《如何做好創新管理》是天下文化即將推出、哈佛商學院出版的哈佛商業必讀系列中的第三本。創新在現代企業的經營上佔有多重要的地位，已不言而喻。台灣企業當前更要靠創新，才能尋獲生路。這也是我們為什麼在本系列的第一波就推出此書的原因。本書循序漸進地告訴讀者如何創新。首先，本書先分析創新的類型，你的企業該採取哪一類的創新？包括產品、流程、服務上的創新。接著，本書點出創新的點子源自何處。有四個主要來源：新知、顧客、領先用戶、「共鳴設計」。然後作者又為讀者釐清何者為真正具有商業價值的創新，並衡量創意對企業的價值。一旦創意經確認為商機，就必須移向市場。你將在本書獲知頂尖企業所用的工具，了解他們如何決定放棄哪些創意、在哪些創意上下賭注，並進而商業化，而從中獲利。這些工具包括：開發與審核系統、資產組合分析、市場分析，以及運用現金流量折算分析法做財務評估。最後，本書說明確認創新的價值後，如何藉由與產品或服務平台的整合，得以廣泛地將創新沿用於市場。本書也提到主管應怎樣孕育創新的文化，以讓更多點子出現。

作者簡介：

理察．盧克 著



聖湯瑪斯大學（University of St. Thomas）企管碩士，是位傑出專業的商業書寫作者，過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍，被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中，亦有數本即是由他執筆或編撰，包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象：高績效團體創新突圍的袐訣》等（均由天下文化出版）。

勞夫．卡茲 審訂



卡茲博士是東北大學商學院（Northeastern University’s College of Business）管理系教授，也是麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）技術管理小組成員。他針對以技術為基礎的創新進行廣泛的管理研究，其中特別注重技術專家與專案小組的管理。

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