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國家出版社

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如何活用經營比率

作者:李仁華
出版日期:2014-03-01
出版社:

國家出版社

所謂「經營比率」,即指將企業管理中有關經營的數據加以比較所得之百分比。相關數字背後都有其深刻的含義,作為公司的經營者對此必須有所掌握與瞭解。本書將經營企業常用的比率,如:獲益率、庫存與銷量比率、借貸比 ...

高績效的目標管理

作者:林一帆
出版日期:2012-11-01
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國家出版社

「目標管理」的便利性與功效性建立在組織整體上下能精細調整、密切配合的前提之上,好的目標管理能帶給後續作業事半功倍的效果!本書由「目標管理」的定義出發,先簡述各個章節的大要,再深入分析實施目標管理的整體 ...

雙贏心理與雙贏技巧

作者:邱麗莉
出版日期:2001-05-01
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國家出版社

日常生活中,人與人之間不可避免地會產生各種衝突,解決衝突最有效的辦法,就是透過洽談、協商來取得共識,達到雙贏的結果。所以,雙贏是現代社會人際溝通裡,最完滿的結果及最合乎理性的選擇。本書以心理學、談判學 ...

中階主管的管理術

作者:王威廉
出版日期:2010-07-01
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國家出版社

中階主管是領導基層人員的第一線管理者,更是依據上層指示,將經營計畫具體化執行的經理人,在企業中擔負著承上啟下的重要任務。然而,當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時,中階主管夾在上司與部屬之間,往往被 ...

掌握人心的領導術

出版日期:2010-10-01
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國家出版社

身為企業體系中的領導者,擔負著營運成敗的重責大任,因此,若欠缺領導力,將嚴重影響往後的發展走向。所謂的領導力,除了必須具備說服上司的能力外,還要擁有使幕僚、部屬等人員心服口服的本領,甚至「超越層次」, ...

主管的說話藝術

出版日期:2010-10-01
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國家出版社

「最近還好嗎?一切都還順利吧!」「大家辛苦了,早點回家休息,明天見。」身為主管的你,是否經常親切地對部屬噓寒問暖呢?公事以外的寒暄,能夠破除與部屬之間的藩籬;一位頂尖的優秀主管,除了擁有卓越的專業知識 ...

全方位的管理能力

出版日期:2011-07-01
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國家出版社

整個社會的和諧發展有賴於各種管理模式的執行,擁有將繁雜的人事物加以統整的能力,就是一種「管理能力」。管理能力的好壞可以決定管理者與被管理者生活品質的高低,更可以決定一個企業體獲得經濟效益的多寡,因此, ...

從心理看管理

作者:鍾振華
出版日期:2016-03-01
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國家出版社

辛苦躋身為管理階層,卻驚覺無法理解部屬想法,以致管理無方嗎?管理是一門藝術,蹊徑有千百種,然首要之務,必須由部屬的心理層面著手,方能事半功倍。本書從員工心理角度切入,分四部分:一是從「認同心理」看管理 ...

人力自動化

出版日期:2016-03-01
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國家出版社

一個亟望在激烈競爭下生存的企業,最大的夢魘之一,就是員工的消極與被動的不合作。而化消極為上進、轉被動為自動,正是身處上位的管理者最重要的職責。由於多數人具有抗拒外力催逼的天性,因此人力自動化的竅門即在 ...

企業成功之鑰

作者:黃土
出版日期:2002-03-01
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國家出版社

萬丈高樓平地起,一個成功的企業家絕非一蹴可幾,他們的背後往往有許多令人動容的故事和成功的特質,這些,化成了許許多多的經驗談,是他們最寶貴的資產,而一個經驗談,猶如一把鑰匙可以帶領我們通往成功之路。本書 ...

增進你的管理能力

作者:劉冠慶
出版日期:2002-07-01
出版社:

國家出版社

今日,管理已走上人性化,注重員工的適性發展、潛能發揮與企業體共創雙贏之局,昔日的權威式軍隊管理已不適用。現今的企業發展,管理者在企業中的地位是資源分配的角色,也是整合上下左右利益衝突的仲裁者,如果管理 ...

如何成為一流主管

出版日期:2004-01-01
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國家出版社

主管可喻為公司的第一線指揮官,身負領導部屬、管理組織的重責大任,因此管理人才的甄選及培訓相當受到企業界的重視。在競爭激烈的社會環境中,人數激增的白領階級,勢必面對優勝劣敗的危機,唯有懂得順應時勢、自我 ...

如何成為一流洽商高手

出版日期:2000-07-01
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國家出版社

現今的商業往來型態,不再是以銷售商品為第一要務,而是必須重視顧客服務及社會福利等多個面向,才能在眾多競爭對手中脫穎而出。因此,為求與顧客達成良好的互動溝通,商務洽談的禮節及技巧即成為每個業務人員的必修 ...

廿一世界成功管理法

出版日期:1998-12-01
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二手書徵求
在一個企業之中,管理者常是被夾在經營階層和一般職員之間,對這種左右為難的處境時有苦不堪言之嘆。身居這兩階層之間,有時管理者需要為經營階層負起部分責任,而與部屬相對立;可是,有時卻要代表部屬說服上司,以 ...

卓越經營與成功領導

出版日期:1997-03-01
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國家出版社

二手書徵求
面對想法不同、性格各異的員工時,主管如何達到善用人才、成功領導的目標呢?由於人權高漲、社會多元化,使得現代人有更多不同的工作機會可以選擇,因此,身為領導者必須洞悉其心理,懂得用人之法,才能使部屬全力以 ...


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