作者：林秀美
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財團法人屏東基督教醫院於2002年，前進非洲最貧窮的國家──馬拉威共和國（Republic of Malawi），他們無懼該國的窮困與傳染病猖獗，上山下海、深入偏鄉，提供醫療、教育及經濟等多方援助，在愛滋病防治上更是不遺餘力。
他們就像「無國界醫師（Doctor Without Borders）」，懷抱「拯救生命」的情操，搶救受苦受難的靈魂，不求任何回報。縱使2008年遭逢兩國斷交被迫離境，仍克服重重困難，改以非政府組織（Non-Governmental Organization，簡稱NGO）形式，重返當地繼續從事人道救援工作至今；因為他們在這裡看到了「市場」——需求與希望。
作者簡介：
林秀美
學歷：高雄醫學大學醫務管理研究所碩士。
經歷：記者生涯30年，曾任民生報資深記者、聯合報資深記者、蘋果日報都會中心副主任；高雄醫學大學公共衛生兼任講師。
現職：高雄醫學大學醫務管理暨醫療資訊學系兼任講師、旅報周刊社特約資深採記者。
得獎紀錄：卓越新聞獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎、行政院消費者權益報導獎、教育部創造性別平等文化獎及高雄市政金輪獎等20多個獎次。
著作：《發現台灣公衛行腳》（合著）、《天使心．護理情——台灣省護理師護士公會一甲子回顧》、《台灣醫療的第三力量》（合著）、《台灣新”骨”典——高醫骨科50周年回顧》等。
名人推薦：
2002年屏東基督教醫院接待了一位很特別的客人——馬拉威醫療團團長陳維廉，他回台尋找願意去馬拉威的醫師，最好是能接手醫療團的醫院。屏基董事會決定讓我和陳志成醫師到當地考察，以便決定是否接手。我們回來的總結是馬國有需要，屏基無經濟上的負擔；因為政府有經費，而我們又是一所有醫療宣教傳統和意向的醫院，所以很快地和外交部達成協議，由屏基接手醫療團。
度過了第一年的跌撞和磨合，在余廣亮醫師接任團長後，團務漸入佳境，後來轉任范思善、陳厚全、藍志堅、賈力耕、林連豐等多位醫師的加入，以及陳志成醫師加入馬拉威大使館服務從旁指導和協助，使醫療團逐漸贏得姆祖祖醫院的信任與合作，醫療團和大使館的關係也十分和諧，陳錫燦大使更是全力支持醫療團的工作。
到2008年台馬斷交之前，醫療團團務進展飛速，從成立愛滋彩虹門診、訓練傳統接生婆、推展周邊醫院行動醫療、設置捐血中心暨捐贈捐血車，到姆祖祖醫院的硬體維護和整體醫療環境的提升與改善，以及與其他國際組織的合作關係開展等，醫療團不但幫助了馬拉威姆祖祖中央醫院，更延伸出許多其他的服務，而且經費並沒有增加。斷交後最令人惋惜的是，由我國出資的愛滋病研究中心無法完工。
斷交之後，醫療團的工作自是無以為繼，但大家心中懸念的是，當時已經在治療中的八千餘名的愛滋病人，所幸經醫院董事會迅速討論決定，只要馬國政府及姆祖祖醫院同意，我們可透過挪威路加國際（Luke international Norway，簡稱LIN）這個非政府組織（Non-Government Organization，簡稱NGO）繼續照顧彩虹門診的愛滋病人。
LIN首先在馬國成立分支機構，並和馬國衛生部簽立了合作備忘錄，正式且合法十年馬拉威屏東基督教醫院蕫事長 劉侃地展開工作，至今4、5年來發展順利，除治療中的愛滋病患已經增加到4萬5千人外；合作醫院也增加到全馬國北部的10家公立醫院。此外，也展開了其他的社區發展工作，幫助愛滋病人自力更生。
期間，我們也連接到美國CDC疾病控制與預防中心（Centers for Disease Control and Prevention，簡稱CDC）、挪威NGO及歐盟的資源，其中以美國CDC的經費最為可觀，連續4年來共爭取到126萬美金、約3780萬台幣的補助。使我們認知到，只要服務內容有料，在沒有外交為後盾的情況下，以NGO方式從事國際合作，並不是遙不可及的事。
又因為愛滋病人時常跨國找工作，因此中斷治療至為可惜，有的還出現出現抗藥性，因此我們已連續3年在南非和肯亞召開西南非國協（Southern Africa Development Community，簡稱SADC）10國有關愛滋病人跨國治療的國際會議；為永續發展，我們打算在南非成立路加國際分支機構及設立辦公室，使我們和西南非國協10個國家分享愛滋治療經驗以及利用資訊管理跨國病人，最後的目標是希望能逐漸發展成區域性的跨國資料庫。
走過十年充滿感恩，我們原本只是想接續挪威宣教士對台灣這塊土地的愛心，回應上帝對我們的呼應，沒想到事情發展這麼順利，更沒想到變得如此有意義，讓我們體驗到只要想做，「愛」終究就可以找到一條生長茁壯的路。
至於下一個五年要做甚麼？現在也有了一點想法，最重要的是延續愛滋病資訊系統發展，導入醫院資訊系統（Healthcare Information Systerm，簡稱HIS）、小型醫療影像存檔與通信系統（Picture Archiving and Communication System ，簡稱Mini PACS） 等，其中HIS部分希望做成「資源共享（OPEN SOURCE）」，提供非洲所有醫院最快速和最廉價進入資訊管理的管道；這不但能幫助醫院更有效管理，也可望成為國際援助機構的好幫手，使醫院管理透明化，援助機構可以稽核資金的流向與醫院的營運成效。
Mini PACS主要功能是將傳統Ｘ光洗片改用電子膠片（每片可重複使用2萬次以上，每次使用費用低於傳統膠片），可改善非洲地區Ｘ光膠片來源不穩定、影響疾病診斷的問題，並解決傳統膠片洗片溶液溴化銀的污染問題。
此外，我們也積極連接聯合國發展計畫署（United Nation Development Programme，簡稱UNDP）的資源，希望能成為會員，並更渴望成為顧問級會員，已規劃參予聯合國相關的發展計畫。長期以來我們希望成為聯合國志工組織（United Nations Volunteers，簡稱UNV）的會員，將LIN打造成為台灣國際志工的平台。
由於舉辦西南非國協（Southern African Development Community，簡稱SADC）愛滋病人跨國境治療的國際會議，也認識到一些重要的南非資源，我們極有可能2014年在曼德拉的故鄉（東倫敦）展開社區衛生工作，包括愛滋病與高血壓防治。
馬國長期藥物缺乏，需花費相當的外匯來購買，其中大量點滴完全仰賴進口，價格竟然是台灣的五倍，因此我們也積極與馬國政府協商設立製藥廠的可能性，生產大量點滴及30種重要且常用的藥品，希望能成為一個社會企業，將盈餘用於當地，使福利工作能在地生根，達到自立自養的目的。
屏東基督教醫院蕫事長 劉侃
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學歷：高雄醫學大學醫務管理研究所碩士。
經歷：記者生涯30年，曾任民生報資深記者、聯合報資深記者、蘋果日報都會中心副主任；高雄醫學大學公共衛生兼任講師。
現職：高雄醫學大學醫務管理暨醫療資訊學系兼任講師、旅報周刊社特約資深採記者。
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著作：《發現台灣公衛行腳》（合著）、《天使心．護理情——台灣省護理師護士公會一甲子回顧》、《台灣醫療的第三力量》（合著）、《台灣新”骨”典——高醫骨科50周年回顧》等。
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2002年屏東基督教醫院接待了一位很特別的客人——馬拉威醫療團團長陳維廉，他回台尋找願意去馬拉威的醫師，最好是能接手醫療團的醫院。屏基董事會決定讓我和陳志成醫師到當地考察，以便決定是否接手。我們回來的總結是馬國有需要，屏基無經濟上的負擔；因為政府有經費，而我們又是一所有醫療宣教傳統和意向的醫院，所以很快地和外交部達成協議，由屏基接手醫療團。
度過了第一年的跌撞和磨合，在余廣亮醫師接任團長後，團務漸入佳境，後來轉任范思善、陳厚全、藍志堅、賈力耕、林連豐等多位醫師的加入，以及陳志成醫師加入馬拉威大使館服務從旁指導和協助，使醫療團逐漸贏得姆祖祖醫院的信任與合作，醫療團和大使館的關係也十分和諧，陳錫燦大使更是全力支持醫療團的工作。
到2008年台馬斷交之前，醫療團團務進展飛速，從成立愛滋彩虹門診、訓練傳統接生婆、推展周邊醫院行動醫療、設置捐血中心暨捐贈捐血車，到姆祖祖醫院的硬體維護和整體醫療環境的提升與改善，以及與其他國際組織的合作關係開展等，醫療團不但幫助了馬拉威姆祖祖中央醫院，更延伸出許多其他的服務，而且經費並沒有增加。斷交後最令人惋惜的是，由我國出資的愛滋病研究中心無法完工。
斷交之後，醫療團的工作自是無以為繼，但大家心中懸念的是，當時已經在治療中的八千餘名的愛滋病人，所幸經醫院董事會迅速討論決定，只要馬國政府及姆祖祖醫院同意，我們可透過挪威路加國際（Luke international Norway，簡稱LIN）這個非政府組織（Non-Government Organization，簡稱NGO）繼續照顧彩虹門診的愛滋病人。
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由於舉辦西南非國協（Southern African Development Community，簡稱SADC）愛滋病人跨國境治療的國際會議，也認識到一些重要的南非資源，我們極有可能2014年在曼德拉的故鄉（東倫敦）展開社區衛生工作，包括愛滋病與高血壓防治。
馬國長期藥物缺乏，需花費相當的外匯來購買，其中大量點滴完全仰賴進口，價格竟然是台灣的五倍，因此我們也積極與馬國政府協商設立製藥廠的可能性，生產大量點滴及30種重要且常用的藥品，希望能成為一個社會企業，將盈餘用於當地，使福利工作能在地生根，達到自立自養的目的。
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