五十歲後零內耗溝通術別教出混蛋過曝世代季暢銷讀冊選讀0元二手書三采暢銷72折起升職兵法離開學術界正確犯錯巨人思維艾蜜莉存股術高木直子更新粒線體

預先防範型QC STORY:未來的風險可以預防

作者:中條武志
出版日期:2020-09-02
未來無法精準預測 但未發生的危機與問題可以事先預防愈來愈多問題因為被忽略而隱藏在職場或家庭裡,結果當浮出檯面時就變成大問題了。所以,如何挖掘隱藏在工作或日常作息中的問題,預先改善「過程」,這件事便愈來 ...

ServiceMaster的故事︰在人與利潤間尋得平衡

出版日期:2024-01-10
阿爾伯特.艾里斯曼不只寫了一本涵蓋永續領導、管理、以目的與熱情領導的經商經驗的商業書籍;並講述了《金融時報》(Financial Times)評選為「全球最受尊敬的公司」,這家公司的歷史,也寫出歷任領 ...

說故事的領導【暢銷紀念版】:說出一個好故事,所有的人都會跟你走

出版日期:2019-08-28
出版社:如果出版
二手書徵求
最有效的領導,從說個好故事開始!邏輯再清楚,條理再分明,都比不上一個讓人感動的故事……你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎?3M多年前就已經禁止使用重點說明,要求改以說故事的方式呈現報告內容;P&G專程 ...

說故事的領導(三版):說出一個好故事,所有的人都會跟你走!

出版日期:2023-06-16
出版社:如果出版
最有效的領導,從說個好故事開始邏輯再清楚,條理再分明,都比不上一個讓人感動的故事!還在用條列式的簡報說明你的想法嗎?3M多年前就已經禁止使用重點說明,要求改以說故事的方式呈現報告內容;P &G專程聘用 ...

你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維

出版日期:2017-07-01
出版社:先覺出版
二手書徵求
故事不僅是一種行銷工具,而是一種思維方式。★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維?★美國長銷十年的商管經典★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名互聯網時代,不過是比誰更會說故事, ...

這不是我們做事的方法!:組織的興起、殞落,再崛起

出版日期:2016-10-10
企業領導與變革大師 科特 John Kotter繼《冰山在融化》後,最新力作向科特學習迎接挑戰的智慧化危機為轉機,只須遵循 8 個步驟(1)創造急迫感(2)建立領導聯盟(3)形成策略願景與行動方案(4 ...

讀故事,學執行:高效企業主偷偷看的執行藍皮書Read Story: Improve Your Execution

作者:王崑池
出版日期:2013-12-23
出版社:樂果文化
第一章 目標和計畫是執行的行動指南    1.17歲就要當導演的斯皮爾伯格--制定清晰的目標  2.馬拉松冠軍的秘訣--成功就是很多小目標的實現  3.小鍋不能煮大魚--目標需要不斷提升  4.大器晚 ...

指揮台上的管理課:星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略

出版日期:2011-06-30
二手書徵求
●本書獨創!領導創造性人才的「交響樂團式管理」●●領導學之父 華倫‧班尼斯譽為多年來讀過最好的管理書籍之一。●如何領導創造性人才,奏出完美的管理樂章?為什麼組織內人才濟濟,卻績效不彰?為什麼部門之間永 ...

Ubuntu 你不懂的團隊力量

出版日期:2010-10-08
全球暢銷2,000,000冊《FISH!派克魚鋪奇蹟》作者再度激勵人心,感動出書!Ubuntu你不懂的團隊力量Ubuntu是曼德拉實現和解的哲學,他曾解說:「非洲有一種烏部圖(Ubuntu)哲學,意指 ...

2017敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路

作者:許秀影
出版日期:2017-03-17
※內容概述本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用,使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。本書希望讓讀者抓住敏 ...

說故事的領導:說出一個好故事,所有人都會跟你走!

出版日期:2014-10-18
出版社:如果出版
二手書徵求
最高明的領導統御技巧,就是說故事!※你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎?3M多年前就已經禁止使用重點說明,改以說故事方式呈現報告內容。P &G專程聘用好萊塢的電影導演,指導高階主管說故事的技巧。※說出 ...

奇才:揭開擁有非凡創造力的祕密

出版日期:2020-05-06
出版社:樂金文化
《金融時報》譽為「管理學上的創舉!」用奇才的七大特質複製出創新團隊!賈伯斯、馬斯克、愛因斯坦……為什麼他們能夠一次次用創新改變世界?紐約大學管理學教授揭示創意的根源,數位時代人人應讀的創新寶典《彭博商 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?