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創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略


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內容簡介章節試閱推薦序作者序目錄購物須知

他,在國小時成為臺灣首位跳級生,
大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,
念博士班時,三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統,
還是Google的菜鳥員工,就設計出年省千萬美元電費的電源架構;
他說:「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠,還要有做出成果的能力。效法別人,最多只能做到和別人一樣,所以我從不想如何趕上別人,而是要直接超越別人!」

他是和沛科技創辦人--翟本喬。


從不當乖乖牌的翟本喬堅信,每個人都有改變和創新的潛力,之所以無法突破現狀,是因為看問題的角度不對,導致只能跟著規範走。在本書中,翟本喬將具體指出生活中存在著哪些隱形的框架束縛著我們?我們要如何掙脫它們?掙脫之後能創造出什麼新的東西?又如何從創新走到成功?跟著翟本喬拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度,就能看清真正的問題,並且找到問題的創新答案。

你原本滿腔熱血,卻被教育制度或現實壓迫到失去獨立思考和創新能力?
你的事業正面臨瓶頸,想要突破,卻不知如何起步?

本書正適合還在為無法跳脫框架所苦,或是歷經萬難,也只能從小框框跳到大框框的企業經營者及職場工作者;融會貫通書中經驗,就能找出一條通往成功的道路。

作者簡介:

翟本喬

國小時為臺灣首位跳級生,後就讀建中並保送臺大數學系,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,後赴美國攻讀紐約大學電腦科學系博士。

畢業後進入貝爾實驗室,2003年轉入Google公司,改良伺服器的電源架構,帶來節能減碳之成效,若換算成種植森林,等於臺北市之面積。

2010年離開Google,返臺進入台達電子,創立雲端技術中心。

2013年離開台達電創設和沛科技,繼續耕耘臺灣的雲端技術發展。

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章節試閱
◎想解決問題, 先突破框架

二○一五年一月,國發會規劃我和另外十幾位講師為行政院上「網路趨勢研習營」。在上課前幾天,另一位講者在臉書上發問:「我是真的有點煩惱,到底應該要講什麼才符合他們的需求和程度?」我的回答是:「我完全不講他們『想聽』的,我只講他們『該聽』的。」

一般講師在安排課程時,為了迎合學員,都會先問學員想聽什麼,再針對那些他們想聽的事情來編排教材內容,這是一種傳統的企業課程訓練思維。然而,所謂的因材施教,不只是說同樣的教材,因應不同的學生而有不同的教法,更進一層的是,不同的學生你要看出...
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推薦序
【推薦序】突破框架,讓創新野蠻生長

李開復,創新工廠董事長兼首席執行官/文

翟本喬是當之無愧的天才工程師。他曾經是臺灣第一位跳級生,就職Google期間擔任關鍵工程職位,並成為Google內部最資深的華人工程師之一。近年,他回臺創業,並頻繁在媒體和社群網站上出現,用「翟神」特色的敏銳和直言,成為台灣經濟科技方面的意見領袖。他首次出書,我欣然答應推薦。

今日,創新之含義,不僅僅是技術上的革新,更帶著通路創新、市場創新,以及基於新技術開創出前所未有的商業模式。這之前,最最重要的還是思想上的創新,在這個高速發展的...
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作者序
"'破立推薦

何飛鵬 城邦出版集團首席執行長

李書行 臺灣大學財務副校長

李開復 創新工廠董事長兼首席執行官

高承恕 逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授

張善政 行政院副院長

蔡力行 中華電信董事長

簡立峰 Google臺灣董事總經理

每一個職場工作者、企業主都該拿這本書來自我檢視及要求,政府單位也應該檢討本書提出的種種議題,一起改變,創新,向上提升。

-何飛鵬,城邦出版集團首席執行長

本書提出二個重要觀念:一、創新必須要能突破框架;這是所有組織都應秉持的態度。

二、創新是可以學習的;或許有些人未必能同意...
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目錄
【推薦序I】突破框架,找到自己的魚與釣竿/何飛鵬
【推薦序II】學習創新的新方向、新態度/李書行
【推薦序III】突破框架,讓創新野蠻生長/李開復
【推薦序IV】永遠期待下一個新的突破/張善政
【推薦序V】空前變局下的無聲革命/高承恕
【自序】突破框架,打造創新態度

1.想解決問題,先突破框架
解決問題的第一步,是抽絲剝繭找到病源,而不是就表面症狀去求立刻解決的方法。「給他一條魚,不如給他一支釣竿」,但魚吃完了,接下來呢?釣竿要是壞了,又該怎麼辦?要突破框架,就必須思考如何做釣竿,如何想出做釣竿的方法,為...
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