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C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例

C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例


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內容簡介章節試閱推薦序作者序目錄購物須知

第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
引領企業升級五新經濟的轉型指南

當數據為燃料,AI人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。

深度解析C2B商業模式,帶你從後天看明天,從未來看現在。

新零售》不只線上/線下無縫接軌,還要Omni全通路、恆常流動零庫存。
從線上到線下、從實體到網商、O2O新創平台3大類型、9個創新實例。
新製造》多品項小批量個人化定製,逆轉B2C,消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台,16個新製造先鋒轉型升級的故事。
新金融》為何銀行是哈士奇,FinTech是狼?數據徵信是互聯網金融解方?
8類個人化金融和群眾募資成功案例,揭示數位金融化的成功之道。

未來20年,如果你不拋棄先製造再銷售的B2C思維,
就可能被C2B逆商業時代所拋棄!

為什麼阿里巴巴不再談電商,亞馬遜到線下開實體店?
為什麼過去是零售業被網路顛覆,接下來將會是製造業?
逆轉商業模式的C2B浪潮席捲而來,顛覆你對未來的想像。


◎兩岸趨勢名家重量推薦
何英圻/台灣新零售教父、91APP董事長
郭奕伶/台灣發行量No.1財經雜誌《商業周刊》總編輯
梁春曉/中國電商大老、阿里研究院高級顧問
詹宏志/趨勢觀察家、網家集團董事長

「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下,零售、製造、金融三大領域,如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例,用理論與實務,清楚描繪出立體場景,相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者,指引出可行的道路。」
――何英圻(台灣新零售教父、91APP九易宇軒董事長)

「本書是面向後天,以立為本,以C2B為軸心,率先分析和展望五新經濟的力作,對於每一個人、每一家企業、每一個地區如何找到和確定其在後天的位置,如何跳出井底、拓展視野、走向未來,都是很好的借鑒和指南。」
──梁春曉(前阿里巴巴副總裁、阿里研究院高級顧問)


◎本書特色
1.第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
純電商將消失,C2B正在崛起,深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手,深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起,為何B2C會逆轉到C2B?為何五新只是實現的手段,C2B才是新商業文明的終極目標?
2.33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融
精選企業案例,幫助讀者找到產業趨勢和方向;點評深入淺出,啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。

作者簡介:

盧希鵬

現任臺灣科技大學管理學院專任特聘教授(Distinguished Professor)、精誠資訊講座教授、經濟部科技顧問與企業獨董。曾任管理學院院長、EMBA執行長、電子商務中心主任等職務。

研究領域為電子商務、隨經濟、人工智慧、FinTech、工業4.0等。

商業周刊

創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

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章節試閱
【摘錄1】第一章 商業,為什麼逆著來?

1995年,是電商發展史上非常值得紀念的一年。那年,美國柯林頓總統開放網際網路的商業應用,三月份Yahoo!成立,從此線上分類廣告改變了企業與消費者溝通的傳播模式;七月份貝佐斯(Jeff Bezos)成立了Amazon.com,之後我們有了專營B2C(Business to Consumer)的電商網站;九月份eBay成立,帶動C2C(Consumer to Consumer)電商模式盛行至今。從這一年開始,人類的商業活動,等於經歷過一次「從線下到線上」的大遷徙。

其後陸續成立的Google(1998)、阿里巴巴(1999),確立電商以銷售對象區分...
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推薦序
【推薦序】未來主戰場不在科技,而在營運

文/何英圻(91 APP九易宇軒董事長)

熟識盧希鵬老師的朋友都知道,盧老師研究互聯網與電子商務長達20年,在這個領域著作等身,可稱此領域一代宗師。這20年歷經互聯網、移動互聯網一波又一波的巨浪沖擊,各企業也從「看不起」到「看不懂」,至今已是急切的想找方法跟上。盧老師透過「今天」,「明天」,「後天」三段論述,清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下,「零售」、「製造」、「金融」三大領域,如何形成了翻天覆地的巨型變革。再輔以數十個《商業周刊》採訪的案例,用理論與實務,清楚描繪出立...
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作者序
【作者序】一場天翻地覆的商業變革

文/盧希鵬(台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授)

歡迎來到「逆商業時代」。這是人類7萬年的歷史中,才剛開始展開的一段新商業文明,在人類的歷史中,每逢商業文明的轉變,都是財富從新洗牌的開始。

依照哈拉瑞(Yuval Noah Harari)所著《人類大歷史》一書,現代的人類始於7萬年前的智人(Homo sapiens),因為人類的認知革命,學會傳述一些看不見的概念(如文化願景與理論哲學),讓人類開始可以與陌生人合作,建立龐大帝國,不過仍以狩獵囤積為主;接下來在1萬2千年前的農業革命,讓人類定居下...
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目錄
推薦序 未來主戰場不在科技,而在營運
91 APP九易宇軒董事長、 何英圻
不立不破:從後天到明天
阿里研究院高級顧問、訊息社會50人論壇理事 梁春曉
作者序 一場天翻地覆的商業變革
台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬
拐點上的逆策略
《商業周刊》總編輯 郭奕伶

Today 今天
第一章 商業,為何逆著來?
.去中心化的不連續創新
.先行者的四大模式
.互聯網發展的下一個彼岸
.節省時間成本的隨經濟
.強調社會資本的弱連結
.隨時感知、即時回應的隨科技
.從客製化到個人化的新消費者
.反轉供應鏈的酋長...
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