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最後吃,才是真領導:讓部屬擁有安全感,打造挖不走的零內鬨團隊

Leaders Eat Last:Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
最後吃,才是真領導:讓部屬擁有安全感,打造挖不走的零內鬨團隊


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內容簡介各界推薦章節試閱目錄購物須知

★彭博商業周刊、哈芬頓郵報2014年必讀商業選書
★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導
★TED 2000萬人跟隨的新世代必讀帶人學

一再強調合作,為什麼團隊還是內鬥內行、外鬥外行?
為什麼角色職責清楚,部屬還是沒有責任感?
即使賦予挑戰、給予獎勵,為什麼還是留不住人?

每個想要更上一層樓、完成夢想的人都深知,可以依靠的團隊是成敗關鍵。但是有效領導團隊,也是許多人的痛處。

TED超過2000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門.西奈克(Simon Sinek)打破傳統用內部競爭拉動績效、用情感創造凝聚力的團隊經營迷思,指出在環境多變、競爭加劇的時代,最能激勵成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始、卻經常被忽略的需求,就是給予成員安全感。

有安全感,才能建立互信、歸屬感,自然形成誰也挖不走的凝聚力!

西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家,除了在TED吸引兩千萬人,也到微軟、英特爾、3M、戴爾、SAP、美國運通、甚至香奈兒演講、與領導人會談。

在本書中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)的思維來分析現代企業常見的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括

1. 激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作
2. 抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂
3. 提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
4. 提供領導5堂課,解決帶人問題

只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。

作者簡介:

賽門.西奈克(Simon Sinek)

樂觀主義者,激勵型演說家,也是暢銷書《先問,為什麼?》作者。《先問,為什麼?》挑戰傳統優秀領導者與頂尖企業激勵員工的傳統假設,從國會議員到聯合國大使,從中小企業到微軟、英特爾、3M、美國運通等跨國企業,從好萊塢到美國軍隊,只要是希望有啟發、感召能力的人,都希望深入了解書中「黃金圈」(The Golden Circle)及「為什麼?」(Why)的威力。在TED Talk的同名演講更有超過1700萬人次點閱,是TED.com史上前三大受歡迎的影片。

西奈克為多產作家,定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《彭博商業周刊》等知名報章雜誌撰寫專欄。目前定居紐約。

作者網站:www.startwithwhy.com

譯者簡介:

顏和正

台灣大學政治學系國際關係組畢業,比利時魯汶大學歐洲研究碩士。曾在媒體界擔任記者,包括天下雜誌與國外通訊社等,也曾任職科技公司多年,從事行銷與消費者趨勢研究工作。目前擔任顧問工作。譯著包括《過你的第二人生》、《工作不是變魔術》、《我們優先》、《X創新》、《藍色經濟》、《行銷3.0》、《績效比景氣更好》、《讓你脫穎而出的履歷表》、《自在》、《會心》等。

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各界推薦
名人推薦:關心部屬,才是真正的領導者

美國海軍陸戰隊退役中將喬治.佛林(George J. Flynn)

我知道沒有討論組織如何走出危機的個案研究,這樣的組織靠的都是領導者的領導。然而,今日多數的教育機構與訓練計劃都沒有把重點放在培養偉大的領導者,而是把重點放在訓練能幹的經理人。一般人把短期收獲視為成功的印記,可是為了組織的長期發展、成長而做出的努力卻被認為是付帳單而已。《最後吃,才是真領導》就試圖改變這個慣例。

在這本書中,西奈克並沒有提出什麼全新的領導理論或核心原則。他寫這本書有個很崇高的目的,他要...
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章節試閱
1 同理心的企業文化

厚厚的雲層遮住所有光線,沒有星光,也沒有月亮,只是一片漆黑。突擊小組緩緩穿越山谷,崎嶇的岩石地形拖累行軍的速度。更糟的是,他們知道自己正被監控,性命危在旦夕。

911攻擊到現在還不滿1年。塔里班政權最近才因為拒絕交出蓋達組織領袖賓拉登被美軍重擊垮台。許多特勤小組還在這個地區執行機密任務,這個正在執行任務的突擊小組正是其中之一。

我們只知道這22人小組正深入敵軍領土,剛抓到政府稱為「高價值目標」(high-value target)的人物。現在他們正穿過阿富汗山區的深谷,準備將這名「高價值目...
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目錄
推薦序 關心部屬,才是真正的領導者 喬治‧佛林
PART 1 安全感
1 同理心的組織文化
2 員工是人,不是機器
3 打造安全圈,增加歸屬感
4 熱愛工作,家庭更幸福

PART 2 天生的力量
5 我們是社會動物
6 製造快樂的化學物質
7 產生警覺的化學物質
8 領導者的意義

PART 3 理想情況
9 勇敢做正確的事
10 順著天性,我們有最佳表現

PART 4 失衡的世界
11 崩盤前的榮景
12 嬰兒潮世代

PRAT 5 抽象的挑戰
13 沒有人性的抽象狀態
14 忘了人的現代企業
15 管理抽象狀態
16 豐富資源的破壞性

PART 6 領導5堂...
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