雜誌兩本79折年終購物季孫主任的經濟筆記思覺失調人類圖

跌破眼鏡的管理法則:老闆管的少,業績反而好 (二手書)

作者:

姜汝祥

出版日期:2010-04-22
出版社:財經傳訊
二手書交易資訊
★超級暢銷書《請給我結果》作者最新力作!★美國《財富雜誌》推崇,中國首席企業戰略專家★老闆管的少,業績反而好,正是讓人跌破眼鏡的管理法則★學校不教、教授不傳的成功金律,盡在本書中 【本書特色】■你的人 ...

請給我結果﹝典藏精裝版﹞ (二手書)

作者:

姜汝祥

出版日期:2008-01-24
出版社:財經傳訊
二手書交易資訊
不只是要完成任務,更重要的是要「結果」行動肯定有契機,不行動一定不會成功企業無情只看「功勞」不見「苦勞」不管是老闆不懂管理,還是部門間不配合是產品本身的競爭力不足,還是市場不景氣「結果導向」是你跟公司 ...

請給我結果 (二手書)

作者:

姜汝祥

出版日期:2006-07-12
出版社:財經傳訊
二手書交易資訊
擁有執行力,才有競爭力,《請給我結果》談的就是「結果導向」的理念,如果要打造強大的公司,要先學會造就強大的員工。企業靠員工提供的結果生存,企業要永保長青,就要讓「執行文化」成為公司文化,必須幫助員工了 ...

結果決定一切:用對的方法做對的事 (二手書)

作者:

姜汝祥

出版日期:2007-11-29
出版社:財經傳訊
二手書交易資訊
暢銷書《請給我結果》作者2007最新巨作!作者與錫恩顧問團隊花了七、八年的時間,摸索出一套以中國國情為基礎而又結合西方法治理念的系統;4R管理系統。  4R管理系統,是一套以結果為核心,以個人的責任為 ...

結果決定一切:用對的方法做對的事 (二手書贈品)

作者:

姜汝祥

出版日期:2007-11-29
出版社:財經傳訊
二手書贈品
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管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力

作者:

姜汝祥

出版日期:2017-09-08
出版社:藍天圖書

姜汝祥

博士《管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力》為暢銷十年經典的作品!銷量超過100萬冊!榮登暢銷圖書排行榜!透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例,層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理:‧ 不要只 ...

跌破眼鏡的管理法則:老闆管的少,業績反而好

作者:

姜汝祥

出版日期:2010-04-22
出版社:財經傳訊
二手書徵求
★超級暢銷書《請給我結果》作者最新力作!★美國《財富雜誌》推崇,中國首席企業戰略專家★老闆管的少,業績反而好,正是讓人跌破眼鏡的管理法則★學校不教、教授不傳的成功金律,盡在本書中 【本書特色】■你的人 ...

請給我結果

作者:

姜汝祥

出版日期:2006-07-12
出版社:財經傳訊
二手書徵求
擁有執行力,才有競爭力,《請給我結果》談的就是「結果導向」的理念,如果要打造強大的公司,要先學會造就強大的員工。企業靠員工提供的結果生存,企業要永保長青,就要讓「執行文化」成為公司文化,必須幫助員工了 ...

結果決定一切:用對的方法做對的事

作者:

姜汝祥

出版日期:2007-11-29
出版社:財經傳訊
二手書徵求
暢銷書《請給我結果》作者2007最新巨作!作者與錫恩顧問團隊花了七、八年的時間,摸索出一套以中國國情為基礎而又結合西方法治理念的系統;4R管理系統。  4R管理系統,是一套以結果為核心,以個人的責任為 ...

請給我結果﹝典藏精裝版﹞

作者:

姜汝祥

出版日期:2008-01-24
出版社:財經傳訊
二手書徵求
不只是要完成任務,更重要的是要「結果」行動肯定有契機,不行動一定不會成功企業無情只看「功勞」不見「苦勞」不管是老闆不懂管理,還是部門間不配合是產品本身的競爭力不足,還是市場不景氣「結果導向」是你跟公司 ...

差距-知識管理008

作者:

姜汝祥

出版日期:2004-07-01
出版社:良品文化
二手書徵求
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不要理由,只要結果

作者:

姜汝祥

出版日期:2007-08-02
出版社:財經傳訊
二手書徵求
1個成功的結果,勝過10000個無用的理由!  有無數的人擁有卓越的智慧,為什麼只有少數懂得執行的人獲得成功?有無數的公司擁有偉大的構想,為什麼只有少數懂得執行的公司獲得成功?  《不要理由,只要結果 ...

請給我結果

作者:

姜汝祥

出版日期:2015-05-01
出版社:N/A
思路決定出路,企業有什麼樣的思路,就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路,就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工提供的結果生存,所以如果企業想要造就一個強大的公司,企業就必須先學會打造強大的員 ...

不要理由,只要結果 (二手書)

作者:

姜汝祥

出版社:財經傳訊
二手書交易資訊
1個成功的結果,勝過10000個無用的理由!  有無數的人擁有卓越的智慧,為什麼只有少數懂得執行的人獲得成功?有無數的公司擁有偉大的構想,為什麼只有少數懂得執行的公司獲得成功?  《不要理由,只要結果 ...


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