激勵是一項藝術性的工作，但並不是給予了員工激勵，必然就會有收穫。同樣是激勵，我們卻看到了不同的結局。例如授權激勵、榜樣激勵、感情激勵、信心激勵、目標激勵、績效激勵、榮譽激勵、理想激員工激勵機制設計勵、工作激勵、薪酬激勵、股權激勵、參與激勵、環境激勵和成長激勵等。有的企業實施激勵後員工積極性高漲，企業業績不斷增長，一些企業也採用了這些激勵手段，但員工的積極性似乎沒有改變，甚至也沒有給企業帶來業績增長ꎻ而一些企業沒有採用這些常規的激勵手段，只有制度和規範，員工的積極性不高，但是企業的業績仍不斷增長。為什麼會存在這樣的差異?企業究竟應該如何設計激勵機制?這個問題一直縈繞在我的腦海，讓我不斷思索。在讀了楊國安老師的«組織能力的楊三角»這本書以後，我的思想似乎得到一絲啓發，沿著楊國安老師提出的框架，我開始思考企業激勵機制的設計問題。蕭伯納說:「你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想。」本書是我長期以來對激勵進行思考的結果。它更多的是站在已有的理論上，對激勵機制的設計提供一個系統的思考框架，希望它能引發你的思想共鳴，讓你創造出更多的激勵思想和方法，讓你的企業更好地設計激勵機制!

一個人勤奮工作所帶來的產出和財富是有限的，但如果一個人能夠讓他人努力工作來實現自己的夢想，那麼其產出和財富將是無限的。善於激勵他人，將讓你的部門、你的企業贏得更多發展的機會!知識最重要的作用是可以引發人的思考，思考可以改變我們的思想和觀念，思想和觀念的改變可以創造更多的發展機會。激勵是一種知識，也是一種思想，更是一種創造，希望能帶給你更多的發展機會，帶給你更好的人際環境、工作氛圍和更多的財富......。

激勵是一項藝術性的工作，但並不是給予了員工激勵，必然就會有收穫。同樣是激勵，我們卻看到了不同的結局。例如授權激勵、榜樣激勵、感情激勵、信心激勵、目標激勵、績效激勵、榮譽激勵、理想激員工激勵機制設計勵、工作激勵、薪酬激勵、股權激勵、參與激勵、環境激勵和成長激勵等。有的企業實施激勵後員工積極性高漲，企業業績不斷增長，一些企業也採用了這些激勵手段，但員工的積極性似乎沒有改變，甚至也沒有給企業帶來業績增長ꎻ而一些企業沒有採用這些常規的激勵手段，只有制度和規範，員工的積極性不高，但是企業的業績仍不斷增長。為...

第一章激勵機制設計的基本框架(１)
一、什麼是激勵(Motivation)(１)
二、激勵只為提高員工的積極性嗎(６)
三、激勵只為提高企業目前的業績嗎(１０)
四、員工怎樣影響企業經營目標(１５)
五、企業激勵機制設計的權變性(３６)
六、激勵機制設計的主要內容(４７)
七、激勵機制設計的主要步驟(５２)
第二章激勵機制設計的常見誤區(５５)
一、激勵目標的誤區(５５)
二、激勵對象的誤區(６０)
三、激勵物的誤區(７１)
四、激勵方式的誤區(７８)
五、激勵時機的誤區(９２)
六、激勵頻率的誤區(１０１)
七、激勵程度的誤區(１０５)
第三章目標激勵設計(１０７)
一、目標設定的技巧(１０７)
二、目標激勵設計的思路(１１５)
三、員工需求的識別(１３２)
四、超越員工需求預期的激勵技巧(１４５)
五、激勵的公平性(１６３)
第四章員工能力的激勵設計(１６７)
一、員工能力提升的設計思路(１６７)
二、勝任能力厘定(１７０)
三、員工能力審核(１７９)
四、價值判斷(１８１)
五、員工能力提升的激勵途徑(２０３)
第五章員工行為的激勵(２１１)
一、什麼是工作態度(２１２)
二、企業價值觀的厘定與激勵(２１６)
三、職業情感的激勵設計(２２５)
四、行為意向對員工工作態度的影響(２３２)
五、員工行為的強化(２５０)
第六章企業治理方式的優化(２５７)
一、企業治理方式優化的主要步驟(２５７)
二、組織結構設計與員工激勵(２５９)
三、流程優化與員工激勵(２６４)
四、信息平臺優化與員工激勵(２６７)

第一章激勵機制設計的基本框架(１)
一、什麼是激勵(Motivation)(１)
二、激勵只為提高員工的積極性嗎(６)
三、激勵只為提高企業目前的業績嗎(１０)
四、員工怎樣影響企業經營目標(１５)
五、企業激勵機制設計的權變性(３６)
六、激勵機制設計的主要內容(４７)
七、激勵機制設計的主要步驟(５２)
第二章激勵機制設計的常見誤區(５５)
一、激勵目標的誤區(５５)
二、激勵對象的誤區(６０)
三、激勵物的誤區(７１)
四、激勵方式的誤區(７８)
五、激勵時機的誤區(９２)
六、激勵頻率的誤區(１０１)
七、激勵程度的誤區(１０５)...