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打造將才基因(02):將將

打造將才基因(02):將將


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內容簡介推薦序作者序目錄購物須知

打造將才基因系列兩岸暢銷近30萬冊
*經濟部中小企業處「金書獎」
*博客來商業理財類暢榜TOP3、誠品財經商業類暢榜TOP2、金石堂財經企管類TOP3

一將功成,萬骨枯!?

主管的養成,不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
一本系統化修練主管能力的「將將之書」

多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路,註定總是如此顛簸煎熬?

40年培育將才經驗、創造年營收9500億元企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍認為,主管能力絕非天賦異稟或個人造化,只要有完整的框架、正確的認知,便能系統化的自我修練!

繼上班族入門書《打造將才基因》之後,杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族,可提前建構完整的管理框架,教你如何全「盤」管理,談笑用兵。

本書共分為八部──
第一部:主管意識。
升任主管首先要換腦袋:不再是一人飽全家飽,行事與決策要習慣由「組織」的角度思考,將帥無能累死三軍。

第二部:分工與組織建構。
主管不光是發號施令,而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織,需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。

第三部:部門管理與政策落實。
擬定具可執行性的制度與SOP,有助於部屬落實執行。

第四部:組織行為與組織氣候。
組織是空泛的,是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間,還是一盤散沙各自為政,繫於主管營造與微調組織氣候的功力。

第五部:如何提升組織溝通效能。
組織是由不同專業功能組成,如何提高功能間的溝通協作,避免單位間互動不良的耗損?

第六部:選才觀念。
選才應該重IQ還是人格特質?如何判別?

第七部:訓練與引導。
人才能力不可能剛好契合組織需求,如何將訓練植入日常運作,打造有效與簡單可行的訓練機制。

第八部:培養幹部與潛力人才。
基層表現優異的「兵」,不必然有成為「士」或「將」的潛質,培養潛力人才需有不同的觀念與做法,避免形成「組織中空」。

作者簡介:

杜書伍

1952年出生於教師世家,爺爺取名期許「與書為伍」。

1974年交通大學計算與控制學系畢業後,即積極投入引進推廣英特爾CPU技術,被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團,40年來獨到的經營策略,將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越台灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團,長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」,並榮獲交大傑出校友。

杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來,針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文,做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享,是回饋社會的最佳方式」的理念,陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念,引起廣大共鳴,兩岸暢銷近30萬冊,成為最受歡迎的暢銷作家。

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推薦序
【序】如何使用這本書做主管訓練/黃惠娟

企業人資部門在進行內部教育訓練時,經常會面臨下列難題:

其一、組織是變動的,每天都有新人入職或新任主管,理想狀況是要能「及時訓練」;但是開班授課的成本很高,如未能累積一定人數不符成本效益。所以經常面臨開課頻度不夠及時,但成本仍居高不下的困擾。

其二、自製教材成本高昂,且耗時甚久;然外部課程往往無法切合需求,也與公司既有制度脫鉤。如非照單全收,就要大幅客製調整,遑論課程能與內部制度甚至策略目標扣連,令人傷透腦筋。

其三、訓練需能搭配組織各層級...
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作者序
【作者序】一將功成萬骨枯/杜書伍

主管是部門的靈魂、企業的骨幹,主管的素質決定了企業的營運成效,更是能否持續培育人才、使企業永續經營的關鍵。

矛盾的是,多數企業中的多數主管,並未系統性的接受過主管訓練,即便想自外部學習,也甚難找到切合實務需求的課程。漫長的主管生涯中,大體是在「有樣學樣,沒樣自己想」的情境下,一邊摸索一邊執行主管的職務。即便是「多年媳婦熬成婆」的資深主管,回首來時路仍不免心頭不踏實、擔心掛一漏萬,更不用說尚乏經驗的新手主管了。

在主管跌跌撞撞、自我摸索的情況下,被帶領...
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目錄
作者序 一將功成萬骨枯  杜書伍
人資序 如何使用本書做主管訓練  黃惠娟

第一部 主管意識
善用「意識」,適時改變
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬
主管的部門運作管理
主管要管大事與管小事,不能只管「中事」
「積極主動負責」才是真正有責任感
將帥無能,累死三軍
見詞生義
管理的藝術

第二部 分工與組織建構
突破「自然律限制」的思維
矩陣管理與矩陣組織
功能集中,建立專業化運作模式
增胖前,先瘦身
知識的產出與管理

第三部 部門管理與政策落實
構想、政策落實的技巧
形成「自我...
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