猶太教哥布林模式媽媽是房子兒童選讀零內耗溝通老窮紀事五十歲後季暢銷0元二手書讀冊選讀三采暢銷72折起升職兵法正確犯錯別教出混蛋更新粒線體艾蜜莉存股術高木直子

學校經營與管理新興議題研究 (二手書)

作者:

張明

出版日期:2009-02-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

學校經營與管理研究 (二手書)

作者:

張明

出版日期:2005-09-01
出版社:學富
二手書交易資訊
. ...

室內配線丙級學科速成 (二手書)

作者:

張明

出版日期:2013-04-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

地方自治概要 (二手書)

作者:

張明

出版日期:2005-03-28
二手書交易資訊
健全的民主政治需要有公民社會的建立與地方自治。在台灣,公民社會的組織已很發達,在政治學上即稱為「非政府團體或組織」。至於地方自治,自精省後,表面上是少了一個地方監督機關,自治權可以擴增,但實際上,中央 ...

學習刑法:總則編 (二手書)

作者:

張明

出版日期:2009-10-20
二手書交易資訊
本書內容主要係以現行刑法為中心,除以我國法制沿革為論述基礎外,亦一併納入英美法制相關概念的初步介紹,期能讓讀者對刑法相關概念有更進一步與更完整的認識。此外,本書除重新定位憲法概念與刑法概念之關聯外,亦 ...

我收藏我的學生 (二手書)

作者:

張明

出版日期:2005-05-01
出版社:秀威資訊
二手書交易資訊
  本書作者

張明

珍老師,是一個教學經驗相當豐富的國小老師,她在《我收藏我的學生──班級經營與作文教學的另一種選擇》中,將在教學中她與學生互動的情形,詳實的紀錄下來。  張老師在教學的過程中,為了提昇學 ...

公民文化 (二手書)

作者:

張明

出版日期:1996-03-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

意識型態與當代政治 (二手書)

作者:

張明

出版日期:2005-03-28
二手書交易資訊
意識型態是與政治行動相關連的信仰或觀念體系。自美國獨立革命與亞當‧史密斯發表《國富論》以來,意識型態儘管有興衰浮沉,但至今意識型態的時代並沒有完結,反而深深影響著當代政治。尤其在這開發中國家正像過河卒 ...

法律不求人:生活法律79招 (二手書)

出版日期:2015-01-05
二手書交易資訊
本書以真實的生活時事案例及常見之生活法律議題為素材,探討這些生活時事案例背後的法律問題。每則案例下,問題與解析之內容,除詳細引用相關法律條文外,並大量援用司法院、各級法院及相關單位之實務見解,以讓讀者 ...

解說與環境教育 (二手書)

出版日期:2012-08-01
二手書交易資訊
解說是運用各種媒體傳達溝通的一種教育性活動,在國家公園、風景特定區、博物館、動植物園、觀光旅遊地區都有類似的解說員、解說義工和導遊服務人員解說,還有一些團體如自然生態保育學會、荒野保護協會、賞鳥學會、 ...

刑事訴訟法(上) (二手書)

出版日期:2018-09-01
二手書交易資訊
刑事訴訟之內涵,近年一直處於變動狀態,稍不留意,昔日熟悉之條文或判決,即遭廢止或變更。在此變革中,一些新興的重要理論也逐漸浮現與建立,如何掌握這些理論,成為學習刑事訴訟法最重要的課題。我國近來修法方向 ...

刑事訴訟法(下) (二手書)

出版日期:2018-10-12
二手書交易資訊
刑事訴訟之內涵,近年一直處於變動狀態,稍不留意,昔日熟悉之條文或判決,即遭廢止或變更。在此變革中,一些新興的重要理論也逐漸浮現與建立,如何掌握這些理論,成為學習刑事訴訟法最重要的課題。我國近來修法方向 ...

領導學(第四版) (二手書)

出版日期:2004-11-18
二手書交易資訊
不管21世紀是知識經濟時代、資訊時代還是高科技時代,「人才」已成為組織競爭力的關鍵因素。如何將人才與組織競爭力劃下等號,甚至呈現倍數關係?無庸置疑地,唯有優秀的領導者才能為組織創造願景、找出核心競爭力 ...

企業永續DNA:CSR創利 (二手書)

出版日期:2014-03-01
二手書交易資訊
企業以獲利為目的,但所謂獲利不應只著眼於追求短期財務績效,而應以永續經營為目標,關注企業在經營過程中對各方利害關係人以及社會、環境的影響,以創造長期永續的利益。台灣企業的發展走向全球化,評量企業競爭力 ...

幼兒行為觀察與紀錄 (二手書)

出版日期:2010-09-15
二手書交易資訊
了解幼兒最適切的方式,就是透過行為的觀察、紀錄,以及解讀。  理解幼兒的行為蘊義,是家長與幼教工作者所共同關注;掌握幼兒行為的意義,不僅有益於辨明幼兒的真實想法與發展狀況,對於進一步決定回應幼兒的行為 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?