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創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見

創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見


影片僅供參考,實物可能因再版或再刷而有差異。
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商品資料
  • 作者:程天縱
  • 出版社:商周出版 出版日期:2017-01-20 ISBN/ISSN:9789864771806
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:320頁
  • 商品尺寸:長:210mm \ 寬:148mm
  • 類別:中文書>商業>經營管理 類別有誤?
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內容簡介章節試閱推薦序目錄購物須知

30年跨國企業智慧+超過500個新創團隊輔導經驗,
全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧!


★城邦出版集團首席執行長何飛鵬,專文推薦

程天縱,他是電子科技產業無人不知的專業經理人,曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。

程天縱,他是當今新創圈備受歡迎的創業導師,「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入,並輔導了超過五百個創業團隊。

程天縱,從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖,不只更為「接地氣」,眼光也依舊犀利,預言了「產品4.0」的未來新趨勢。

如果你是面臨困境的企業主,這本書帶你重新思索產業經營的新常態。
如果你是奮力竄起的創業者,這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
如果你是引領團隊的經理人,這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。
如果你是放眼世界的布局者,這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。
打開《縱觀經營》,看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境,首度分享其綜觀全局的經營觀點!

作者簡介:

程天縱

前富士康副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979~1997年服務於惠普(HP),其中1992~1997年擔任中國惠普總裁,6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997~2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁;2007~2012年加入富士康擔任集團副總裁,

2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台,除了線上交流,也在各大城市辦創客創

業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。

因其深厚專業與經歷,經常接受各媒體邀稿,文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平台。

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章節試閱
台灣在「工業4.0」時代的問題

我在某次講座中談到「工業4.0不是台灣的菜」之後,有朋友在相關文章底下這樣評論:「從鴻海出來的對工業4.0的瞭解,也不過如此的程度。」

許多朋友呼籲我再進一步地闡述清楚,為什麼工業4.0不適合台灣。

之前談過,工業4.0是德國首先提出來的一個製造業策略。當一個組織在某個產業處於領先地位的時候,最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步;只要一切條件相同,那麼領先者永遠領先。

美國、歐洲、中國大陸也都算是工業大國,卻紛紛中了德國的招,也跟著後面談「...
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推薦序
兼俱理論與實務的企業良師

城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬

認識程天縱先生是在二○○七年他加入了鴻海之後,之前我只聽聞了鴻海請來了一位曾經在跨國家科技公司服務過的「大神級」人物,仔細理解之後,才知是曾在惠普及德州儀器服務的程先生,和他見面,讓我頗有親炙天顏的滿足感。

後來我陸續聽聞他在鴻海的豐功偉績,尤其是富智康那一段,從谷底逆轉、轉虧為盈的過程,更令人津津樂道,可是我也仍始終無法近身請益,只能在網路上神交。

拜社群傳媒之賜,我有機會時常閱讀他的大作,常令我拍案叫絕,許多他的想法,與我的意見暗合,強...
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目錄
●第一篇 企業經營的再思考
第一章 企業必須「以人為本」
第二章 從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章 有效的談判策略
第四章 議價:業務人員必須精通的心理戰略
第五章 別讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章 發明與創新:找對方向的三個原則
第七章 亦競亦合:產品在各個生命週期中的競爭策略
第八章 「創新」與「創業」:單項金牌與十項全能的差異
第九章 「團隊」和「組織」:新創企業的第一個成敗關鍵
第十章 新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章 新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章 「透...
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