過去,對許多企業來說,永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保,或是淨灘、植樹的CSR活動。但這次,永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益,變成「不跟上就淘汰」的生存戰。
未來十年內,台灣各個領域的各家企業,將會面對三大「永續強制法規」的倒數計時緊箍咒。為了備戰全球淨零碳排賽局,愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職,統籌相關事務,希望趁早卡位綠色供應鏈。
只是,要如何踏出永續第一步?《遠見》深入報導各產業模範生,包括台達電、玉山金、遠東新、統一商、歐萊德等,剖析他們如何將永續策略融入核心業務,並公布全台第一份「2022永續長大調查」,盤點台企轉型現況,獨家解密永續長的關鍵任務。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
認知戰時代來了
「老愛騎在戰馬上大秀肌肉、睥睨天下」的普丁,恐怕作夢也沒想到,自己會栽在一個曾經「只能站在劇場上略施演技、娛樂眾生」的喜劇演員身上。
儘管整個俄烏之戰仍未完結,誰也無法預言這場戲劇般的戰事,收尾畫面是什麼?但不得不說,從如今的發展,俄羅斯就算「勝戰」,亦是「慘勝」,烏克蘭即便「雖敗」卻也「猶榮」。
在2月24日嗚槍開打後,演員出身的烏克蘭總統澤倫斯基就火力全開,當美國有意助其撤離烏克蘭時,他僅表示,「我需要彈藥,而不是搭便車。」旋即,宛如生存遊戲的最後參賽者,三不五時來個自拍,每次場景都不一樣,一再宣稱:「我還在、我沒逃跑!」
媒體稱他像是穿著橄欖綠T恤的邱吉爾,畢竟,自開戰以來,澤倫斯基的「致電之旅」從未停歇,他聯繫了多國領袖,在電話中,他挨家挨戶求援、敲鑼打鼓請求制裁俄羅斯。果真,最後贏來豐厚的戰果,取得扭轉局面的先機,許多國家情義相挺、加入制裁。
只能說,向來老謀深算的普丁,萬萬沒想到,在這個「認知戰」當道的時代,筆鋒比劍利、直播攝影機比先進戰鬥機有效,這次他輸給澤倫斯基的,正是宣傳!
多年的戲劇底蘊,讓澤倫斯基能精準掌握表達的重點和節奏感,運用其獨有的沙啞聲作為武器,憑藉著天生的行銷嗅覺,開戰後,有別於一般領袖的西裝革履,他只穿繡著烏克蘭軍徽的綠色T恤現身,鬍渣愈多愈頹廢愈好,隱喻了與民為併肩、小搏大的精神。
為了擄獲人心、召喚共識,澤倫斯基明瞭不同的TA,需量身訂作的說帖。面對英國,用的是在二戰時期,主戰的英國前首相邱吉爾駁斥「緩靖(姑息)主義」時的口吻,夾以英國文豪莎士比亞名句「生存或消亡」(to be be or not to be)說服英國別再縱容俄羅斯。對美演說時,他以珍珠港事變、911事件喚起美國的同理心。
戰爭生靈塗炭,最終仍須走上談判
但,畢竟戰爭是殘酷的,無辜的是百姓,澤倫斯基創造再多的有利價值,仍不及戰事和平落幕來得重要,俄烏之間最後仍要走上談判桌、仍得斡旋。但究竟要戰要和,或讓到什麼地步?絕非他一個人能說了算。
回顧戰事起源,儘管俄羅斯的跋扈值得撻伐,但其實普丁早已設下「烏克蘭不能加入北約」的底限,若沒有美國的助攻、歐盟的曖昧、澤倫斯基的輕估風險,執意申請,成了俄軍的藉口,恐怕局勢大不相同。
倘使世界各國能一如德國前總理梅克爾曾在烏克蘭加入北約的議題上,提前預警、超前調停、多方斡旋,或許就少了成千上萬的百姓生命犧牲。
本期封面故事〈永續長〉,表面上是描繪「淨零碳排」將落地執行時,企業所衍生的新職務——永續長。實際上卻也是從永續長的視角,洞悉到執行「永續」工程時,難解難分的供應鏈衝突,以及部門運作的利益糾葛。該如何調停、斡旋?全憑永續部門的功力。
只能說,「永續」好比「和平」,執行「永續」工程時所需的企業或部門利益犧牲,好比追求「和平」時的各國讓步,過程少不了「遊說、溝通」。因此,永續長不只要有澤倫斯基「凝聚共識」的魅力,更要有梅克爾「洞見觀瞻」的遠見,才能潤滑「永續」的齒輪,運作順遂!
特別收錄 / 編輯的話:認知戰時代來了
「老愛騎在戰馬上大秀肌肉、睥睨天下」的普丁,恐怕作夢也沒想到,自己會栽在一個曾經「只能站在劇場上略施演技、娛樂眾生」的喜劇演員身上。
儘管整個俄烏之戰仍未完結,誰也無法預言這場戲劇般的戰事,收尾畫面是什麼?但不得不說,從如今的發展,俄羅斯就算「勝戰」,亦是「慘勝」,烏克蘭即便「雖敗」卻也「猶榮」。
在2月24日嗚槍開打後,演員出身的烏克蘭總統澤倫斯基就火力全開,當美國有意助其撤離烏克蘭時,他僅表示,「我需要彈藥,而不是搭便車。」旋即,宛如生存遊戲的最後參賽...
目錄
封面故事
108 全球淨零賽局開跑,台企恐被踢出供應鏈
企業新標配 永續長 ∕謝明彧
112 從「碳盤查」到「碳中和」,照表操課動起來! ∕邱于瑄
116 台灣首份永續長大調查〉
逾五成台企無永續規劃
僅9%專設永續長 ∕林讓均
122 台達電周志宏ESG革命18年
從一個人到八萬人同行 ∕白育綸
126 玉山金陳美滿推ESG不獨行
化身客戶減碳伙伴 ∕廖君雅
130 遠東新從回收煉金
把廢碳排變潮衣 ∕王昱翔
134 統一超商發揮執行力
讓綠生活深入日常 ∕沈瑜
138 歐萊德葛望平超前起跑15年
「染綠」時尚業 ∕李加祈、邱于瑄
142 新呈工業陳泳睿動員全公司
開打減碳生存戰 ∕邱于瑄
144 永續長接招
六大關鍵考題請作答 ∕林讓均
遠見會客室
48 精實創業三步驟+善信美大四階段
趨勢科技創辦人張明正
找出NPO成功之道 ∕楊瑪利、謝明彧
54 總統科學獎得主陳長謙:
要把畢生所學,帶回華人世界 ∕ 蔣濬浩
時事看時勢
60 美國的軍工複合體
大到不能倒? ∕簡嘉宏
66 台灣後備改革 還缺哪幾塊拼圖? ∕林仕祥
68 以色列抗強鄰備戰學 台灣怎麼學? ∕林仕祥
36 HBR精選
解決供應鏈挑戰 沃爾瑪祭出區塊鏈
42 遠見看世界
南韓總統大選落幕, 尹錫悅靠「厭女」勝選? ∕傅莞淇、簡嘉宏、吳季柔
96 前瞻科技業
台積電徵政治博士 「晚了總比不做好」 ∕羅之盈
100 立訊緊跟鴻海 砸重金搶進電動車 ∕毛凱恩
150 智慧財金
純網銀三強交鋒 光靠創新難突圍 ∕許雅綿
154 遠見投資年會專家解盤
讓你亂世也能穩穩賺 ∕許雅綿、廖君雅
160 進擊的產業
泓德後發先至 要當再生能源界Uber ∕林鳳琪
163 世茂獨門奈米噴染 大白花很「烏克蘭」 ∕簡惠茹
特別企畫
168 2022第三屆《遠見》大學社會責任獎揭曉
綠色大學╳永續人才
USR為台灣未來加值∕謝明彧
172 2022第三屆《遠見》
大學社會責任獎得獎名單 ∕謝明彧
176 綜合績效大學組、國際共享組首獎〉
成大撒下USR種子 讓台灣高教遍地開花
180 生態共好組首獎〉
無償供地勤整治 東海讓臭溪回歸清流
182 綜合績效技職組首獎、生態共好組楷模〉
屏科大深耕SDGs 以同理心打造永續性
184 在地共融組首獎〉
崑山科大齊力煉金 農廢菱殼變「烏金」
186 福祉共生組首獎〉
長庚科大巧手慧心 撫平顏損者傷疤 ∕邱于瑄
188 產學共創組首獎〉
高餐大從史料尋根 釀回台灣在地酒文化
190 人才共學組首獎〉
虎尾科大傳承不藏私 創終身學習典範 ∕簡惠茹
特別企畫
72 半導體有多缺人?「會呼吸的」全要了
IC設計到封測都急了:大廠別跟我搶學生 ∕彭杏珠
80 台積電陷完美風暴 「夢幻企業」光環不再?
84 IC設計業需才孔亟 幼保系百萬年薪不是夢
88 史上頭一遭! 台積電預聘台科大研究生
90 人才荒受益學校 明新科大躋身半導體搖籃
92 矽格多元管道育才 三年營收、淨利翻倍
好享生活
207 串連文化記憶,體現在地日常
老市場 新味道 ∕馮紹恩
208 新竹百年東門市場 傳統早市愈夜愈美
212 艾比兒甜點店 人情味把來客變熟客
214 萬華新富町文化市場 展演菜市人生
熟齡不一young
194 龍應台:每年做一件超過的事 ∕王美珍
197 朱天心:人生只要退一次,就會有第二次 ∕王美珍、蘇惠昭
大健康新勢力
200 輝瑞、默克療效缺口 國產新藥齊發補上 ∕蔣濬浩
204 鴻海孵化數位健康 瞄準4000億美元商機 ∕邱莉燕
名人專欄
20 高希均 ∕觀念衝擊
老師、牧師、醫師:三「師」而後行
24 張作錦 ∕人文與政治之間
只問良莠 不問漢回
26 姚仁祿 ∕創新講談
奇奇。奇緣
28 洪蘭 ∕把脈社會
自信與盲從
29 邱冠明 ∕醫療新視野
應「以終為始」 思索健保改革方案
30 蘇宏達 ∕全球政經勢
烏克蘭戰爭 可能的四個贏家
31 楊應超 ∕應為當為
投資也要 做好戰爭準備
32 尤虹文 ∕弦外之音
梅琳達的重生
18 李建興 ∕總編輯的話
認知戰時代來了
封面故事
108 全球淨零賽局開跑,台企恐被踢出供應鏈
企業新標配 永續長 ∕謝明彧
112 從「碳盤查」到「碳中和」,照表操課動起來! ∕邱于瑄
116 台灣首份永續長大調查〉
逾五成台企無永續規劃
僅9%專設永續長 ∕林讓均
122 台達電周志宏ESG革命18年
從一個人到八萬人同行 ∕白育綸
126 玉山金陳美滿推ESG不獨行
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134 統一超商發揮執行力
讓綠生活深入日常 ∕沈瑜
138 歐萊德葛望平超前起跑15年
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142 新呈工業陳泳...
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