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原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎? (電子書PDF版)

Company-wide agility with beyond budgeting, open space & sociocracy : survive & thrive on disruption
原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

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內容簡介各界推薦目錄購物須知

研究超越預算模型的專家會說:「不要訂死年度預算,否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」

研究開放空間技術的專家會說:「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間,來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情,你就能實現企業敏捷化,否則人們就會按部就班地工作。」

研究全員參與制的專家會說:「你首先需要處理權力結構,因為只要你有一個自上而下的階層結構,你就不會變得敏捷。」

研究敏捷的專家會說:「你需要定期的反思來開始檢視與適應,以便靈活地做出反應,否則你將無法從市場和公司內部學習。」

本書提供一個全新的視野『播灑道』(BOSA),綜合了上述四種流程:
 B = 超越預算模型(Beyond Budgeting)
 O = 開放空間技術(Open Space)
 S = 全員參與制(Sociocracy)
 A = 敏捷(Agile)

作者簡介:

Jutta Eckstein:

Jutta Eckstein是專職的敏捷軟體開發教練、顧問及培訓師。在其超過20年的專案及產品開發經驗中,她獲得了許多敏捷如何運行的知識。她擁有商業教練與變革管理碩士學位, 產品工程、教育等學位。她已經幫助過全球許多團隊及組織進行敏捷轉型。特別是如何幫助中型至大型的分佈式的關鍵專案中,她擁有獨特的經驗如何有效地應用敏捷流程。她也在她本人的書籍上提及了這些敏捷經驗,如 'Agile Software Development in the Large', 'Agile Software Development with Distributed Teams', 'Retrospectives for Organizational Change',並且與 Johanna Rothman 合著 'Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio'. Jutta也和John Buck完成了一本關於如何幫助企業提升全面敏捷性的新書”Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy. Survive & Thrive on Disruption”

Jutta已入選德國科技界名人堂,有20多年協助企業敏捷轉型與敏捷開發的實務經驗,她活躍在國際的敏捷論壇中,目前主要工作於歐洲及美國各地的大型會議。並曾擔任五屆Agile Alliance的董事,敏捷軟體開發宣言的協助者之一,以及許多敏捷愛好者團體的會員。她是IT communication的夥伴,也被獲選為德國資訊界100大影響力人物。Jutta的客戶包含:德意志銀行、IBM、Oracle、Pearson Education、西門子、T-Systems、Nokia,以及 BMW 等大型企業。

John Buck:

John Buck是《我們人民:對深入民主的認可》的共同作者,一本關於全員參與制的書,全員參與制是一個架構和運營組織的可持續系統。換言之,全員參與制是一個為組織特設的民主形式。他是全員參與制社(The Sociocracy Group)的部門領導。全員參與制社社群是一家總部位於荷蘭的國際培訓和咨詢組織。約翰曾舉辦多次培訓研討會,並為多種企業策劃了實施全員參與制的專案。約翰的研究仍持續在進行。例如:他正在與富士通先進軟件實驗室合作開發泛微(Weaver),一個幫助改善會議進行的軟體,幫助不管是當面、網上或異步的協作。約翰‧ 巴克擁有廣泛政府和企業的管理經驗,其中包括管理大型的資工專案。約翰是第一個受全員參與制圈圈組織方法認證的非荷蘭人。他也是全員參與制咨詢社(The Sociocracy Consulting Group)的創始成員之一,這是全員參與制社的分社、總部位於荷蘭鹿特丹的國際咨詢社。他已成功將全員參與制介紹和帶入多家不同的企業和組織,幫助他們設計業務并透過「重組」其權力架構的方式改善團隊決策效率。

譯者簡介:

林裕丞(Yves Lin)

現職新加坡科技公司鈦坦科技Titansoft戰略顧問,在擔任總經理的期間為了因應環境的變化在企業內導入敏捷,並在公司實踐Scrum、看板、開放空間技術、全員參與制與引導。因其在人才培養與制度創新的投入,Titansoft 在2017年獲選為新加坡最值得效力科技公司。

從2005 開始就職於軟體開發產業,原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、抵累、修罷、賣雞排。直到2014 年接觸敏捷後,才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解,特別喜歡歷史、地理、社會學、心理學,並持續在企業實戰中探索和實驗所學。

現任台灣敏捷協會理事長,期待能推廣敏捷思維和實踐到科技業之外的領域,讓整個社會更敏捷。

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台大EMBA 資管學會 會長 邾亦為

台灣敏捷專家協會 ...
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目錄
第1 部 世局險惡

第1 章 當今的挑戰
1.1 企業所面臨的挑戰
1.2 擴大敏捷應用範圍的挑戰
1.3 總結當今的種種的挑戰
第2 章 廣發英雄帖
2.1 考慮過的流派
2.2 使用的分析工具
2.3 考量後未採用的流派
2.4 四大流派名單揭曉
2.5 總結

第2 部 華山論劍

第3 章 自組織
3.1 自組織所面臨的挑戰
3.2 四大流派的觀點
3.3 其他流派的觀點
3.4 組合技一:自組織
第4 章 透明化
4.1 實踐透明化的挑戰
4.2 四大流派的觀點
4.3 組合技二:透明化
第5 章 顧客導向
5.1 企業實行顧客導向所面臨的挑戰
5.2 四大流派的觀點...
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