封面故事
循環經濟
供應鏈下的極致效能
顧問領航
NO ESG, NO Business
善用「數位產品護照」
建置綠色生產力接軌全球新局
新商模
Go Circular
循環台灣基金會董事長黃育徵以 PaaS 實踐「循環三部曲」
新技術
環拓科技
城市採礦
黑色甜甜圈煉成綠金
新格局
化身廢棄物界麥肯錫
大豐環保用 AI 重塑全循環
將臺灣經驗輸出全球
循環工具
建立循環轉型的新能力
企業內部循環能力檢測
編者的話
當供應鏈不再是單行道
①從「短期存續 vs 長期永續」的兩難，重新定義供應鏈效能
封面故事指出，線性生產模式將使企業陷入「短期存續」與「長期永續」的結構性矛盾。面對CBAM與數位產品護照（DPP）等新型貿易門檻，企業若僅以減碳作為合規手段，將難以形成長期競爭力。本期強調，ESG不應停留於揭露與稽核，應轉化為資源效率與營運決策的一部分，使原本的合規壓力進一步成為企業提升效能的契機。

②由「少壞」走向重塑商模，以80/20與2R啟動轉型
循環台灣基金會董事長黃育徵於訪談中指出：「在線性框架下做減碳，只是在做到『少壞』，真正的問題是我們的經濟模式出了問題。」因此提出以「80/20 雙軌法則」搭配「Redefine／Redesign」的2R心法，建議企業在維持既有製造動能的同時，投入部分資源發展服務型商業模式（產品服務化，PaaS）。未來減碳路徑的關鍵，比起提升回收率，更著重重新定義客戶需求，由產品銷售轉向服務提供。

③從製造思維走向系統思維，打造循環供應鏈新定位
本期同時透過循環技術與整廠輸出案例，提出「不應再將供應鏈視為一條通往垃圾場的單行道」，應重新設計資源流動路徑，讓使用後材料回流為穩定供應來源。隨著企業由產品銷售邁向循環服務整合，臺灣將有條件從既有製造優勢出發，逐步發展為新商業模式的引領者，建立以循環營運為核心的供應鏈競爭力。
目錄
循環經濟
供應鏈下的極致效能
國際市場已建立嚴謹的淨零標準，若仍停留於「開採、製造、消費、丟棄」的線性生產模式，不僅難以有效減碳，更可能在追求供應鏈效率的同時，陷入「短期存續」與「長期永續」之間的兩難。
本期封面故事深入剖析這場供應鏈效能重構，從循環台灣基金會倡議的「產品服務化」循環商模，到環拓科技以連續熱裂解技術，將廢輪胎再製為高附加價值再生材料並實現整廠輸出，以及大豐環保以循環服務整合為核心，從前端設計介入協助產業落實可回收材質應用。在商業模式、製程技術與系統整合的多重驅動下，企業得以重新設計資源流動路徑，使過去被視為終點的使用後材料，轉化為供應鏈中的穩定資源來源，形塑兼顧營運效能與轉型韌性的循環供應體系。
企劃／黃麗秋、楊毓馨、李弘薇
【封面故事】
循環經濟
供應鏈下的極致效能

顧問領航》
No ESG, No Business
善用「數位產品護照」建置綠色生產力接軌全球新局
文／王景弘 38
新商模》
Go CircularGo Circular
循環台灣基金會董事長黃育徵以 PaaS 實踐「循環三部曲」
採訪／黃麗秋、楊毓馨44
新技術》
環拓科技
城市採礦
黑色甜甜圈煉成綠金
採訪／吳俊毅、楊毓馨 50
新格局》
化身廢棄物界麥肯錫
大豐環保用 AI 重塑全循環
將臺灣經驗輸出全球
採訪／吳俊毅 56
循環工具》
建立循環轉型的新能力
企業內部循環能力檢測
整理／楊毓馨 62

■名家專欄Opinion Column
掌握關鍵數據「精準打擊」
企業如何透過市場調查觸及潛在商機
文／余建中 12
【世界觀景窗 Perspective】
■經管關鍵曆 Calendar
春分 Spring Equinox
文／黃泓嘉 16

■日韓前線 Japan & Korea Forecast
喝茶？還是咖啡？
1.18 兆日圓的日本咖啡經濟學
日本的咖啡消費量，位居亞洲第一，從17 世紀的藥用飲品，到戰後普及化的罐裝咖啡與自助咖啡店，再到2 1 世紀的特色主題咖啡店，咖啡不僅滿足日本人的日常消費，更成為融合文化、情感與社群的高附加價值產業。
文／李世暉　圖／美聯社、達志影像 18

■全球掃描 GLOBAL REVIEW
塑膠微粒的汙染超乎想像
海洋碳匯失靈不該是「塑」命
塑膠汙染問題嚴重，不僅造成生態浩劫，進入食物鏈，最終危害人類健康。最新研究發現，海中的塑膠廢棄物會阻礙海洋吸收大氣中二氧化碳的能力，使海洋作為最大碳匯的功能被削弱，甚至加劇暖化危機；塑膠汙染問題變得更棘手、迫切，需要更多人加入，更積極的作為解決危機。
文／ Louis Wei　圖／美聯社、達志影像 24

■產業數據＋1 Trend Info Level Up
高機能× 低碳× 多元應用
臺灣紡織矽谷
臺灣紡織業自2015 年奔上高峰後，便逐年呈現緩步下滑趨勢，直到2024 年產值終於迎來復甦曙光。坐擁全球機能性布料七成市占率的「紡織矽谷」，正邁向高值化的轉型十字路口。面對歐盟永續法規與綠色供應鏈的強勢要求，龍頭大廠們不再盲目追逐產能規模，而是深耕AI 智慧製造與再生材料研發，試圖重新定義材料價值。
文／ CRIF TAIWAN 圖／ CRIF TAIWAN、達志影像30

■設計力場 DESIGN INSIGHT
視界之外的布局
用推測設計重塑企業的未來想像
過去幾年，疫情、晶片荒、AI 爆發、地緣政治翻盤⋯⋯這些足以重組產業秩序的變局，真正讓企業最震撼的不是變化本身，而是我們完全都未能預料到。
對臺灣多數中小企業來說，資源有限、試錯成本高，轉型通常只有一次機會。面對不可預測的劇烈變化，難道只能等事情發生後再被迫適應？國際設計獎項並非純粹的美感競賽，同時也深度測試企業的「價值論述能力」。許多優秀作品之所以落選，往往在於企業習慣以「內部視角」堆疊功能，卻忽略了將其轉譯為國際評審能理解的「社會意義」。
文／陳鼎翰　圖／陳鼎翰、達志影像 70

■快樂商道 HAPPINESS & SUCCESS
黑白與彩色的雙螺旋策略
當 AI 將黑白效率推向極致，企業唯有融合黑白紀律與彩色服務的基因，將客戶需求視為演化契機，建立強韌的共生連結，方能進化成難以取代的最強物種。
文／廖志德 圖／達志影像 78

■創新LINE Innovation Line
誰能被AI 選中？
AI 接手消費決策 電商行銷全面改寫
AI 購物代理正重新定義「如何開始一筆消費」，無論是Google 讓Gemini直接完成選品與結帳，或是結合Walmart、Shopify 等大型零售體系，都顯示購物流程的主導權，正從網站與App，轉移到AI 購物代理判斷的對
話介面上。
文／銀河互動網路領航員 圖／達志影像 84

■競爭優勢 COMPETITIVE ADVANTAGE-1
人才＋技術授權
AI 催生反向人才併購模式
重點摘要：
1. AI 快速發展，催生出只掌控目標公司人才與技術的類併購模式興起。介於股權交易與資產交易間的模式，在矽谷又稱為「反向人才併購模式」。
2. 反向人才併購模式不但能取得技術與人才，也讓投資目標公司的機構法人在首次IPO 前取得高價，並先迴避曠日持久的反壟斷審查。
3. 從Google 併購HTC 手機部門的案例觀察，若在臺灣未必能迴避《公交法》的審查。
文／馮震宇　圖／達志影像 88

【人文視野 Humanities】

■經管電影院 Cinema
當效率成為信仰
AI 真能取代人類？科技與人力的拉鋸戰
歷史上每一次的技術革命，都迫使人類重新定位自身角色。蒸汽機改變體力勞動，電腦重塑資訊處理，而AI 首次觸及判斷與創造，進一步改寫工作的結構與意義。當人工智慧逐步進入日常決策與生產流程，未來的不確定性，究竟來自科技本身，還是來自人類尚未準備好的制度與想像？
文／黃泓嘉 圖／everett collection 96

■職場心理相談室 Counseling Corner
上班是同事，下班不認識！
Z 世代的職場疏離感
在職場中，Z 世代同事常表現出「上班專業、下班疏離」的行為模式。他們重視心理安全、公私界線與自主權，並非冷漠，而是在不確定「安全感」前選擇保持距離。面對這樣的同事或下屬，該如何應對呢？
文／史捷　 圖／史捷、達志影像 100
■市場美學 Market Aesthetics
Discovering the Traditional Market
來迺菜市仔
當環保不再只是口號，美學也不只是裝飾，最能代表臺灣的夜市文化與美食，正成為城市轉型的縮影。永續理念融入日常、設計思維走進攤鋪，遊客在大啖美食之際，也能參與綠色行動。
無論是「淡水中正美食廣場」或是「鳳山青年夜市」，都不僅止於味蕾上的滿足，也致力於打造乾淨舒適的美食空間。在升級改造的計畫下，為城市生活勾勒出兼具環保永續與美感的未來樣貌。
文／編輯部 106
鳳山青年夜市
響應低碳環保，打造優質夜市
位在中崙一路與凱旋路口的鳳山青年夜市，是在地居民非常喜愛的人氣夜市。老字號小吃與新世代攤鋪並肩而立。對在地人來說，這裡不僅是覓食的好所在，更是在地生活的一部分。
文．圖／編輯部 107

淡水中正美食廣場
飽覽河畔美景，
品嘗永續的淡水美味
緊鄰淡水河畔、正對三級古蹟福佑宮的淡水中正美食廣場，是許多遊客來到淡水時必訪的美食地標。建築外觀巧妙融入廟宇元素，入口以「舢舨船」為設計意象，成為淡水拍照打卡的熱點。一側是河景、一側是古廟，人潮、香火與美食香氣交織，構成淡水最接地氣的日常風景。
文．圖／編輯部 110

■法官給孩子的50 堂法律課 JUDGE CHILDREN & LEGAL COLUMN
誰能替火神拭淚？英雄也需要援軍
「 不可以玩火喔！」、「水火無情」這些叮嚀是打從兒子小時候就耳提面命。對兒子來說，火這個大自然恩賜的元素，除了照亮黑夜跟給予溫暖外，也代表著危險。
文／王子榮圖／達志影像114

■觀點VIEW POINT
2025 CPC 70 周年感恩論壇（中-2）
成長 共好 信賴的CPC
文／張寶誠 8

■編輯手記E D I T O R S D E S K
當供應鏈不再是單行道
文／楊毓馨10

品牌介紹
自1957年創刊以來， 《能力雜誌》由經濟部所屬財團法人中國生產力中心出版，長期致力於推動企業經營管理與職場發展，深受專業經理人與學界肯定，三度榮獲行政院新聞局金鼎獎財經工商類優良雜誌出版推薦獎。
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 人文洞察 × 經營智慧
以人文視角重新詮釋企業管理，融合第一手輔導顧問與被輔導企業「心法 × 手法」的落地過程，打造兼具深度與溫度的知識平台。
 驅動企業轉型與永續創新
不僅關注績效與效率，更強調組織文化、領導哲學與社會責任，協助企業在變局中找到價值定位。
 成為華人世界最具人文關懷與經營洞察力的專業刊物
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