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定價：NT$ 330
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◎亞馬遜讀者★★★★★好評！
◎《富比士》、《高速企業》、《出版人週刊》專文推薦
◎暢銷書作家科維（Steven Covey）、布蘭查（Ken Blanchard）、富比士媒體集團董事長暨總編輯Steve Forbes好評推薦
解開成功者的決策密碼
這七種方法，教你有效整頓思緒、放大眼界
讓周遭一切，不再只是一團混亂！
明明許多關鍵訊息擺在眼前，偏偏只有他們發現……
巴菲特在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪
貝佐斯走在市場之前創Amazon、推出Kindle
星巴克靠創新，橫跨全球市場
福斯金龜車搞破壞，成為史上最熱銷車款
網路鞋店Zappos巧思找到真正有熱誠的員工
七種準備，未來更成功
1.先掌握已知數：歷史會騙人，未來假不了
2.反應快還不夠：8大現象齊發功，造就科技大躍進
3.求變才能穩定：求生、致勝全新黃金守則
4.跳過最大問題：條條大路通羅馬，有的路沒路障
5.朝相反方向看：別人無法存活，但你永遠有路走
6..找到新的利基：再定義、再創造，你不做，別人也會去做
7.未來由你主導：否則就會有人幫你決定
作者簡介：
丹尼爾‧布魯斯
知名科技趨勢預測家，研究機構Burrus Institute創辦人暨執行長，長期追蹤科技發展，專精於看出硬趨勢與軟趨勢，找出被一般人忽略的「未來的已知數」，輔導許多企業擬定商業策略，解決棘手問題並發現隱藏的商機。客戶涵蓋各行各業，包括：微軟、東芝、奇異、寶僑、美國運通、家樂氏、迪士尼、IBM等等。
Burrus創立與管理六家成功企業，經常受邀到世界各地發表演說。著有暢銷書《非軟性趨勢》（Technotrends），已譯成十幾種語言在世界各地發行。
約翰．大衛．曼恩
寫作經歷逾25年，題材涵蓋商業、領導力與成功法則等。曾合著《華爾街日報》排行榜暢銷書《給予的力量》（The Go-Giver）。
譯者簡介：
連育德
英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎。專精財經與科技領域的中英雙向翻譯。另從事商業人士英文家教，並熱衷於全腦開發學習，著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書。
名人推薦：
創新工場董事長兼首席執行官 李開復博士
統一星巴克總經理 徐光宇
網路趨勢觀察家 劉威麟 推薦
「這本書太讚了！提供許多值得學習的靈感，讀起來讓人興味盎然。快買、快讀、快實踐！」
─《快速企業》共同創辦人韋伯（Alan M. Webber）
「洞察力與前瞻力是企業經營者勝出的關鍵，這本書告訴我們如何拋開慣有的思維模式重新思考。平凡的事物背後極可能蘊藏龐大商機，端看你能否看到市場上未被滿足的需求。」
—統一星巴克總經理徐光宇
「有了信心，才會開始思考，怎麼參與未來──猜對它、打造它。當你願意這麼做，你就已經與眾不同。未來就在你眼前，只需要一點點想像，只要你願意去想像。未來是那麼寬廣！」
—網路趨勢觀察家劉威麟
「今天的網路時代，科技日新月異，更多的人正在通過初創企業或企業創新實現自己的夢想。怎樣能夠讓公司走向正確的方向、健康成長，創造現在更是未來市場持續所需、客戶永遠想要的產品或服務？正確地預測趨勢最為重要。作者過去30年創業的5家公司，全部都在第一年獲利，正在經營的手機應用軟體公司也發展良好，這些實踐以及書中引用的其它實例都以事實驗證了作者預測未來的方法論。作者在書中已經給出的眾多前瞻預測，也給我們指導了方向，循著這些方向，我們就可以做出自己的未來預測了。推薦這本書給創業大眾或亟思拓展的企業人士閱讀。」
─創新工場董事長兼首席執行官李開復博士
「想預估未來？改造解決問題的方式？想跳過當前障礙，直奔終點線？讀這本書就能知道答案。機會無窮無盡。」
─暢銷書《一分鐘經理》（The One Minute Manager）作者布蘭查（Ken Blanchard）
「本書充滿了創業老手的大膽見解與有效策略。光是『跳過最大的問題』一章就值回票價。」
─富比士媒體集團董事長暨總編輯Steve Forbes
「本書書甚具突破性，企業組織管理階層若能參照書中的見解與策略，在未來的轉型時代裡就能獲利滿盈。」
─《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）作者葛史密斯（Marshal Goldsmith）
推薦序一
統一星巴克總經理 徐光宇
洞察機會，創造新的可能
洞察力與前瞻力是企業經營者勝出的關鍵，這本書告訴我們如何拋開慣有的思維模式重新思考。
平凡的事物背後極可能蘊藏龐大商機，端看你能否看到市場上未被滿足的需求。就如同星巴克總裁霍華．舒茲（Howard Schultz）當年在義大利米蘭觀察到當地人藉由咖啡館的一小杯咖啡，來聯絡感情與建立社群，從此下定決心將義式咖啡館的優質咖啡與浪漫情調引進美國顛覆市場。本書作者提出七大心法，教你如何洞察機會創造新的可能。
讀者們，讓我們一起勇敢運用自己的經驗與直覺，觀察趨勢創造商機，發揮一己對社會正面的影響力！
推薦序二
網路趨勢觀察家 劉威麟
七種準備，未來更成功
所有認識我的朋友都知道，打從學生時期開始，我的志向就是「創業」。
後來，我果然白手起家、獨自創業，如今有了不錯的成就。和同齡的人相比，無論是社會地位或財務狀況，我算是獨樹一格，因為大家是從我的部落格開始認識我的，所以，這段從無到有的創業過程，幾乎是公開攤在所有人的面前，而這段過程，也可給許多想創業的人參考，因為它和大家先前熟知的創業成功公式完全不一樣。
第一，我獨資，沒有靠任何外部資金。
第二，我沒有任何創業夥伴。
第三，我沒有明確的創業點子，因此也沒有所謂創業計畫書。我是為了創業而創業。
那我憑什麼成功？我覺得是靠我的「習慣」。
一直以來，我以為那種習慣叫做「反骨」，我相信我是屬於未來而不是現在，應該創造未來而不是服膺於現在的上班環境。現在我才知道，或許以這本書的語彙來說，這是一種「直覺前瞻力」（Flash Foresight）。
我看到了，甚至創造了趨勢與未來，而且我從中得到報酬，成功創業！可惜當年還沒有這本書，沒有人相信，我會創業成功。
他們都叫我「別急」
在矽谷的時候，二十出頭的我，在不同場合找了好幾位矽谷的投資人或創業家，我告訴他們，我想創業！
「你有點子嗎？」
「我有！我有好多點子！」我興奮的說。
「那你是否有這個產業相關的知識？」他們問。
「呃，不太算有。」
「你有團隊嗎？」
「唔，沒有，就只有我一人。」
「你有和任何人談過這個點子，尋求他們給你答案嗎？」
「啊……沒有，我還在思考，沒到可以分享的程度。」
「那你想好怎麼從這個點子賺錢了嗎？」
「唔，沒有，這點子只是一個開始……。」
「那麼，你還沒準備好要創業。」長輩們總是語重心長的對我這麼說。
他們甚至說：「你不能為了創業而創業！」
對許多人來說，創業是水到渠成的結果，是職涯的一種選擇，當你在一個產業有了一定經驗，累積了一些人脈與夥伴，甚至存了一點錢，有了客戶基礎等等。你才可以說，「我畢業了」，我要去創業！
當年，我太年輕，無從辯駁，但我一直覺得不太對勁。我想，既然是「創」，為何有「一定要先做什麼才能『創』」的繁文縟節？如果是「創」，就是要打破市場，為何還有市場規矩，教人怎樣才會成功，不然就會失敗？
所謂「創」，應該是創造「現在不存在」的；創業家是猜對了潮流，甚至創造了潮流。當年的我，心中有萬匹野馬想要創造潮流，但我身邊的這些前輩高手、老師教授，統統告訴我：「別急。」
可能也因「別急」的氛圍，當年我和我的同學，雖然個個心中都有萬匹野馬，一起思考創業、談論創業、激盪著創業的野望，但到最後，真正出來創業的並沒有幾個人，大部分的人還是回到職場，領一份薪水、沿著企業繩梯（corporate ladder），慢慢的往上爬。
究竟是什麼移除了我們對未來的野望？又是什麼讓我們對自己的「直覺前瞻」失去了信心？不願自己跳出來打造未來？
成功者的好習慣
這就是為什麼我願意推薦這本書給所有的年輕學生、社會人士，以及所有想要讓人生更成功的讀者。這本書既有趣又富獨特意義，不只點出成功者的決策關鍵，甚至試圖指導我們，如何具備看到未來、打造未來的能力。
或者說，再次養成這種「好習慣」。
前輩看不慣我如此看待現在與未來，我卻認為那是自己特有的一種「好習慣」；我偏偏認為，眼前看到的一切就是不夠好，未來，一定可以不一樣；而我，就是參與打造那個不一樣未來的一份子。
有了信心，才會開始在思考，怎麼參與未來──猜對它、打造它。當你願意這麼做，你就已經與眾不同。未來就在你眼前，只需要一點點想像，只要你願意去想像。未來是那麼寬廣！
這本書提供很多案例、教我們很多原理，但在各位閱讀本書以前，我想要大家真的了解到，你應該養成這個習慣，敢於超越現在。
超越你看到的，超越當下的成功角色，他們都不是「咖」。真正的咖，未來會看到。那個人可能就是「你」。
從這本書開始，改變你的思考，用嘴說出來，用手做出來，用腳推廣出去。
多麼精采的未來，正在等待著你。
（作者為知名網路趨勢觀察家、Mr.6公司負責人、104人力銀行獨立董事）
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Burrus創立與管理六家成功企業，經常受邀到世界各地發表演說。著有暢銷書《非軟性趨勢》（Technotrends），已譯成十幾種語言在世界各地發行。
約翰．大衛．曼恩
寫作經歷逾25年，題材涵蓋商業、領導力與成功法則等。曾合著《華爾街日報》排行榜暢銷書《給予的力量》（The Go-Giver）。
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連育德
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「這本書太讚了！提供許多值得學習的靈感，讀起來讓人興味盎然。快買、快讀、快實踐！」
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─創新工場董事長兼首席執行官李開復博士
「想預估未來？改造解決問題的方式？想跳過當前障礙，直奔終點線？讀這本書就能知道答案。機會無窮無盡。」
─暢銷書《一分鐘經理》（The One Minute Manager）作者布蘭查（Ken Blanchard）
「本書充滿了創業老手的大膽見解與有效策略。光是『跳過最大的問題』一章就值回票價。」
─富比士媒體集團董事長暨總編輯Steve Forbes
「本書書甚具突破性，企業組織管理階層若能參照書中的見解與策略，在未來的轉型時代裡就能獲利滿盈。」
─《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）作者葛史密斯（Marshal Goldsmith）
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統一星巴克總經理 徐光宇
洞察機會，創造新的可能
洞察力與前瞻力是企業經營者勝出的關鍵，這本書告訴我們如何拋開慣有的思維模式重新思考。
平凡的事物背後極可能蘊藏龐大商機，端看你能否看到市場上未被滿足的需求。就如同星巴克總裁霍華．舒茲（Howard Schultz）當年在義大利米蘭觀察到當地人藉由咖啡館的一小杯咖啡，來聯絡感情與建立社群，從此下定決心將義式咖啡館的優質咖啡與浪漫情調引進美國顛覆市場。本書作者提出七大心法，教你如何洞察機會創造新的可能。
讀者們，讓我們一起勇敢運用自己的經驗與直覺，觀察趨勢創造商機，發揮一己對社會正面的影響力！
推薦序二
網路趨勢觀察家 劉威麟
七種準備，未來更成功
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後來，我果然白手起家、獨自創業，如今有了不錯的成就。和同齡的人相比，無論是社會地位或財務狀況，我算是獨樹一格，因為大家是從我的部落格開始認識我的，所以，這段從無到有的創業過程，幾乎是公開攤在所有人的面前，而這段過程，也可給許多想創業的人參考，因為它和大家先前熟知的創業成功公式完全不一樣。
第一，我獨資，沒有靠任何外部資金。
第二，我沒有任何創業夥伴。
第三，我沒有明確的創業點子，因此也沒有所謂創業計畫書。我是為了創業而創業。
那我憑什麼成功？我覺得是靠我的「習慣」。
一直以來，我以為那種習慣叫做「反骨」，我相信我是屬於未來而不是現在，應該創造未來而不是服膺於現在的上班環境。現在我才知道，或許以這本書的語彙來說，這是一種「直覺前瞻力」（Flash Foresight）。
我看到了，甚至創造了趨勢與未來，而且我從中得到報酬，成功創業！可惜當年還沒有這本書，沒有人相信，我會創業成功。
他們都叫我「別急」
在矽谷的時候，二十出頭的我，在不同場合找了好幾位矽谷的投資人或創業家，我告訴他們，我想創業！
「你有點子嗎？」
「我有！我有好多點子！」我興奮的說。
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「呃，不太算有。」
「你有團隊嗎？」
「唔，沒有，就只有我一人。」
「你有和任何人談過這個點子，尋求他們給你答案嗎？」
「啊……沒有，我還在思考，沒到可以分享的程度。」
「那你想好怎麼從這個點子賺錢了嗎？」
「唔，沒有，這點子只是一個開始……。」
「那麼，你還沒準備好要創業。」長輩們總是語重心長的對我這麼說。
他們甚至說：「你不能為了創業而創業！」
對許多人來說，創業是水到渠成的結果，是職涯的一種選擇，當你在一個產業有了一定經驗，累積了一些人脈與夥伴，甚至存了一點錢，有了客戶基礎等等。你才可以說，「我畢業了」，我要去創業！
當年，我太年輕，無從辯駁，但我一直覺得不太對勁。我想，既然是「創」，為何有「一定要先做什麼才能『創』」的繁文縟節？如果是「創」，就是要打破市場，為何還有市場規矩，教人怎樣才會成功，不然就會失敗？
所謂「創」，應該是創造「現在不存在」的；創業家是猜對了潮流，甚至創造了潮流。當年的我，心中有萬匹野馬想要創造潮流，但我身邊的這些前輩高手、老師教授，統統告訴我：「別急。」
可能也因「別急」的氛圍，當年我和我的同學，雖然個個心中都有萬匹野馬，一起思考創業、談論創業、激盪著創業的野望，但到最後，真正出來創業的並沒有幾個人，大部分的人還是回到職場，領一份薪水、沿著企業繩梯（corporate ladder），慢慢的往上爬。
究竟是什麼移除了我們對未來的野望？又是什麼讓我們對自己的「直覺前瞻」失去了信心？不願自己跳出來打造未來？
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這就是為什麼我願意推薦這本書給所有的年輕學生、社會人士，以及所有想要讓人生更成功的讀者。這本書既有趣又富獨特意義，不只點出成功者的決策關鍵，甚至試圖指導我們，如何具備看到未來、打造未來的能力。
或者說，再次養成這種「好習慣」。
前輩看不慣我如此看待現在與未來，我卻認為那是自己特有的一種「好習慣」；我偏偏認為，眼前看到的一切就是不夠好，未來，一定可以不一樣；而我，就是參與打造那個不一樣未來的一份子。
有了信心，才會開始在思考，怎麼參與未來──猜對它、打造它。當你願意這麼做，你就已經與眾不同。未來就在你眼前，只需要一點點想像，只要你願意去想像。未來是那麼寬廣！
這本書提供很多案例、教我們很多原理，但在各位閱讀本書以前，我想要大家真的了解到，你應該養成這個習慣，敢於超越現在。
超越你看到的，超越當下的成功角色，他們都不是「咖」。真正的咖，未來會看到。那個人可能就是「你」。
從這本書開始，改變你的思考，用嘴說出來，用手做出來，用腳推廣出去。
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