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最好的主管 最好的導師:陪伴部屬的一場發現之旅

Managers as Mentors:Building Partnerships for Learning
最好的主管 最好的導師:陪伴部屬的一場發現之旅


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內容簡介各界推薦章節試閱推薦序作者序目錄購物須知



最好的主管永遠是最好的導師。

每位主管都有一個珍貴的特權:幫助部屬成長,影響他的人生。
重點不是你教了他們什麼,而是他們學習到什麼。


好的主管使部屬想要把工作做得更好;傑出的主管使部屬想要成為一個更好的人。閱讀本書,是一段學習的旅程,同時也是一場自我發現的蛻變之旅。

全球排名第一的領導大師葛史密斯、知名顧問貝爾最新力作,書中提出四個簡單的步驟:臣服、接納、贈予與擴展,協助主管和徒弟形成夥伴關係,讓彼此都獲得成長。

導師是什麼?
指導的真正目標是什麼?
我是一位好的導師嗎?
如何指導與自己差異性很大的人?
擔任導師的過程中,常落入的陷阱有哪些?

◆本書特別收錄

—導師自我檢查量表,讓你了解自己是什麼樣的導師,並針對你的領導特質,提出改進方向和做法。
—導師情境工具箱,協助你在面對不同角色、不同狀況下,都能成為一位好導師。

作者簡介:

馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith)

哈佛商業評論推舉他為全球第一的領導思想家,富比士雜誌推舉他為全球五位最受尊敬的主管教練之一,華爾街日報推崇他為全球十大主管教育家。他所教練的對象包括福特汽車、葛蘭素大藥廠等財星五百大企業CEO,以及各界的重量級領導人,並獲得美國人力資源最高榮譽:國家人力資源學院頒發院士。著有三十多本書籍,被翻譯成三十種語言,在全球影響無數的企業領導人。

奇普.貝爾(Chip R. Bell)

奇普貝爾集團(Chip Bell Group)資深合夥人,曾擔任北卡羅萊納國家銀行(NCNB)(現在的美國銀行)管理與組織發展總監。他曾在許多跨國企業擔任顧問或講師,客戶包括奇異、微軟等公司,並常受邀擔任研討會主講人,著有多本管理著作。

譯者簡介:

廖建容

中山大學外文研究所畢業,曾在外商公司工作與大學任教,目前專職從事翻譯工作。譯有《敲醒你的財富能量》、《大賣場裡的人類學家》、《對手偷不走的優勢》、《你比自己想的更勇敢》、《發現天賦之旅》、《一直在路上》、《慈悲、覺醒、每一天》等書。

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各界推薦
名人推薦:強力推薦:

★和泰興業董事長 蘇一仲

★上銀科技總經理 蔡惠卿

★特力集團執行長 童至祥

★老爺酒店集團執行長 沈方正

★前英特爾台灣及中國總經理 、國際認證教練 陳朝益

★EMBA雜誌總編輯 方素惠

「本書是所有領域的主管和領導人不可或缺的手冊。」

杜拉克基金會創始總裁賀賽蘋(Frances Hesselbein)

「本書是每一位重視創新、成長,和進步的領導人必讀的書。」

暢銷書「逆向創新」一書作者高文達拉簡(Vijay Govindarajan)

「作為『美國海軍最優秀軍艦』的艦長,我了解,表現卓越的船員通常出自優秀導師之手。我...
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章節試閱
大標

第十八章

青鳥的祕密:創造平衡

前言

恰到好處的沈默,比任何言語更有力量。

作家塔柏(M. F. Tupper)

正文

從我的臥房向外望,可看到六英尺外橡樹上的鳥舍。年復一年,我會看到一對青鳥每年春天回來,在裡面築巢、產卵,最後離開。今年春天,他們養育後代的行為給了我一些啟示;青鳥教導後代如何飛翔的過程,足以讓所有導師借鏡。青鳥並沒有在雛鳥孵化後就離開。牠們會一步步教導雛鳥,如何離開安全的鳥舍,學會自由飛翔。

在這個變化快速、組織日益複雜的時代,有效的指導顯得格外重要。不...
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推薦序
推薦序:學習讓部屬更強大

EMBA雜誌總編輯 方素惠

一次在一個研討會上,一家公司的領導人說,他要公開徵才,希望徵求一位行銷總監,負責把公司推動成為業界市佔率第一。薪水由對方決定。

要是世界上有這麼好的夢幻人才就好了。

因此,有一次訪問DDI顧問公司副總裁泰斯曼(David Tessmann-Keys)時,問他,很多高階主管都感嘆,公司人才不足,該怎麼解決這個問題。

「人才不是現貨,這不是像買一張桌子,走到街角的店就可以買到。」他一語道破很多主管的人才迷思。

越是變動的時代,公司越需要發展人才。今天,團隊的工作已經...
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作者序
重點是他們學到什麼

葛史密斯(Marshall Goldsmith)

在你開始讀這本書之前,我想先問你一個問題。

看看四周,你是不是覺得,團隊裡,你的大多數部屬就算不是很笨,也都不夠好?例如約翰,他在對客戶簡報時台風很穩,但是脾氣卻不好,而且太自我中心,常惹毛同事;湯姆呢,是常常有些不錯的點子,但就是執行力太差,任務交到他手上永遠得不到成果。

你因此常感到沮喪,所有的重要專案只好自己攬在肩上。「為什麼他們不能像我一樣?」你在心中吶喊。

事實是,不只是你,很多企業領導人都有同樣的挫折。

然而,在今天快速變動的企業環...
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目錄
繁體中文版出版序:重點是他們學到什麼(葛史密斯)
推薦序:學習讓部屬更強大(方素惠)
前言:開始啟程

第一部分:指導是……
第一章:篩出洞見:指導的藝術
第二章:啟動指導:細說指導的藝術
第三章:評估你的指導能力:自我檢查量表
第四章:個案分享:每個挑戰都是助力

第二部分:臣服:打造平等學習環境
第五章:激起同是一家人的情感:投契關係的力量
第六章:建立信任的要素:「這可能是重大成就的起點!」
第七章:鏡中形象:導師的謙遜可引發徒弟的自信
第八章:在徒弟的心中:當恐懼與學習起衝突
第九章:個...
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