哥布林模式五十歲後老窮奇幻紀事兒童選讀零內耗溝通術季暢銷5折起0元二手書讀冊選讀三采暢銷72折起升職兵法別教出混蛋更新粒線體正確犯錯艾蜜莉存股術高木直子女性經驗

比人生更真實的是電影啊! (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2016-01-20
二手書交易資訊
和真實的自己,相約在電影裡──電影可以倒帶,人生不能重來。36部電影裡的各種選擇與對白,療癒生命中難以釋懷的遺憾。在一部部電影時光裡,我們觀賞著形形色色、各式各樣的「人生」,隨著劇情起伏哭哭笑笑,彷彿 ...

社會學(第二版) (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2012-10-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

教育真心話:學術店小二嗆聲 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2003-01-27
二手書交易資訊
近年來,大學由一個安定的世外桃源、學術金字塔,急遽地轉變為吵鬧、紊亂、動態而複雜的高等教育市場。多元入學方案複雜到很難不出錯,以致考試和升學狀況像迷宮;大學入學門檻降低,學生的素質卻不如從前,畢業生的 ...

愛情下課了 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:1999-03-01
二手書交易資訊
愛情是一生的課題……如果說人生是一門學問,那麼愛情就是人生的一堂必修課,我們總是在學著愛人和被愛,學著在愛中成長和茁壯。但是,當另一半轉身離去……愛情驟然消失了,我們傷心、難過且不能接受,愛禁不起考驗 ...

非營利組織:12理 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2014-05-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
台灣有超過五萬個內政部主管的人民團體,有二十幾個部會及地方政府設有對基金會的核准機制。這些非營利組織聘用超過十萬人的員工,另有超過一百萬的理監事與董事。非營利組織首先要有理念,接著產生理想,以理論做基 ...

自我能超越 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:1998-03-01
二手書交易資訊
. ...

拚戰權力職場 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2002-03-10
出版社:健行
二手書交易資訊
你對事業的前景懷著雄心壯志嗎?你享認清職場上的權力鬥爭,進入權力核心嗎?你想擁有權力,在權力遊戲中保持勝利嗎?如果你是職場新手,需要一個了解職場又懂謀略的人誠懇向你分析,該如何在職場中求生存,如何不只 ...

婚姻與家庭(4e) (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2009-08-01
二手書交易資訊
本書自上一次的修正到今年已過了五年多,這五年中有關家庭及婚姻的領域有許多重要的改變,作者也從事許多新的研究、服務方案,及撰寫許多文章,都有助於本書的修訂。在本書中,考慮政府多項相關法令經歷立法院通過或 ...

賣力別賣命──忙碌中好好過生活 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2004-01-10
出版社:健行
二手書交易資訊
工作忙碌或許讓你充滿成就感,但「好好生活」卻更重要;你當然要為公司「賣力」,但千萬別忽略了家人、生活品質和自己心靈的營養,更別「賣命」,犧牲了自己的健康!享受生活,一定要有錢又有閒嗎?忙碌的人,該如何 ...

家庭社會工作 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2018-02-01
二手書交易資訊
從事家庭社會工作,彷彿是打籃球。籃球隊十二人,本書用三篇十二章三十六節十八萬字介紹豐富的家庭社會工作領域。第一篇重點在「奠定家庭服務的能力」,強調基本功夫,依序說明家庭圖、家庭環境圖、家庭理論、家庭訪 ...

工作與組織行為 (二手書贈品)

作者:

彭懷真

出版日期:2012-02-24
出版社:N/A
二手書贈品
. ...

社會問題 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2013-09-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

溝通無障礙 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2004-06-30
二手書交易資訊
溝通,一定會有問題;溝通,必定會遇到障礙。除了要會聽會說,會讀會寫,也需掌握時機,更需考慮環境和氣氛,如何使溝通無障礙,是人人都頭痛的問題。本書特別寫給:*不知如何更有效率說、寫、聽、看的人*不知如何 ...

激勵與輔導 (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2005-06-08
二手書交易資訊
有些主管把員工當奴隸,當成賺錢工具,當成麻煩的來源;成功的管理者把員工當「人」看,員工是會成長、會成功的死忠;使看似平凡的凡夫俗子能創造非凡的成就,使得過且過的員工個個全力以赴,使愁雲疑雲密佈的組織轉 ...

社會學(Sociology)(彭) (二手書)

作者:

彭懷真

出版日期:2009-02-01
出版社:洪葉文化
二手書交易資訊
. ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?