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終結低等勤奮,麥肯錫菁英教你有用的努力(二手書贈品)

商品資料

作者:山梨廣一|譯者:林詠純

出版社:先覺出版

出版日期:2017-10-01

ISBN/ISSN:9789861343082

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:304

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

為什麼努力了那麼久,依然没有看到質的飛躍?
為什麼明明比別人更認真,依然没有看到成長的收穫?
為什麼有些人比別人更有績效?
為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班?

努力是好事,但如果方法不對,就會掉入低等勤奮陷阱。
許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績,工作品質不打折還能升官發財。
但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發?
進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問,
首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──

・環境、意志、個性,決定努力的品質
・時間長短等於努力多寡是錯覺
・第一次討論先「空手」
・「具體的想法」得靠雙腳創造
・不正確但獨到的想法,是好想法
・討論必須要「起爭執」
・如何讓爛軟夥伴也成為戰力?

努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
只要懂得正確的努力,工作就像一路開綠燈般順暢!
麥肯錫式最實用,也最省力的工作方式,就在這裡。

作者簡介:

山梨廣一

1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業,史丹佛大學商學院MBA。

原本任職於富士軟片,1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人,2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等,在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。

2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座,也在東大擔任「消費論」講師。

2014年離開麥肯錫之後,在永旺股份有限公司擔任執行董事,後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。

著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》(以上為東洋經濟新報社出版)、《麥肯錫 價格》(合著)、《專業的市場調查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成長戰略》(合著,NTT出版)等。

譯者簡介:

林詠純

台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。

譯有《一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?》《杜拉克過時了,然後呢?:貼近時代脈動的管理學》《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》等書。

各界推薦
名人推薦:◆各界推薦

我在《精準學習》一書中提出:要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣一先生進一步提出:要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢?山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法,總有一個會讓你深受啟發。

──成甲,「羅輯思維」點評中國最受歡迎說書人

章節試閱
01改變先入為主的否定思考

「山梨先生,你總是先從否定的角度思考喔。」

應該是在進入麥肯錫的第三年或第四年吧?那是我剛開始以顧問身分從事消費性產品相關工作的時候,有位很熟的前輩這麼對我說。這句話讓我深深反省,而這次的經驗也帶給我深刻的印象。

不過有這種思考慣性的人不只我一個。這不是藉口,因為我成為顧問後,也在工作中遇過不少從否定角度思考的人。尤其在大企業的管理部門內,這種類型的員工特別多。

舉例來說,假設某個製造業的分公司,向總公司提出新的提案:「關於這個問題,用這個新方法或許就能解決了吧?」

總...
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作者序
【前言】 你的努力是「有用」還是「無用」?

努力有兩種,有用的努力與無用的努力。我希望各位在翻開本書之前先有這樣的概念。

一般人都會認為「努力是好事」。努力當然比不努力好,因為無論工作、學習還是訓練,都不可缺少一定分量的努力。然而一旦有了「只要努力就好」的想法,我們很容易就開始搞錯方向。因為最重要的問題不是花了多少力氣與時間,而是努力的品質。如果沒有留心努力的品質,也就是自己的努力是「好」還是「不好」,就會產生像這樣的錯誤觀念:

‧如果不加班到很晚,堅持工作到最後一刻,就是不夠努力。

‧只要能夠多花...
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目錄
前言 你的努力是「有用」還是「無用」?

第1章 只要改變努力的品質,工作就像一路開綠燈般順暢
思維模式的「轉換」
01改變先入為主的否定思考
02環境、意志、個性,決定努力的品質
03時間長短等於努力多寡是錯覺
04工作做不完也要準時下班
05把加班當成「機會損失」
06定義自己的工作
07設定明確、有挑戰性的目標

環境的「障礙」
08上司是有用努力的巨大障礙
09利用「槓桿」克服組織障礙
10避免陷入「例行化」困境
11克服繁雜手續的障礙
12了解「評鑑」的障礙,並試著改變
13提升「掌控度」

行動改革
14朝「遠大...
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內容簡介
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