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學領導:領導大師對主管的最深刻叮嚀

學領導:領導大師對主管的最深刻叮嚀
  • 作者:Marshall Goldsmith
  • 定價:NT$360
  • 優惠價:79NT$284
  • 優惠截止日:至2017年12月31日
  • 運送方式:超商取貨、宅配取貨
  • 銷售地區:全球
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內容簡介各界推薦章節試閱推薦序作者序目錄購物須知



每位主管都應該擁有的領導聖經!


本書深刻易懂,觸動人心,溫暖務實,不論是新手主管或資深領導人,
都能透過閱讀本書,重新思考主管的角色,成為一位更好的領導人。


隨著你在組織的位置越來越高,你越需要讓其他人贏,而不是自己贏。
如果你以自己喜歡被管理的方式,來管理別人,你就忘記了一點:你不是在管理你自己。
只有當你喜歡領導,你才能夠對你帶領的人帶來啟發。
領導並不是告訴人們該怎麼做好工作;領導,是幫助人們把工作做得更好。
過去的領導人知道如何給答案;未來的領導人知道如何問問題。
在你脫口而出「但是」之前,深呼吸問自己,接下來的話到底值不值得說。
最大的挑戰不是「了解」領導力該怎麼做,而是去「做」到我們對領導力的了解。

事情交辦了,為什麼完全沒有進展?
為什麼我的部屬不能像我一樣?誰是不可教練的人?
從新手主管,到財星五百大企業CEO都常落入的陷阱,
世界第一領導人教練給您,最深刻而直指核心的叮嚀。

**本書內附教練工具:教練員工的六個問題、團隊「前饋」練習、凝聚團隊的四個步驟。

這本書是作者葛史密斯(Marshall Goldsmith)在EMBA雜誌的專欄精選。這個專欄是EMBA雜誌最受歡迎的單元,長期以來受到許多讀者熱烈迴響,表示當頭棒喝,受到很大的啟發。

在這本書中,葛史密斯特別提出團隊領導人需要注意的一些心態轉變和做法。由於很多優秀人才在成為主管之後,常會落入一些共同的陷阱,例如,忙著達到目標,而忽略了培養人才,或者是要求部屬「像自己一樣」,以致部屬熱情與信心降低。這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。

作者簡介:

馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith)

全球頂尖領導人教練,Thinkers50推崇他為全球最有影響力的領導力思想家,公司雜誌(Inc.)推舉他為全美第一的高階主管教練,華爾街日報(Wall Street Journal)推崇他為十大企管教育家之一。他所教練的對象包括世界銀行總裁、福特汽車,與輝瑞大藥廠等財星五百大企業CEO,以及各領域重量級領導人。他獲得美國人力資源最高榮譽:國家人力資源學院頒發院士,並被美國管理協會(American Management Association)推崇為過去八十年來,影響管理領域最深的五十位思想家之一。

葛史密斯著有三十多本著作,在全球影響無數的企業領導人。過去出版的書籍,例如「練習改變」

(Triggers),曾被亞馬遜網站選為2015年最佳商業好書,並成為當期紐約時報商業類暢銷書第一 名。他另著有「最好的主管,最好的導師」(Managers as Mentors)、「UP學」

(What Got You Here Won’t Get You There)等書,書籍被翻譯成三十幾種語言。

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各界推薦
名人推薦:強力推薦

★ 潘進丁 全家便利商店會長

★ 林達宗 輝瑞大藥廠台灣總裁

★ 徐 莓 台灣怡和餐飲集團執行長

★ 黃冠華 旭榮集團執行董事
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章節試閱
第一章

為什麼他不能像我一樣?

前言

許多時候,負面的批判之所以產生,

往往是因為我們心中有「我才不會像他那樣做」的想法。

正文

他是一位優秀的高階主管。他做事主動,對於自己在任何一個新環境總是能化險為夷,非常自豪。他極度聰明、認真努力、具創造力,而且有開創精神。他總是使命必達。他不僅不需要他人監督,也不喜歡別人試著給予他協助。

當我們在飛機上聊天時,他談到了最近開的一次會。他一邊說,一邊露出痛苦的表情,心情顯然非常沮喪。「我最後只好站起來離開,」他說,「我實在太生氣了,所以我決定最好不要再說任...
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推薦序
學習之路的貴人

旭榮集團執行董事 黃冠華

每個人在人生道路上,都會遇到一些貴人,他的一句話或是一個決定,可能就深深的影響你一輩子。葛史密斯先生,就是我在學習之路上的貴人。

我接觸到葛史密斯先生的文章,就是從閱讀EMBA雜誌所結下的緣分。這些年來每次我拿到雜誌,所做的第一件事,就是先閱讀他的專欄,其淺顯易懂,卻又深含哲理的概念,透過深入淺出的到位翻譯,對年少輕狂,深怕大家不知道本人有多厲害的我,真的是當頭棒喝!經過了多年洗禮學習,到最後,葛史密斯先生的領導思維,形塑了我的管理大局觀,我決定要成為公司...
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作者序
啟動一場領導之旅

多年來,我常搭乘飛機在全球各地旅行,有機會和不同地區的企業領導人共事。我發現,不論企業規模有多大,產業有何不同,不論是歐美還是亞洲的企業,很多主管的臉孔看起來卻越來越像。那就是,很多人顯得疲倦而愁苦。

環境快速變動,今天的主管要追逐趨勢浪潮已經很辛苦,在公司內部,他們更挫折於部屬不能理解自己的期望,無法達到預定的目標。他們心中常渴望,有什麼好用的工具讓團隊一夕之間脫胎換骨;他們希望,團隊成員都能像自己一樣。

也因此,在主管的聚會中,抱怨部屬有多不開竅,以及其他部門有多不合作,這...
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目錄
推薦序 學習之路的貴人 黃冠華 06
作者序 啟動一場領導之旅 葛史密斯 10

第一部
走在領導的路上
主管最容易落入的陷阱

1. 為什麼他不能像我一樣? 16
2.當他們都需要你的建議時 22
3.我說不等於他做 27
4.開口前,想一想 32 ...
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