×
元之間
折之間
之間
慢生活講堂 菲利普.羅斯 不朽 楊定一四大的瑜珈 2018世足賽 金錢心理學 新制多益
link
首頁 >中文書 >商業>經營管理

寫給經理的教科書

寫給經理的教科書


影片僅供參考,實物可能因再版或再刷而有差異。
商品資料
可購買時通知我
放入暫存清單
我想讀
15人收藏這本書


內容簡介章節試閱購物須知

★ 日本Amazon書店總排行第1名
★ 首創版!第一本專為中階主管打造的全方位指南

飯碗保衛戰,正在熱烈開打,職位爭奪戰,依然方興未艾!
企業吹起人事精簡風,組織日益扁平化,
中階主管如何發揮不可取代的功能,為公司、自己和下屬創造三贏?
本書結合跨國企業經驗,融入東方組織的特性,是中階主管必備的成功伙伴!

當主管,就這幾件事!
ˇ8項一定要會的管理能力
ˇ3種不得不參與的兩難遊戲
ˇ9種化解難題的方法
ˇ8種個人職場生涯規畫

升上中階主管,可謂憂喜參半的一件事。當你夾在高層領導者與基層下屬之間,上有公司的業績要求,前有部門間的政治角力,下有能力參差不齊的下屬。扮演好這個吃力不討好的角色,不但是對你能力的全方位磨練,更將決定你未來的生涯發展。
本書作者結合自己在日本、台灣與歐洲的豐富工作經歷,加上荷蘭名校MBA培養出的深刻洞見,以犀利獨到的觀點,深入闡述中階主管在企業中所具有的關鍵地位,指陳西方企管理論向來忽略中階主管的嚴重缺點。
台灣的管理理論一向借鏡西方,書市中也因此缺乏中階主管的實戰手冊。本書破天荒詳細說明身為中階主管應有的技能、將會面臨的挑戰,以及妥善的應對之策。無論你期許自己未來擔當主管,或已經位居中階主管之職,本書都是你保住飯碗、追求晉升和肯定的必備指南。

這些問題,你即將面對,或已經頭痛許久:
出現問題員工?
公司內部政治角力?
人事考核令人左右為難?
挑選下屬升遷,難以取捨?
斥責下屬,效果適得其反?

以下是非題,測驗你是不是成功的中階主管:
問題1 為提升業績,要好好管理部屬的成果。
問題2 對部屬的私事表示興趣非明智之舉。
問題3 給予最有成果的部屬最大報酬是理所當然。
問題4 發現部屬的失敗要馬上報告上級或經營者。
問題5 因經驗不足造成的失誤要嚴厲斥責,才能使部屬成長。
問題6 壓力越大,越能發揮實力。

若你有任何一題的答案為是,請立刻重讀本書!

作者簡介:

作者簡介 / 酒井穰

1972年生於東京,日本應慶義塾大學理工學部畢業,荷蘭蒂爾堡(Tilburg)大學TiasNimbas商學院經營學碩士第一名畢業。

曾於企業從事新事業開發、台灣精密機械輸出等業務,而後經由獵才公司,轉任荷蘭的精密機械廠,並移居荷蘭。他活用荷蘭軟性的勞動環境,現在同時於該機械廠工作,並在2006年底成立創投企業J3 Trust B.V.,開發各種網路應用軟體,擔任該公司財務長。

酒井先生與台灣淵源頗深,曾多次來台,深受台灣人熱情、認真、勇於挑戰的精神所影響,最喜歡鴨肉麵、米粉、水餃等台灣食物。

TOP

章節試閱
第3章 經理不得不參與的3種不合理遊戲遊戲 3 爭奪有限職位及預算的內部政治角力對於「公司政治角力」一詞,多數人都有負面的印象;但基本上只要是聚集了三人以上的團體,就一定會發生權力鬥爭。小時候,兩個孩子玩在一起的話,彼此都相當和氣,然而只要是三個人玩在一起,就突然會有人變得具有攻擊性。各位讀者沒有這樣的經驗嗎?就連小孩子之間都會出現權力鬥爭了,成人的社會自然也就不足為奇。◆公司內部政治角力是必備的工作技術如果想要抨擊公司內部的權力鬥爭,像是「走後門的方式相當卑鄙」、「協調公司內部是在浪費時間」等等,...
»看全部
TOP

購物須知

退換貨說明:

會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。

訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則
商品評價
歡迎你給予星評或評論
我來寫評論
給星評


收藏這本書的人也收藏了

近期最多人購買

  • 保持聯繫
TAAZE | facebook 動態分享
同步facebook帳號,將您的冊格子收藏分享給facebook上的好友們!了解更多
不,我不想同步
facebook帳號同步