人道救援已然成為一個市場
在資源有限、激烈競爭的市場中
各組織紛紛採用商業策略分食這塊大餅。
了解人道救援組織如何營運
探討救援行動帶來的影響與合宜性
人道救援已然成為一個市場，在資源有限、激烈競爭的市場中，各組織紛紛採用商業策略分食這塊大餅。「無國界醫生組織」裡負責募款工作的塞弗琳．波尼是個直效行銷專家，她坦然表示人道救援和化妝品的「銷售」技巧相同，直接的行銷方式能吸引到更多捐款：一張小孩的照片、醫療過程和無國界醫生的標誌。「幸福鍊」沒有實地工作，主要透過審查其他非政府組織提出的特定目標的救援計畫，提供經費支援，其執行長的高額薪資備受質疑。「瑞士世界醫師聯盟」創辦人納戈‧洪堡特則希望能保持組織的自由，而非讓捐款人選擇受害者。網路紅人傑羅姆‧雅爾主張將物資直送索馬利亞解決當地飢荒問題，此舉在48小時內募得超過二百多萬美金，但這快速募得的鉅款也在四個月內迅速用盡。本片將帶領大家了解人道救援組織如何營運，進而反思救援行動背後帶來的影響與其合宜性。
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