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管理(上下冊)

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管理=決策力X執行力
這是一本領導者或想當領導的人必備的案頭書

本書內容融會東西方管理哲學,結合作者毛治國豐富的工作經驗,將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊,探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門。作者特別用20年鑄一劍的工夫,從複雜系統科研成果中淬煉出,一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀,解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。
本書分為上下兩冊,上冊為「見識謀斷談決策」、下冊為「因緣成果論執行」。全書不僅從領導者觀點說明「決策不只是選擇、執行不只是奉命行事」,對決策、執行、變革、領導、戰略都有恢宏而精闢的論述,並有完整案例分析作為佐證,除了鑑古知今之外,更包括多個作者職涯中親身經歷的案例來印證書中理論,如台灣高鐵財務危機、五楊高架、蘇花改、2015年登革熱疫情防治及八仙塵爆事件等國家重大建設策略和事件,展現出做為領導者須面對的嚴酷挑戰,以及決策之道。
另對管理者多元風格的發展,領導者用人、治事、修己功夫的鍛鍊,以及管理變易、簡易、不易之道的洞察,也都一一提出可具體遵循的規範與法則;所以是每一位要自省、要進德、要成功的領導者或想當領導的人,必備的一本案頭書。

對現職領導者,這是一本歷經實戰檢驗的教戰手冊。
對未來領導者,這是一本內功外功兼修的進修教材。
對卸任領導者,這是一本分享人生哲理的心得報告。

★名家推薦
本書之超越一般管理學著作,在於全書之立論始於科學哲學層次,對於傳統管理理論所依據之典範進行挑戰。……作者以具有自主、主動與動態之演化系統論取代他律、被動與靜態之牛頓機械系統論,從而推衍出「自組織為體,他組織為用」之基本模式,即代表一種新系統典範之重建。
──台灣管理學界宗師 許士軍

作者簡介:

毛治國

成功大學土木工程系畢業,曼谷亞洲理工學院碩士、美國麻省理工學院博士。工作經歷涵蓋學、官、產三界。曾任交通大學教授、系主任、院長;交通部主任秘書、觀光局長、高鐵籌備處長、次長(並曾短期兼任民航局長),中華電信董事長;交通部長;行政院副院長、院長等職。2015年2月退休,目前為交通大學終身榮譽教授。入選國際智慧運輸大會名人堂,並為中華民國管理科學會管理獎章得獎人。

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各界推薦
名人推薦:導讀  許士軍(逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長)

前言

認識本書作者毛治國教授應該有三十年以上的光景,稱呼這位老朋友為教授,是從他著書立說的身分。否則以他這三十年來在學術、教育、政府和業界各方面的不凡經歷與成就,是很難找到一個適合的稱呼的。

兩個多月以前,承他以本書手稿見示,並囑作序,深感榮幸。全書計十二章,都三十五萬言。在首章概論中以管理的核心在於決策和執行開始,作為全書之龍骨,並兼及討論管理是科學還是藝術這些基本問題,最後以第十二章「管理之道」貫穿全書,融合總論結束。就這...
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章節試閱
自序/這是一本寫給領導者,或想當領導的人看的書

自序是保留給作者用來說明:為什麼寫這本書、寫給誰看、怎麼寫成的、寫了些什麼內容,以及向協助成書的幕前幕後參與者表達謝意的空間。以下是本書的故事。

動機

我是個相信「好理論必然實用」的人。自己的親身見證是:從1987 年第一次離開學校教職進入政府工作,近30 年的公務生涯當中,雖經歷過許多性質完全不同的職務,但我的「隨身行囊」中始終長相左右的只有兩件法寶—決策與執行兩套理論。第一件法寶讓我知道如何看清問題、確立對策;第二件法寶讓我知道如何運用組織的力量,將自...
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目錄
見識謀斷談決策
自序 毛治國
導讀 許士軍
決策一版 自序

第一章 概論
一、什麼是管理?
二、什麼是決策?
三、什麼是執行?
四、管理是科學還是藝術?

第二章 見
一、引言
二、察徵候
三、顯問題
四、見的溝通觀
五、見的限制

第三章 識
一、引言
二、審事理
三、定目標

第四章 謀
一、引言
二、籌對策
三、推後果

第五章 斷
一、引言
二、評利弊
三、作取捨
四、群體決策
五、決策結語

第六章 行
一、管理開門三件事
二、守常
三、應變
四、小執行結語

因緣成果論執行
第七...
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