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砍掉重練 (電子書ePub版)

30歲開始也不遲的工作術
砍掉重練

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Life Plus 熟年誌 2016年6月號 第51期
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內容簡介各界推薦章節試閱推薦序作者序目錄購物須知

推薦人
◎鄭國威 泛科知識共同創辦人,PunNode科技新創榜總編輯
◎林之晨 《創業》作者,AppWorks 創辦人


他在矽谷三年的磨練與經歷,抵過在台灣的三十年!
不是矽谷比台灣厲害,而是矽谷人充滿了野心與夢想!


最受歡迎的職場文分享作家,
一出文便被無數感同身受的年輕人大量轉傳!


一個台灣工程師在美國學到的人生籌碼!
他所經歷的酸甜苦辣、合理的考驗、不合理的磨練,
讓你不出國也能學到最頂尖、適用各領域的28個必勝法則。
他深信,為了成長,唯有砍掉重練,才能走出新氣象!
無論是出走或留在台灣,先要把自己打造成獨一無二的醒目品牌。

早一點知道這些事,讓你先掌握人生籌碼,提早脫穎而出!
為了不被邊緣化,讓自己與全世界站在同一個起跑點,
面對世界的激烈競爭,你需要怎樣的籌碼、態度與策略?

現在的台灣,比以前苦悶,因為成長停滯;現在的台灣,比以前有希望,因為大家渴望擺脫舊包袱。本書透過在矽谷的台灣工程師,回頭看台灣所面臨的困境,並且運用在美國學到的頂尖職場技巧,告訴你如何在職場上更強大。

◎為了讓自己不斷成長、卓越不凡,要先知道:

.如何培養對抗小確幸的大野心?野心的核心,就是你自身的價值。
.英語能力=國際觀?台灣人才最缺的能力是跨文化的溝通與社交!
.究竟是被歧視或是你太悶?台灣人在異文化最容易碰到那些困境?
.如何擁有與外國人平起平坐的自信?
.老闆怎麼知道你能把事情做好?其他國家的人有何不同的工作態度?
.怎麼找到海外工作?怎麼寫履歷才不會石沉大海?如何談出好待遇?
.找到職場上的饅頭(導師),勝讀十年書?

◎人生的PDCA,累積一個又一個小突破

計畫(Plan)
職涯是人生的大問題,但是你不應該想要一步到位的找到解答;相反的,一開始時,你應該要專注在你下一步的解法。

實作(Do)
在執行的時候,請專注在執行,就當作自己被騙,呆呆地盡全力衝刺,衝到下一個審核的時間點。

審核(Check)
以三個月為一個單位,問問自己,你喜歡這個工作的哪個部分?不喜歡這個工作的哪個部分?

修正(Action)
每次換新的作法或新工作時,會更接近你的理想,也會慢慢發現真正想投入的領域與熱情,這些經驗和想法都不是捧著教科書能夠理解的。

作者簡介:

陳昭穎

中央大學資工系,從小到大從沒念過第一志願,沒念過研究所,出社會前想拿個國外的 MBA 回台灣爽爽過,但是沒錢出國,只好出賣靈魂當工程師存錢,怎知當上工程師後就愛上寫程式,回不去了!心想在未來墓碑上一定要刻上身為工程師的事實。

因為嚮往科技勝地矽谷的陽光與空氣,出社會五年後花光所有積蓄,跟老婆一起遠渡重洋,到矽谷尋找突破的機會。

關於矽谷的種種,他說:「陽光太豔,空氣太清新,階級扁平,溝通直率,官大學問不大,只有責任大,讓在台灣土生土長的我經歷不少的震撼教育與文化洗禮。我必須要學著不相信權威,不顧情面,硬起來挑戰身旁卡内基美隆、MIT、史丹佛,或是柏克萊等名門出身的同事,哪怕他是公司的執行長,這才發現人們看你的角度,其實只是你心中看自己角度的延伸。」

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各界推薦
名人推薦:◎鄭國威 泛科知識共同創辦人,PunNode科技新創榜總編輯

◎林之晨 《創業》作者,AppWorks 創辦人
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章節試閱
●你最大的問題,就是不敢公然抗命!

兩年多前剛到矽谷工作的時候,我和所有台灣人一樣,每天盡量早進晚出,回家後常常花時間處理公事,希望自己的表現能夠符合公司的需求,畢竟這張H-1B簽證可是很多人花了許多成本都求不來的。再者,我也想證明自己,證明我這個只有台灣大學學歷的魯蛇也能在矽谷當工程師。

一段時間過後,似乎沒有人懷疑過我的工作與技術能力,但是美國團隊對我是否能掌握大局的信任度卻逐漸下滑,直到有一天,老闆當著我的面說:「你最大的問題,就是你不敢公然抗命。」我的心中有些許的震撼,這句話超出我能理解的範...
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推薦序
掌握「重練」的竅門,讓各個領域的人們都能浴火重生!



鄭國威(泛科知識共同創辦人,PunNode科技新創榜總編輯)



在心理學研究中有個 「IKEA 效應」,顧名思義,就好似我們到IKEA買了張桌子,自行回家組裝,花了好大一番工夫,雖然手藝不太完美,甚至在旁人眼中看起來有點差勁,但是我們對自己的作品卻感到非常滿意,敝帚自珍。IKEA效應是指我們對某件事物付出了許多心力,因此才喜歡上該事物,並非因為我們先喜歡上那件事物,才願意付出心力。我在讀作者的新書《砍掉重練》時,時常想起這個效應與其背後所代表的意義。



事實上...
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作者序
前言 停滯的成長



●為了成長,我們必須砍掉重練

二○一四年十月初,我加入舊金山一間約七十人的新創公司擔任工程師。在加入公司後,一個月內執行長被董事會迅速換掉,接著技術性操作裁員二○%左右,除此之外,這間公司運作一切正常,就跟一般的新創公司一樣。在矽谷新創公司中,這些波折是見怪不怪的。



加入團隊的第三天,前端部門帶頭的工程師把所有工程師都找來,在會議中宣布,他們要屏棄過去兩年胼手胝足建立起來的程式碼,並且花接下來六個月時間全部重做。「但是他們完全沒有功能上的問題啊,百分之百可以用。難道不能把...
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目錄
推薦序 掌握「重練」的竅門,讓各個領域的人們都能浴火重生! 鄭國威
前 言 停滯的成長

◎Part1 反抗,才有機會改變
1 對抗小確幸的大野心
有野心是好事
大野心與小確幸的差異
野心的核心,就是你自身的價值
去做就對了!並且重複去做!

2 你最大的問題,就是不敢公然抗命!
文化上的職場地雷
為什麼祖師爺的武功總是最高的?
尋找突破口
從來就不是他們的錯,你也成了幫兇

3 台灣人才最缺乏的能力──跨文化的溝通與社交
最基礎的教育是跟世界...
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