠大科技公司、ＴＣＬ 集團、格力公司、萬科公司等，他們創造的寶貴經驗值得其他企業和ＭＢＡ 專業師生學習，謹在此向這些企業表示崇高的敬意和誠摯的謝意。

限於自己的水平，加以調查研究不夠，本書中的缺點乃至錯誤在所難免，誠懇希望廣大讀者提出寶貴意見，以便日后再次修訂時加以改正。

作者

前言

戰略管理是一門比較年輕的學科。它適應第二次世界大戰后社會環境複雜多變、市場競爭日趨激烈、企業經營難度增大的形勢，在２０ 世紀７０ 年代首先在美國形成。作為管理學科的分支，它集中研究一個組織如何制定和實施科學的發展戰略，謀求自身的生存和持續發展。它適用於各類社會組織，但重點是工商企業。從２０ 世紀８０ 年代開始，美國各大學的管理院系普遍開設了這門課程。

管理院系也在２０ 世紀８０ 年代中期開始開設戰略管理這門課程，從２０ 世紀９０ 年代初開辦的工商管理碩士(ＭＢＡ) 教育，也將戰略管理列為必修課之一。這...

第一章戰略管理概論＼１
第一節戰略＼２
第二節戰略管理過程＼８
第三節企業戰略管理的作用＼１３
第四節企業戰略管理層次與戰略經營單位＼１５
第五節企業戰略管理者與戰略性思維＼１６
復習思考題＼２１
案例海爾集團的戰略演變＼２２
附錄戰略管理理論與學派＼２５
第一篇戰略調研
第二章宏觀環境調研＼２９
第一節宏觀環境調研的目的＼３０
第二節宏觀環境調研的內容＼３１
第三節宏觀環境調研的方法＼４１
復習思考題＼４３
案例用發展新理念指導企業發展戰略＼４４
第三章產業環境調研＼４６
第一節產業環境調研的目的＼４６
第二節產業狀況調研＼４７
第三節市場狀況調研＼５３
第四節競爭狀況調研＼５６
復習思考題＼６６
案例瓶裝水企業盯上青藏高原＼６７
第四章企業狀況調研＼６９
第一節企業狀況調研的目的與方法＼６９
第二節資源條件調研＼７３
第三節能力調研＼７８
第四節文化、業績和問題調研＼８５
復習思考題＼８８
案例遠大科技集團的核心競爭力＼８８
第五章戰略調研成果綜合分析＼９１
第一節調研成果綜合分析的必要性及其內容＼９１
第二節關鍵因素分析＼９３
第三節機會、威脅分析＼９６
第四節優勢、劣勢分析＼１０５
第五節綜合形勢分析＼１１３
復習思考題＼１１６
案例蘿娜科技公司的ＳＷＯＴ 分析＼１１７
第二篇戰略制定
第六章戰略制定活動的組織＼１２３
第一節確定企業的使命和遠景＼１２４
第二節確定企業的經營理念和方針＼１２９
第三節建立企業的經營目標＼１３３
第四節選擇和制定企業經營戰略＼１３６
復習思考題＼１４１
案例三星電子:爭做明星＼１４１
第七章企業發展戰略＼１４３
第一節集中發展戰略＼１４４
第二節多元化戰略＼１４６
第三節一體化戰略＼１５４
第四節兼併與聯盟戰略＼１５８
第五節穩定型戰略＼１６７
第六節緊縮型戰略＼１６８
第七節組合與重組戰略＼１６９
復習思考題＼１７２
案例海爾集團的多元化戰略＼１７３
附錄企業邊界＼１７５
第八章企業競爭戰略＼１７８
第一節基本競爭戰略＼１７９
第二節不同產業環境中的競爭戰略選擇＼１８６
第三節不同競爭地位的競爭戰略選擇＼１９２
第四節不同規模企業的競爭戰略選擇＼１９８
復習思考題＼２０３
案例阿迪達斯公司與耐克公司＼２０３
附錄競爭動力學＼２０６
第九章企業國際化經營戰略＼２０９
第一節企業國際化經營概述＼２１０
第二節選擇競爭範圍和進入方式的戰略＼２１５
第三節多國戰略與全球戰略＼２２１
第四節國際化經營與競爭優勢＼２２４
復習思考題＼２２７
案例海爾與海信國際化經營戰略的比較＼２２８
第十章企業戰略的選擇、檢驗和評價＼２３０
第一節企業戰略的選擇＼２３０
第二節影響戰略選擇的實踐因素＼２４０
第三節戰略檢驗和評價方法＼２４３
第四節自發性理解的戰略制定＼２４９
復習思考題＼２５４
案例萬豪酒店集團的自發性戰略＼２５４
附錄一有關制定成功的企業戰略的十三條訓誡＼２５５
附錄二應當避免的戰略＼２５７
第三篇戰略實施
第十一章戰略實施活動的組織＼２６１
第一節戰略實施活動的內容＼２６１
第二節組織結構的建立或調整＼２６３
第三節人事安排與激勵＼２６９
第四節職能性戰略的制定和協調＼２７３
第五節通過計劃(預算)落實戰略＼２７９
復習思考題＼２８２
案例中鋁投資秘魯講究「相處之道」＼２８２
第十二章戰略控制與戰略變革＼２８４
第一節戰略控制＼２８４
第二節作業控制的過程和方法＼２８６
第三節戰略變革＼２９５
復習思考題＼３０２
案例數碼時代抛棄膠卷巨人＼３０２

第一章戰略管理概論＼１
第一節戰略＼２
第二節戰略管理過程＼８
第三節企業戰略管理的作用＼１３
第四節企業戰略管理層次與戰略經營單位＼１５
第五節企業戰略管理者與戰略性思維＼１６
復習思考題＼２１
案例海爾集團的戰略演變＼２２
附錄戰略管理理論與學派＼２５
第一篇戰略調研
第二章宏觀環境調研＼２９
第一節宏觀環境調研的目的＼３０
第二節宏觀環境調研的內容＼３１
第三節宏觀環境調研的方法＼４１
復習思考題＼４３
案例用發展新理念指導企業發展戰略＼４４
第三章產業環境調研＼４６
第一節產業環境調研的...